誰阻止了中國企業(yè)創(chuàng)新的步伐？

前天看電視，說一位俄羅斯科學(xué)家在北極圈針葉林帶連續(xù)25年跟蹤研究一種叫烏林鸮的鳥。我看了很震驚，一個人如此長時間在窮鄉(xiāng)僻壤追蹤一只鳥，值嗎？

我只能說，信念的力量在驅(qū)動著這位科學(xué)家。

很難想象這樣的事情會發(fā)生在中國。今天，大多數(shù)中國人在做一件事情之間都會問自己一個問題：值嗎？而"值"或"不值"的判斷，往往是看經(jīng)濟(jì)效益的大小。經(jīng)濟(jì)效益大的就是值，經(jīng)濟(jì)效益小的就是不值。

時下的中國人既現(xiàn)實又聰明，他們最樂意做經(jīng)濟(jì)效益大需時又短的事情，對于未來回報具有不確定性的事情，他們往往不予考慮。

于是我們看到，中國人最不愿意做的事情就是基礎(chǔ)性研究，因為做這樣的事情很有可能出力不討好。這可能是泱泱大國幾十年無人獲得諾貝爾自然科學(xué)獎的原因之一吧。

中國人這樣，中國企業(yè)亦然。

在美國《巴倫周刊》6月份發(fā)布的世界最受尊敬公司名單上，只有3家中國國有企業(yè)榜上有名。《福布斯》分析中國企業(yè)不受尊敬原因時認(rèn)為，"管理水平低"，"創(chuàng)新能力差"，"缺乏社會責(zé)任感"，"財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠"，是中國企業(yè)四大硬傷。應(yīng)該說，這個分析是客觀的，也是深刻的。

僅就"創(chuàng)新能力差"而言，我認(rèn)為中國企業(yè)心態(tài)浮躁，普遍不愿意沉下心來做5年、10年之后的事是最主要原因，這就是我們常說的"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"。中國企業(yè)最喜歡做什么？當(dāng)然是廣告，今天發(fā)個廣告，明天銷量就有提升，這是他們最喜歡做的。于是，當(dāng)營銷和研發(fā)爭奪費用的時候，大多數(shù)老板會毫不猶豫地在營銷報告單上簽字。營銷立竿見影，而研發(fā)需要5年甚至更長時間。對于浮躁的中國企業(yè)來說，時間才是最難熬的折磨。

于是我們發(fā)現(xiàn)，但凡需要沉下心來做的事，中國人做得都不怎么樣，在人類重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的史冊上，往往看不到中國人的名字。

所以，iphone這樣的產(chǎn)品絕不會率先出現(xiàn)在中國，因為它需要用7年的時間來開發(fā)，而中國企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)周期的規(guī)定，一般不超越2年。

想起蘋果電視。當(dāng)中國彩電企業(yè)風(fēng)起云涌推廣智能電視、云電視的時候，我們看到蘋果電視依舊"猶抱琵琶半遮面"，千呼萬喚不出來，難道喬布斯以及他的接班人庫克，不懂得"快魚吃慢魚"的道理？不懂什么叫先發(fā)優(yōu)勢？

千萬別把蘋果想的那么簡單。在蘋果的信念里，沒有什么比"創(chuàng)新"與"完美"更重要，而完美的產(chǎn)品需要時間。

與蘋果相反，海信、長虹、聯(lián)想均聲稱領(lǐng)先蘋果推出智能電視，而市場反應(yīng)死水微瀾。以海信ITV為例，已上市一年有余，至今市場難覓蹤跡，更談不上暢銷。

想起一個笑話：兩個人在路邊賣畫，甲一天賣三幅畫，乙三天才賣一幅畫。乙問甲為什么，甲說：因為你一天畫三幅畫，而我三天才畫一幅畫。

這個笑話提醒我們必須重新認(rèn)識"快魚吃慢魚"理論。過去相當(dāng)長一段時間，中國企業(yè)奉"快魚吃慢魚"為經(jīng)營寶典，總認(rèn)為只有會搶跑的人才能比別人跑得快、跑得遠(yuǎn)。而事實一再證明，企業(yè)經(jīng)營和市場競爭，從來就不是百米短跑，而是煎熬的馬拉松，跑得快不一定跑得久，更不一定跑得遠(yuǎn)。以百米短跑的心態(tài)跑馬拉松尤其危險，很有可能導(dǎo)致選手中途猝死。這樣的例子舉不勝舉，"其興也勃焉，其亡也忽焉"說的就是這類企業(yè)。

正是因此，我們有理有擔(dān)心在即將到來的"后平板時代"——OLED，中國企業(yè)有可能再次落在日韓企業(yè)的后面。目前，三星、索尼等韓日系企業(yè)紛紛推出55英寸大屏幕OLED電視產(chǎn)品，而中國企業(yè)至今在OLED產(chǎn)業(yè)布局上鮮有突破。

還好，并不是所有的中國企業(yè)都缺乏遠(yuǎn)見。華為、格力等少數(shù)企業(yè)的成長經(jīng)歷，為中國企業(yè)提供了另一個可解讀的范本。

人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)幾乎所有中國企業(yè)都慢下來的時候，華為這幾年的發(fā)展仍然呈現(xiàn)出昂揚向上的態(tài)勢，2011年，華為營業(yè)收入超過320億美元，遠(yuǎn)高于此前一路領(lǐng)先的海爾和聯(lián)想。目前，華為已成為全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，與老大愛立信的差距越來越小。業(yè)界普遍認(rèn)為，華為持續(xù)成長的動力來自前期奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。2005年之前的華為，經(jīng)歷了"面壁十年圖破壁"的歷練。

格力也有類似的經(jīng)歷。1990年代，董明珠率團(tuán)赴日本考察，希望能從日本企業(yè)購買核心技術(shù)，遭到日本人斷然拒絕。董明珠由此意識到，購買技術(shù)不可能，只有自主研發(fā)才有出路。此后，格力付出了至少10年的代價來建構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢。而今，"1赫茲"等技術(shù)優(yōu)勢正在發(fā)揮市場效應(yīng)，對銷售形成強(qiáng)大支持。

今天，面對日趨激烈的全球性競爭，越來越多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)過去引以為豪的低成本優(yōu)勢正在喪失，而基于技術(shù)與品牌之上的競爭優(yōu)勢遲遲難以建立。這個時候，調(diào)整心態(tài)，放慢腳步，恐怕才是正道。

一味仰望星空，不如腳踏實地。中國企業(yè)到了集體反思"快戰(zhàn)略"的時候。（劉步塵）