美的取代格力首登行業(yè)第一

城頭變幻大王旗，苦心擴(kuò)張數(shù)年的美的終于登上了白電業(yè)的王座。
8月底，美的、格力、海爾等家電業(yè)巨頭2010年中報陸續(xù)出爐，在空調(diào)和洗衣機(jī)領(lǐng)域，美的分別超過了追趕已久的格力和海爾。
以收入計，行業(yè)前三名為美的390億元，青島海爾297億元，格力電器251億元。若以凈利潤計，行業(yè)前三則為美的17.89億元、青島海爾10.80億元，格力15.73億元。
激進(jìn)超越
中報顯示，美的在空調(diào)及零部件方面的收入為258.55億元，格力在此方面的營收為229.72億元。同時，美的18.34%毛利率比格力的16.27%高出2.07個百分點。
洗衣機(jī)領(lǐng)域亦是如此。美的電器上半年洗衣機(jī)和零部件收入為48.34億元，同比增長100.38%；而青島海爾在洗衣機(jī)業(yè)務(wù)方面的收入為47.12億元，同比增長28.30%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美的趕超格力和海爾，激進(jìn)的市場策略是關(guān)鍵。
一位渠道業(yè)人士評價稱，美的、格力在變頻方面幾乎同時于2008年末起步，但美的押寶變頻更為堅決。中怡康數(shù)據(jù)顯示，截至2010年5月，美的在變頻空調(diào)的份額為31%，格力為23%，海爾為17%。相比之下，格力對占有優(yōu)勢的定頻市場 “總有些放不開”。
對于空調(diào)營收超越格力，美的制冷家電集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮表示不便對競爭對手進(jìn)行評價。不過他多次向記者強調(diào)“對變頻領(lǐng)域投入的決心”。
整合角力
在新型產(chǎn)品領(lǐng)域搶先布局和激進(jìn)的市場策略之外，美的內(nèi)部渠道和資源的整合被視為其競爭力提升的關(guān)鍵因素。在中報中，美的表示，“取得這一歷史最好中期業(yè)績是得益于公司整合小天鵝后營銷渠道的變革?！?br /> 美的電器2008年4月通過股權(quán)收購正式入主小天鵝，到2009年底整合完成。組合出擊的美的系以小天鵝和美的攻占中高端市場，榮事達(dá)則走大眾化路線。
一位美的地方銷售分公司總經(jīng)理此前曾對記者表示，自平臺整合之后，他的工作忙碌了很多，可調(diào)配銷售資源更為豐富，市場策略的調(diào)整空間也更加靈活。
美的登頂，一改白電業(yè)各領(lǐng)域多年來相對穩(wěn)定的寡頭排名，但其能否坐穩(wěn)也引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
在空調(diào)領(lǐng)域，按照歷史經(jīng)驗，格力往往在淡季時擁有更高的市場份額，所以業(yè)內(nèi)認(rèn)為，下半年格力的空調(diào)表現(xiàn)可能強于美的。同時，格力、海爾亦在強化其變頻領(lǐng)域的實力。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前格力在產(chǎn)品方面總體仍有優(yōu)勢，美的勝在市場營銷策略更為靈活，“現(xiàn)在說美的領(lǐng)先還有點言之過早?！?br />