預計將連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損的夏普面臨著經(jīng)營危機。“與鴻海就出資談判達成協(xié)議”是拿到救命稻草——銀行貸款的條件，但也推遲到了9月。奧田隆司社長明確表示，在2012財年下半年扭虧為盈是避免破產(chǎn)的前提條件。
問：與臺灣鴻海精密工業(yè)的出資談判沒能在8月底完成。
答：8月30日上午，我與鴻海的戴正吳副總裁談了大約3個小時。下午原本預定接著討論，但由于對方臨時有事，雙方未能達成協(xié)議。今后，我將與郭臺銘董事長進行協(xié)商，在9月盡快結(jié)束談判。
問：與鴻海的出資談判看上去舉步維艱。
立場不同拖長了談判時間
答：出資一事一直沒能談妥，是因為雙方的立場不同。我們希望盡快完成出資一事，而鴻海卻不是。
在鴻?？磥恚鲑Y只是與我們開展戰(zhàn)略合作的一個議題。鴻海方面的意向是在最好的框架下實現(xiàn)合作，其中包括如何才能改善我們的業(yè)績、提高股價等等。除了出資外，堺工廠的共同運營和手機業(yè)務的合作等都在順利推進之中。
問：有人說是因為夏普擔心把技術泄露給鴻海，所以談判無法敲定。
答：說什么的人都有，但我們可沒傾聽的余力。出資一事必須盡早談妥。
問：是因為鴻海認為，根據(jù)合約，只要在2013年3月之前敲定出資事宜就好，因此談判難以取得進展嗎？
答：或許有這種因素。但我們希望盡快完成這樁談判。在“如何給出資案件劃上句號非常重要”這一點上，我們與鴻海并沒有太大的分歧。
出資一事沒有談妥的一個原因是本公司股價的下跌。如果像現(xiàn)在這樣跌到1股約200日元，鴻海當然會認為當初的預定（編輯部注：當初規(guī)定，鴻海將以1股550日元的價格出資約670億日元）無法執(zhí)行。
雖然不能透露具體金額，但我們也根據(jù)現(xiàn)在的股價調(diào)整了出資額，并向鴻海提出了新提案。
問：夏普是否打算更改出資比例為9.9％的條件，盡可能多地接受出資？
答：我們不打算更改比例，對方也沒有提出希望上調(diào)的提案。
為了在今后繼續(xù)開展業(yè)務，我們很可能與鴻海以外的各種企業(yè)也進行合作，提高某家特定公司的出資比例并非上策。此次合作的宗旨是雙方聯(lián)手打造“全球戰(zhàn)略垂直整合模式”，出資并不是最終目的。與出資比例和出資額相比，相互建立起長期良好的關系才是重中之重。
問：美國評級機構(gòu)標準普爾（S&P）在8月31日把夏普的長期信用評級下調(diào)到了“BB+”，為“投機”級別，加大了貴公司通過貸款籌措資金的難度?，F(xiàn)在向銀行貸款的情況如何？
答：正如我在8月2日公布結(jié)算時所說，我們知道，在降級之后，通過發(fā)行短期融資券（CP）籌措資金將變得困難。因為意識到了這一點，我們目前在向銀行申請過渡貸款。
為了順利拿到貸款，我們向銀行公開了更多與本公司相關的各類信息，正在努力強化與銀行的合作關系。
問：銀行方面似乎認為“夏普的危機意識不夠”。
答：我們明白銀行方面的意思。我們必須拿出盡可能減少貸款金額的姿態(tài)。我們已向銀行表明，由我這個社長親自在一線指揮，制定嚴謹?shù)挠媱潯?/p>
問：貴公司可轉(zhuǎn)換債券（CB）的價格已經(jīng)跌破80日元，達到了幾近破產(chǎn)的程度。夏普會不會真的破產(chǎn)？
答：要避免破產(chǎn)，使營業(yè)利潤在2012財年（截至13年3月）下半年實現(xiàn)扭虧為盈非常重要。我們希望通過實現(xiàn)這一承諾挽回信譽。我們將使最終損益在2013財年（2013年4月～2014年3月）實現(xiàn)扭虧為盈。我們還希望能在本年度內(nèi)實現(xiàn)單月盈利。與員工團結(jié)一致實現(xiàn)這一連串目標是我的使命。
問：繼上財年3760億日元的虧損之后，預計2012財年的最終損益也將出現(xiàn)2500億日元的虧損。8月2日公布的4000億日元規(guī)模的財務體制改善對策有沒有變更？
答：首先是切實貫徹已公布的政策。但我們會根據(jù)情況的變化，靈活地思考下一步的對策。
減薪已經(jīng)完成
問：聽說除了裁員5000人之外，貴公司還計劃削減董事和員工的工資。
答：雖然沒有公布，但實際已經(jīng)實施了。董事薪酬的減幅從過去的1成～3成擴大到了2成～5成。還在實施管理干部5％，普通員工2％的減薪政策。不只是固定費用，我們還將采取措施削減采購成本等變動費用。
問：液晶面板與平板電視兩大業(yè)務支柱的虧損似乎是最大的課題，請問有沒有解決措施？
答：電視陷入苦戰(zhàn)的原因之一是日本國內(nèi)供應過剩。如今，我們正在努力壓縮流通庫存，但在第一季度（4～6月），壓縮庫存耗費了大量的資金。正?；院?，我們的電視將達到稍高于平均單價的水平，逐漸實現(xiàn)盈利。
關于大型液晶面板，通過與鴻海合作，堺工廠的開工率也穩(wěn)步上升，帶動了收益的改善。在中小型面板方面，我們將改變此前收益源依賴特定大型企業(yè)（編輯部注：美國蘋果公司）的體制。
生產(chǎn)Ultrabook（超級本）的幾家大企業(yè)對配備高精細顯示器一事十分重視，不少廠家都希望與本公司合作，估計在2013年上半年就會顯現(xiàn)出成果。此外，我們還組建了新的團隊，正在著手擴大車載產(chǎn)品用面板的銷售。
問：是否打算轉(zhuǎn)讓業(yè)務？
答：我們不會放棄太陽能電池、空調(diào)等白色家電、復印機、LED（發(fā)光二極管）芯片等盈利業(yè)務。但會轉(zhuǎn)讓與業(yè)務無關的（東京市谷大廈等）資產(chǎn)和股票等。為實現(xiàn)全球垂直整合模式，將墨西哥和中國的電視組裝工廠出售給鴻海也是有可能的。
問：再問一次，夏普為何會陷入這般境地？
答：由于未能對業(yè)務環(huán)境的變化盡快做出反應，使得業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。而且，對環(huán)境變化劇烈的液晶面板類業(yè)務的依賴度也高達約70％。
今后，我們將提升機動能力和靈活性，擺脫“一條腿走路”的經(jīng)營方式。重新回歸“不一味追求規(guī)模”的經(jīng)營理念，一點一滴地積累規(guī)模小但能夠盈利的業(yè)務。（源自：《日經(jīng)電子》 采訪人：戶川 尚樹）
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