格力空調(diào)：“核心技術(shù)”領(lǐng)跑全球的啟示

剛剛結(jié)束的南非世界杯，雖然中國(guó)足球隊(duì)無緣參與，但格力電器卻代表中國(guó)企業(yè)“勝出”：格力空調(diào)用到了世界杯的主賽場(chǎng)、宿舍和辦公樓等多項(xiàng)設(shè)施中……今天，格力又在人民大會(huì)堂交出了一份同樣令國(guó)人驕傲的新答卷——三大核心技術(shù)全球首發(fā)，不僅標(biāo)志著格力電器在空調(diào)節(jié)能技術(shù)上取得重大突破，也代表著中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破。

十年感悟：核心技術(shù)買不來

“2001年，我們懷揣資金、興致勃勃地遠(yuǎn)赴日本，希望能夠購買到一項(xiàng)空調(diào)技術(shù)。然而，一向與我們合作良好的日本企業(yè)卻一口回絕了我們的購買請(qǐng)求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術(shù)，絕對(duì)不會(huì)轉(zhuǎn)讓給任何一家中國(guó)企業(yè)。”格力電器董事長(zhǎng)朱江洪至今還清楚地記得近十年前的那痛心一幕。

從日本失望而歸后，朱江洪臥薪嘗膽，立即組織了攻關(guān)小組，用了一年時(shí)間，就攻克了這一技術(shù)，此后，格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立了空調(diào)研究院，目前已有1500多項(xiàng)專利，而且多項(xiàng)技術(shù)已占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

格力曾經(jīng)的尷尬，卻是許多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，據(jù)全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任尹中卿介紹，2009年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2.2萬億美元，是世界第一大貨物出口國(guó)，成為全球制造業(yè)大國(guó)和世界工廠。但由于缺乏自主品牌和核心技術(shù)，90%以上的出口商品都屬于代工或貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品增加值只相當(dāng)于日本的4.37%、美國(guó)的4.38%、德國(guó)的5.56%……

卅年思考：低端加工不可持續(xù)

其實(shí)，近一年多來，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊中，中國(guó)從最高決策層到最基層企業(yè)都深深地體會(huì)到：“嚴(yán)冬”并非偶然，而是標(biāo)志著我國(guó)長(zhǎng)期以來主要依靠低端出口加工制造業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)接近極限，推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩——國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)馬曉河深刻總結(jié)道。

當(dāng)前，中國(guó)制造“大而不強(qiáng)”，主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動(dòng)密集型的裝配環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端。馬曉河“診斷”，中國(guó)制造缺在“微笑曲線的兩端”：一端是國(guó)際品牌的生產(chǎn)自主體系不健全，缺乏研發(fā)、專利、品牌等；另一端是國(guó)際物流體系不健全，缺全球化的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。

核心技術(shù)指向創(chuàng)造

“我們現(xiàn)在每年在科研上的投入超過20億元，技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)成為了格力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，更是成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。”格力電器股份有限公司總裁董明珠如是說。

作為高度重視科技創(chuàng)新和研發(fā)的企業(yè)，格力已擁有3000多項(xiàng)技術(shù)專利，其中GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)等一系列國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品更是填補(bǔ)了行業(yè)空白。