聯(lián)想之星培育科技型創(chuàng)業(yè)人 扶持初創(chuàng)企業(yè)

在畢業(yè)一年半以后，張凱寧拿到了“聯(lián)想之星”的投資。
2008年的9月份，張凱寧參加了聯(lián)想之星一期班。這位中科院深圳先進科技研究院（以下簡稱先進院）的處級干部也很想把“平時的知識變成產(chǎn)品”，他恰恰是柳傳志特別想“轉(zhuǎn)化”的人。他還記得面試時柳傳志問他的問題：如果我們投資你，你會離開科學(xué)院去創(chuàng)業(yè)么？他的回答是：I DO。
2007年的冬天，聯(lián)想控股柳傳志打算死磕一件事情，把“科學(xué)家變成企業(yè)家”。就在當(dāng)年10月，中國科學(xué)院院長路甬祥和柳傳志在十七大會議期間進行了一場討論：是否可以通過舉辦“抗大”的方式實現(xiàn)“科學(xué)家到企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。無論是路甬祥這位國家科學(xué)技術(shù)最高學(xué)術(shù)機構(gòu)的掌門人，還是從這個機構(gòu)里走出來的最成功創(chuàng)業(yè)者柳傳志，都寄望于這所“抗大”能解開他們的心結(jié)：希望能把更多的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
這就是聯(lián)想之星的由來，他們都希望這能在中國的科技型創(chuàng)業(yè)人才中放上一把火。
2008年6月份，聯(lián)想控股和中科院就宣布聯(lián)合啟動“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班計劃。這個由聯(lián)想控股主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)抗大”，主旨就在于用“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天使投資”的方式，探索一條高科技企業(yè)成長的道路。
2008年的張凱寧來“聯(lián)想之星”班時，手里只有一個和醫(yī)學(xué)檢測相關(guān)的芯片實驗室項目，對創(chuàng)業(yè)該是如何還沒有個整體的概念。而他和其他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多年的同學(xué)們，都不知道“聯(lián)想之星”是什么。事實上聯(lián)想控股內(nèi)部對此也沒有答案：天使在中國很少，機構(gòu)型的天使更是前無古人。
“我們在接受培訓(xùn)，聯(lián)想之星也在這個過程中完善團隊、模式等等?！睆垊P寧說。
“我們內(nèi)部對天使怎么做是有爭論的?！甭?lián)想控股高級投資經(jīng)理陸剛說，從起步到現(xiàn)在很多東西還在慢慢明確過程中”。柳傳志希望一年后聯(lián)想之星能真正找到“做天使”的感覺。
“要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”
去上聯(lián)想之星CEO培訓(xùn)班，張凱寧說自己還是帶著問題去的，“想系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下創(chuàng)業(yè)的知識”。但事實上當(dāng)時的張凱寧對創(chuàng)業(yè)會碰到何種問題，只有一些模糊的感覺。
然而這對聯(lián)想控股而言也是個新課題。
事實上，這也是聯(lián)想選擇從中科院開始做的重要原因之一。在張凱寧看來，聯(lián)想之星的課還是非常有針對性的，“是根據(jù)調(diào)查設(shè)置的課程”。最初的教材，是把創(chuàng)業(yè)企業(yè)“創(chuàng)業(yè)各個階段的煩心事”整理歸納之后形成的。這10次總共53節(jié)的課程，聯(lián)想控股內(nèi)部為此九易其稿。但每一期的課依然講得非常辛苦，隨著聯(lián)想之星的發(fā)展，課程內(nèi)容仍需要不斷修改。
比如與一期相比，聯(lián)想之星二、三期招生的情況已經(jīng)發(fā)生了“反轉(zhuǎn)”，其三期班不得不依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段而分成兩個班?！皵U大化”是聯(lián)想之星必然會走的一條路，聯(lián)想之星二期班就出現(xiàn)了非中科院背景的社會企業(yè)。這是柳傳志的愿景。
“路甬祥院長早就指示過要與地方合作。”柳傳志指出，聯(lián)想之星并非一個封閉的班，就像聯(lián)想之星并不只屬于聯(lián)想控股一樣。
“如果沒有聯(lián)想控股的整體實力作為支撐，這一計劃很難實行?！甭?lián)想控股常務(wù)副總裁唐旭東說。去年9月，聯(lián)想控股公布新戰(zhàn)略，聯(lián)想之星是其新戰(zhàn)略中很重要的一部分。對于聯(lián)想之星，柳傳志提出“要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”。
聯(lián)想控股為此調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，聯(lián)想之星所屬的“孵化器投資部”與戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部并列為聯(lián)想控股的三大業(yè)務(wù)部門，其內(nèi)部又分為培訓(xùn)部和投資部。這個新成立的部門由9個人組成，唐旭東“兼任這個團隊的總經(jīng)理”。在聯(lián)想控股內(nèi)部，“本來就沒有幾個副總裁”。柳傳志說。
張凱寧從聯(lián)想之星畢業(yè)時，把自己的“畢業(yè)作品”和最初報名時提交的商業(yè)計劃書做了一個對比，“如果說最初我看到的只是一個模糊的夢的話，那時我已經(jīng)明確了清晰的實現(xiàn)路徑了”。

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