科技巨頭都在布局的開(kāi)放計(jì)算到底是什么？

金字塔頂端的巨型企業(yè)往往先看到未來(lái)。6年前，當(dāng)我們還不知道開(kāi)放計(jì)算是什么的時(shí)候，一些精英巨頭已經(jīng)開(kāi)始排兵布陣了。

開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的初始需要追溯到2011年——Facebook正式推出全球第一個(gè)Open Compute Project 組織(簡(jiǎn)稱“OCP”，開(kāi)放計(jì)算)。

那時(shí)，成立第9年的Facebook已經(jīng)擁有10億用戶，日活用戶6億，年?duì)I收60億美元，并在納斯達(dá)克成功敲鐘。

戰(zhàn)績(jī)赫赫，但海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理給Facebook帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。歷史數(shù)據(jù)顯示，2012年，F(xiàn)acebook每天需要處理27億次Like按鈕點(diǎn)擊，3億張圖片上傳，人工或系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行的請(qǐng)求7萬(wàn)次，并吸收逾500TB新數(shù)據(jù)。

越來(lái)越多工作負(fù)載，也就意味著需要越來(lái)越多的基礎(chǔ)設(shè)施做支撐。時(shí)任亞馬遜網(wǎng)頁(yè)基礎(chǔ)設(shè)施專家的詹姆斯·漢密爾頓猜測(cè)，2012年Facebook的服務(wù)器采購(gòu)量或已達(dá)到18萬(wàn)臺(tái)。

面對(duì)日益攀升的服務(wù)器采購(gòu)成本、高昂的電費(fèi)，以及越來(lái)越低下的服務(wù)器管理效率，市面上傳統(tǒng)的服務(wù)器已經(jīng)不符合Facebook的需求，F(xiàn)acebook管理層早已開(kāi)始審視數(shù)據(jù)中心的未來(lái)。

Amir Michael花了12個(gè)月的時(shí)間為Facebook的服務(wù)器變革交了一份滿意的答卷。在接受媒體Wired采訪時(shí)，Amir Michael如此形容他和團(tuán)隊(duì)的成果：“我們啟動(dòng)了機(jī)架上的服務(wù)器，一切都開(kāi)始工作，沒(méi)有bug，服務(wù)器在運(yùn)輸過(guò)程中的損壞率非常低，比我們用過(guò)的那些服務(wù)器要低。事實(shí)上，那是非常無(wú)聊的一天。服務(wù)器運(yùn)來(lái)。我們調(diào)試，然后鼓掌，我們沒(méi)有其它事可做。”

毫無(wú)疑問(wèn)，OCP正是Facebook眼中的數(shù)據(jù)中心減少能耗成本、提高運(yùn)維效率的理想模式：邀請(qǐng)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈上的CPU、電源、存儲(chǔ)廠商加入到OCP中，共同探討開(kāi)源硬件的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)器更加節(jié)能、高效。

云計(jì)算&開(kāi)放計(jì)算的相輔相成

OCP成立之初，確實(shí)遭到了一些質(zhì)疑，在當(dāng)時(shí)，對(duì)于各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心技術(shù)向來(lái)被視為商業(yè)機(jī)密。也有人認(rèn)為，OCP盲目節(jié)省硬件成本，極有可能降低服務(wù)器的工作性能。但之后的進(jìn)展我們發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的在國(guó)際上頗富盛名的巨頭企業(yè)加入到了OCP的隊(duì)伍中。

除了英特爾、高盛等聯(lián)合發(fā)起企業(yè)，2013年IBM加入，2014年微軟、思科加入，2015年谷歌、諾基亞、HPE、AT&T加入;2016年臺(tái)達(dá)、浪潮、verizon加入;2017年英偉達(dá)、希捷、西部數(shù)據(jù)、阿里巴巴加入;2018年京東、騰訊宣布加入……

這不僅是在說(shuō)明業(yè)界對(duì)OCP的認(rèn)可，而且證明在未來(lái)面前，隨著數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量的幾何級(jí)增加，F(xiàn)acebook曾經(jīng)遇到的問(wèn)題已經(jīng)從“個(gè)案”變成了“通病”。

特別是像蘋(píng)果、谷歌、阿里巴巴、騰訊等Commerce Service Provider(商業(yè)性服務(wù)供應(yīng)商，簡(jiǎn)稱“CSP”)已經(jīng)從數(shù)據(jù)中心使用者，變成了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商。谷歌、微軟、亞馬遜，這三家是全球Tier1的CSP，也是全球服務(wù)器保有量的TOP3。

