產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境：蘋果被神話的背后
[導(dǎo)讀]昨天有新聞報道，蘋果目前的主力產(chǎn)品iPhone手機可以玩3D游戲《魔獸世界》，看到此爆料第一感覺是非常驚愕，一款智能手機的功能可以與主流的PC相比了?？赡軉幔ê喼北簧裨捔耍?？恐怕稍有IT常識的人都不會相信的。聯(lián)想
昨天有新聞報道，蘋果目前的主力產(chǎn)品iPhone手機可以玩3D游戲《魔獸世界》，看到此爆料第一感覺是非常驚愕，一款智能手機的功能可以與主流的PC相比了?？赡軉幔ê喼北簧裨捔耍?？恐怕稍有IT常識的人都不會相信的。聯(lián)想到國人對于蘋果真是寵愛有佳（包括筆者），看媒體的報道，幾乎每天都會有蘋果的消息（不管真假），尤其是前段時間，傳聞的中移動和聯(lián)通要引進蘋果iPhone的消息著實讓業(yè)內(nèi)人士和國人很是興奮和炒作了一把。直至前兩天蘋果發(fā)布財報的時候，聲稱要在明年將iPhone引入中國市場。為此筆者一直在想，為何蘋果iPhone進中國這么難？蘋果很不明智，中國若大的市場，更重要的是進入中國，蘋果的廣告和宣傳費用可以省下不少（早就有熱衷的媒體和所謂的蘋果的FANS們在作免費的普及宣傳了），蘋果何樂而不為呢？后來筆者在做深入的思考后，覺得蘋果的iPhone遲遲不進入中國市場是明智的，即使是進入中國市場，也未必會給蘋果帶來什么實際的利益。原因很簡單，中國的產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境使然。
看看蘋果公司的商業(yè)模式—軟硬結(jié)合。其實蘋果的成功與人家的蘋果應(yīng)用商店（App Store）密切相關(guān)。例如在最新的財報中，蘋果蘋果首席運營官蒂姆•庫克(Tim Cook)稱，蘋果應(yīng)用商店（App Store）推動了iPod touch的發(fā)展。而蘋果首席財務(wù)官彼得•奧本海默(Peter Oppenheimer)則進一步指出，主要是游戲應(yīng)用推動了iPod touch的普及。在蘋果的應(yīng)用商店內(nèi)的所有程序都受歡迎，但游戲更勝一籌，這也是iPod touch如此成功的原因之一。由此看出，這種軟硬結(jié)合的形式成就了蘋果。但不要忘了，這之中的軟件多數(shù)是需要付費的。據(jù)筆者了解，AppStore是蘋果隨3GiPhone所推出的線上軟件商店，推出后僅一個月時間下載次數(shù)即突破了6000萬次，銷售額約為3000萬美元，每日平均100萬美元。按此推算，1年將可為蘋果注入至少3.6億美元的新營收。此外，憑借iPhone應(yīng)用程序商店服務(wù)，蘋果還獲得了大量外部開發(fā)者的支持。除普通開發(fā)者外，一些大型軟件開發(fā)商也加入到為iPhone提供應(yīng)用程序的行列，如美國知名游戲軟件開發(fā)商美國藝電(EA)也推出了針對iPhone的游戲軟件。
日前，蘋果App Store的下載量在僅僅推出9個月后就突破了10億。對此，蘋果公司全球產(chǎn)品市場高級副總裁 Philip Schiller 稱，創(chuàng)新的 App Store 在全世界的 iPhone 和 iPod touch 用戶中點擊率一直極高，我們希望籍此感謝客戶和開發(fā)者幫助我們實現(xiàn) 10 億次軟件下載的重要里程碑，在過去的 9個月中，App Store 完全改變了移動行業(yè)，而且這只是開始。由此可以看出，應(yīng)用軟件在蘋果成功中所起的作用。
與之形成對比的是，國人在IT產(chǎn)品上重硬輕軟（即可以為硬件付費，軟件付費不能接受）的觀念蘋果可以改變嗎？這一點從中國的PC市場和用戶身上得到了充分的體現(xiàn)。更令人感到擔(dān)憂的是，如果用戶是出于成本的考慮去買盜版的軟件，那么作為有的業(yè)內(nèi)人士公然聲稱這年頭反盜版老土，并將微軟業(yè)績的下滑歸為反盜版所致，真是令人擔(dān)心和可笑。從這里很容易看出，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護之路何其艱難和漫長。
