[導讀] 曾經(jīng)的“燈王”，迷失于多元化及關(guān)聯(lián)交易泥沼
由于受08年金融危機以及傳統(tǒng)照明行業(yè)步入成熟期的影響，曾經(jīng)被譽為“中國燈王”的佛山照明于09年開始執(zhí)行多元化策略-進軍鋰電池、酒店、旅游等行業(yè)，但是
曾經(jīng)的“燈王”，迷失于多元化及關(guān)聯(lián)交易泥沼
由于受08年金融危機以及傳統(tǒng)照明行業(yè)步入成熟期的影響，曾經(jīng)被譽為“中國燈王”的佛山照明于09年開始執(zhí)行多元化策略-進軍鋰電池、酒店、旅游等行業(yè)，但是連年虧損。繼而，頻繁暴露的信披違規(guī)問題更是讓公司的經(jīng)營雪上加霜，在資本市場也遭遇信任危機，這是公司目前估值遠低于行業(yè)平均水平的根本原因。
棄“鋰”投“明”，前景豁然開朗
“隔行如隔山”，公司大舉進入并不熟悉的鋰電行業(yè)從一開始就注定結(jié)果并不會很好。幸好，新管理層入主后決定回歸LED照明。轉(zhuǎn)型LED，公司傳統(tǒng)燈具業(yè)務積累的品牌、渠道及低生產(chǎn)成本優(yōu)勢可以完全共享，這種相關(guān)多元化使得公司的業(yè)績前景豁然開朗，估值從而具有較大修復空間。
轉(zhuǎn)型LED，公司具“天時、地利、人和”三大優(yōu)勢
天時：經(jīng)過多年的調(diào)整，LED照明的價格已經(jīng)到達“甜蜜點”，降無可降。在各國政府的強力支持下，LED對傳統(tǒng)照明的替代正進入加速發(fā)展期;地利-傳統(tǒng)照明品牌深入人心，渠道優(yōu)勢國內(nèi)最強之一，低成本生產(chǎn)優(yōu)勢明顯;人和-新任董事長有望終結(jié)長期以來困擾公司發(fā)展內(nèi)部爭斗、關(guān)聯(lián)交易等問題，公司有望由此進入一個新的發(fā)展期。
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