除了CSP們內(nèi)部對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的較大需求，云計(jì)算的崛起也給數(shù)據(jù)中心變革提出要求。中小型企業(yè)為了節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本傾向于租用第三方云服務(wù)，而像谷歌、微軟、亞馬遜這樣自身有基礎(chǔ)設(shè)施冗余的CSP也愿意將一部分資源拿出來(lái)銷售。

良性的循環(huán)讓數(shù)據(jù)中心資源越來(lái)越集中在少數(shù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商手中。IDC報(bào)告顯示，雖然全球數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)遭遇瓶頸，但大型數(shù)據(jù)中心的規(guī)模數(shù)量前景可期。這給開(kāi)放計(jì)算適用于大型數(shù)據(jù)中心的整機(jī)柜服務(wù)器提供了市場(chǎng)空間。

拉動(dòng)開(kāi)放計(jì)算走向未來(lái)的三駕馬車

OCP是由Faceobook根據(jù)自己的需求發(fā)起，標(biāo)準(zhǔn)多樣，主要是21英寸的整機(jī)柜，不排除會(huì)受到美國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的影響，這可能是中國(guó)發(fā)起成立全球第二個(gè)開(kāi)放計(jì)算組織ODCC(開(kāi)放數(shù)據(jù)中心委員會(huì))的一部分原因。

ODCC成立于2012年，前身是阿里、百度、騰訊、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)信息通信研究院、英特爾聯(lián)合發(fā)起成立的天蝎聯(lián)盟。其特點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，都是21英寸整機(jī)柜，更精細(xì)化，而且可能更加符合中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的需求。

不管是OCP還是ODCC都偏向于適合大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的適配，如何讓任何規(guī)模的數(shù)據(jù)中心都能從開(kāi)放計(jì)算中獲益?2016年7月，LinkedIn團(tuán)隊(duì)宣布一個(gè)新的開(kāi)放計(jì)算組織成立——Open19，用LinkedIn的話說(shuō)，Open19可以使任意規(guī)模的數(shù)據(jù)中心都能從中獲益，延續(xù)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的19英寸整機(jī)柜服務(wù)器，讓諸多不同的環(huán)境都能享受低成本低成本、高效率的存儲(chǔ)解決方案。

至此，全球三大開(kāi)放計(jì)算組織都已經(jīng)成立，OCP、ODCC起步較早，目前都已經(jīng)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。在一項(xiàng)來(lái)自IHS Markit的對(duì)OCP的采用量報(bào)告中，OCP服務(wù)器收入在2017年第二季度達(dá)到1.133億美元，比上一年增長(zhǎng)了41%，OCP的五年年復(fù)合增長(zhǎng)率(CAGR)為59%，主要是被超高分辨率、電信和金融行業(yè)所采用。截止2017年12月，ODCC的天蝎整機(jī)柜部署量已達(dá)到1.5萬(wàn)架，市場(chǎng)產(chǎn)值150億元。

至于今后會(huì)不會(huì)有新的開(kāi)放計(jì)算模式出來(lái)很難斷定，但從OCP、ODCC、Open19的發(fā)展情況來(lái)看，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的促進(jìn)下，開(kāi)放計(jì)算將是未來(lái)不可缺少的數(shù)據(jù)中心形態(tài)。

開(kāi)放計(jì)算能否走出“大企業(yè)”魔咒

OCP、Open19皆是大企業(yè)倡導(dǎo)，ODCC背后甚至有政府背景的中國(guó)信息通信研究院支持，集結(jié)了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的資源，人們更加關(guān)注的可能是開(kāi)放計(jì)算的普適價(jià)值，開(kāi)放計(jì)算能否像云計(jì)算一樣為大、中小型企業(yè)帶來(lái)便利，能否深入政務(wù)、教育、金融等行業(yè)場(chǎng)景變得更“接地氣”?