如果不把蘋果的應(yīng)用軟件算在內(nèi)的話，單就硬件而言，誰都知道，蘋果的iPhone價格不菲（至少與其他廠商的手機相比），這也就很好地說明了，蘋果的iPhone手機為何在今年的第一季度手機市場中僅占到1.5%的市場份額。當(dāng)然這和人家蘋果的商業(yè)模式息息相關(guān)，即不是靠量，而是要利潤，并通過上面筆者所說的軟硬結(jié)合來贏利。但就中國目前的產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境，蘋果iPhone進入中國就別指望從軟件上掙錢了。那么硬件會嗎？先不說蘋果選擇的中國的運營商也是追求最高利潤（或者說是暴利）的企業(yè)，再加上個蘋果也是以利潤為目標(biāo)，談不攏自在情理之中。即使是談攏了，iPhone應(yīng)該在中國賣多少錢？這無疑又引出了在中國特有的“山寨現(xiàn)象”。這里筆者同樣感到可笑的是，我們有的業(yè)內(nèi)人士竟然大肆鼓吹山寨，認(rèn)為山寨是創(chuàng)新的代表，真的嗎？前段時間，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普在回答有關(guān)山寨現(xiàn)象是曾言，中國的山寨手機有相當(dāng)一部份以模仿的名義存在著侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。其實在中國的山寨機市場，仿制蘋果iPhone的手機早已存在。別忘了，除了功能之外，人家蘋果iPhone還有個賣點就是設(shè)計。外觀和Logo的超相似性（我們國人總是善于打這種擦邊球），難道不是侵權(quán)嗎？只是人家懶得追究罷了。所以說iPhone進入中國，單在硬件上也是困難重重。即面臨山寨的不法威脅，又面臨定價和自身利潤的矛盾。弄不好掙不到什么錢，還和微軟一樣落個暴利的罵名，本來在中國國人心中挺好的品牌形象，最后也毀了。所以人家蘋果iPhone不進入中國市場是明智的。換言之，蘋果沒有精力在這樣一個復(fù)雜的市場環(huán)境中和咱們周旋。
當(dāng)我們推崇蘋果，甚至神話它的時候，為何我們不能去深思一下這背后真正的原因呢？蘋果的成功除了其自身之外，與其所在的產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境密切相關(guān)。反觀我們自己，當(dāng)我們還在為山寨現(xiàn)象叫好之時；當(dāng)我們認(rèn)為反盜版是老土之際，我們究竟該為自己所謂的新潮和聰明才智感到驕傲還是感到悲哀……
看看蘋果公司的商業(yè)模式—軟硬結(jié)合。其實蘋果的成功與人家的蘋果應(yīng)用商店（App Store）密切相關(guān)。例如在最新的財報中，蘋果蘋果首席運營官蒂姆•庫克(Tim Cook)稱，蘋果應(yīng)用商店（App Store）推動了iPod touch的發(fā)展。而蘋果首席財務(wù)官彼得•奧本海默(Peter Oppenheimer)則進一步指出，主要是游戲應(yīng)用推動了iPod touch的普及。在蘋果的應(yīng)用商店內(nèi)的所有程序都受歡迎，但游戲更勝一籌，這也是iPod touch如此成功的原因之一。由此看出，這種軟硬結(jié)合的形式成就了蘋果。但不要忘了，這之中的軟件多數(shù)是需要付費的。據(jù)筆者了解，AppStore是蘋果隨3GiPhone所推出的線上軟件商店，推出后僅一個月時間下載次數(shù)即突破了6000萬次，銷售額約為3000萬美元，每日平均100萬美元。按此推算，1年將可為蘋果注入至少3.6億美元的新營收。此外，憑借iPhone應(yīng)用程序商店服務(wù)，蘋果還獲得了大量外部開發(fā)者的支持。除普通開發(fā)者外，一些大型軟件開發(fā)商也加入到為iPhone提供應(yīng)用程序的行列，如美國知名游戲軟件開發(fā)商美國藝電(EA)也推出了針對iPhone的游戲軟件。