“開(kāi)放計(jì)算能否深入各個(gè)場(chǎng)景、能否從大企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)，更多是一個(gè)生態(tài)問(wèn)題”，專家分析師、E企研究院專家張廣彬這樣認(rèn)為，“我們以O(shè)DCC為例，ODCC是超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心用戶自己設(shè)計(jì)，沒(méi)有像OCP一樣一開(kāi)始就考慮到企業(yè)市場(chǎng)，如果用戶要采用天蝎整機(jī)柜，那么數(shù)據(jù)中心的初始設(shè)計(jì)就應(yīng)該將天蝎整機(jī)柜的標(biāo)準(zhǔn)考慮進(jìn)去。”

然而，也并不是所有大型企業(yè)都會(huì)加入開(kāi)放計(jì)算，亞馬遜AWS是全球最大的云計(jì)算廠商，相傳中國(guó)BAT三家企業(yè)的服務(wù)器總量不及亞馬遜一家，有趣的是，亞馬遜目前沒(méi)有加入OCP、ODCC、Open19中的任何一家。

“是否加入開(kāi)放的隊(duì)伍，企業(yè)需要綜合考慮投入產(chǎn)出比”，張廣彬表示。

從亞馬遜AWS的角度，它的體量足夠大，它自己認(rèn)為不需要其他企業(yè)的力量，依然可以將服務(wù)器運(yùn)營(yíng)的很好;從谷歌的角度，谷歌曾經(jīng)可以算得上是硬件老大，但它為什么選擇加入OCP?我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，谷歌在OCP并沒(méi)有參與很多，它不是董事會(huì)成員。也就是說(shuō)，谷歌在OCP只需要得到自己想要的一部分利益就好，不需要付出太多。

從一些服務(wù)器體量較小的企業(yè)的角度，這些企業(yè)沒(méi)有太大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，自己無(wú)法內(nèi)部解決數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)需求，那么就可以考慮將需求提交給開(kāi)放計(jì)算組織，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

浪潮三管齊下對(duì)中國(guó)意味著什么

當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注開(kāi)放計(jì)算的時(shí)候，浪潮是個(gè)無(wú)法忽視的身影。

浪潮有兩個(gè)身份，一個(gè)是引領(lǐng)中國(guó)服務(wù)器走向全球，另外一個(gè)則是開(kāi)放計(jì)算的推動(dòng)者。

浪潮是唯一一家同時(shí)加入ODCC、OCP、Open19服務(wù)器供應(yīng)商，產(chǎn)品可覆蓋ODCC、OCP、Open19制定的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，正在將中國(guó)的開(kāi)放計(jì)算理念帶向世界。

“關(guān)于三大開(kāi)放計(jì)算組織，因?yàn)槲幕蛘呤褂昧?xí)慣的原因，大家還是有一些傾向性。”浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳彥靈分析。

ODCC更多的在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)用的比較多一些，Open19比較年輕，去年才出來(lái)一些成果。而OCP發(fā)展則相對(duì)比較成熟，美國(guó)、歐洲包括亞太都有一些客戶需求，這些客戶除了互聯(lián)網(wǎng)客戶，還包括一些制造業(yè)、電信等客戶。

作為行走在國(guó)際舞臺(tái)上的服務(wù)器廠商，浪潮的開(kāi)放計(jì)算之路仍待開(kāi)拓。陳彥靈表示，浪潮在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面都有很大的潛力。

技術(shù)層面，浪潮正在跟合作伙伴探討一些新的基于資源池化的解決方案，通過(guò)這些提升開(kāi)放計(jì)算整體的使用效率。業(yè)務(wù)層面，基于三大不同的開(kāi)放組織，浪潮在服務(wù)器上做了不同的計(jì)算節(jié)點(diǎn)，可以滿足不同場(chǎng)景對(duì)于服務(wù)器的需求。這兩個(gè)層面的繼續(xù)完善，將幫助浪潮進(jìn)擊海外市場(chǎng)，做深國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓開(kāi)放計(jì)算得到更多客戶的認(rèn)可。

浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮信息總經(jīng)理兼CEO彭震曾說(shuō)，開(kāi)放計(jì)算組織的核心目的是構(gòu)筑基于新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，方案供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。

一方面浪潮可以在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和測(cè)試中，讓這些標(biāo)準(zhǔn)更為可行和完善，減少不必要的技術(shù)成本，另一方面，浪潮可以高效協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游為這些標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)業(yè)配套，縮短從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)落地。

開(kāi)放計(jì)算的未來(lái)會(huì)怎樣?

以你我之力撬開(kāi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)價(jià)值、生態(tài)、普惠、共贏的大門(mén)。