日前，蘋果App Store的下載量在僅僅推出9個月后就突破了10億。對此，蘋果公司全球產(chǎn)品市場高級副總裁 Philip Schiller 稱，創(chuàng)新的 App Store 在全世界的 iPhone 和 iPod touch 用戶中點擊率一直極高，我們希望籍此感謝客戶和開發(fā)者幫助我們實現(xiàn) 10 億次軟件下載的重要里程碑，在過去的 9個月中，App Store 完全改變了移動行業(yè)，而且這只是開始。由此可以看出，應(yīng)用軟件在蘋果成功中所起的作用。
與之形成對比的是，國人在IT產(chǎn)品上重硬輕軟（即可以為硬件付費，軟件付費不能接受）的觀念蘋果可以改變嗎？這一點從中國的PC市場和用戶身上得到了充分的體現(xiàn)。更令人感到擔(dān)憂的是，如果用戶是出于成本的考慮去買盜版的軟件，那么作為有的業(yè)內(nèi)人士公然聲稱這年頭反盜版老土，并將微軟業(yè)績的下滑歸為反盜版所致，真是令人擔(dān)心和可笑。從這里很容易看出，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護之路何其艱難和漫長。
如果不把蘋果的應(yīng)用軟件算在內(nèi)的話，單就硬件而言，誰都知道，蘋果的iPhone價格不菲（至少與其他廠商的手機相比），這也就很好地說明了，蘋果的iPhone手機為何在今年的第一季度手機市場中僅占到1.5%的市場份額。當(dāng)然這和人家蘋果的商業(yè)模式息息相關(guān)，即不是靠量，而是要利潤，并通過上面筆者所說的軟硬結(jié)合來贏利。但就中國目前的產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境，蘋果iPhone進入中國就別指望從軟件上掙錢了。那么硬件會嗎？先不說蘋果選擇的中國的運營商也是追求最高利潤（或者說是暴利）的企業(yè)，再加上個蘋果也是以利潤為目標(biāo)，談不攏自在情理之中。即使是談攏了，iPhone應(yīng)該在中國賣多少錢？這無疑又引出了在中國特有的“山寨現(xiàn)象”。這里筆者同樣感到可笑的是，我們有的業(yè)內(nèi)人士竟然大肆鼓吹山寨，認(rèn)為山寨是創(chuàng)新的代表，真的嗎？前段時間，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普在回答有關(guān)山寨現(xiàn)象是曾言，中國的山寨手機有相當(dāng)一部份以模仿的名義存在著侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。其實在中國的山寨機市場，仿制蘋果iPhone的手機早已存在。別忘了，除了功能之外，人家蘋果iPhone還有個賣點就是設(shè)計。外觀和Logo的超相似性（我們國人總是善于打這種擦邊球），難道不是侵權(quán)嗎？只是人家懶得追究罷了。所以說iPhone進入中國，單在硬件上也是困難重重。即面臨山寨的不法威脅，又面臨定價和自身利潤的矛盾。弄不好掙不到什么錢，還和微軟一樣落個暴利的罵名，本來在中國國人心中挺好的品牌形象，最后也毀了。所以人家蘋果iPhone不進入中國市場是明智的。換言之，蘋果沒有精力在這樣一個復(fù)雜的市場環(huán)境中和咱們周旋。
當(dāng)我們推崇蘋果，甚至神話它的時候，為何我們不能去深思一下這背后真正的原因呢？蘋果的成功除了其自身之外，與其所在的產(chǎn)業(yè)和消費環(huán)境密切相關(guān)。反觀我們自己，當(dāng)我們還在為山寨現(xiàn)象叫好之時；當(dāng)我們認(rèn)為反盜版是老土之際，我們究竟該為自己所謂的新潮和聰明才智感到驕傲還是感到悲哀……
下載文檔
