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[導(dǎo)讀]網(wǎng)絡(luò)演進策略與運營商的定位緊密相關(guān)。運營商需要從市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)定位出發(fā),根據(jù)企業(yè)策略和自身的網(wǎng)絡(luò)特點,選擇恰當(dāng)?shù)臅r機進行合適的移動核心網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。 KDDI公司作為日本第二大移動運營商,自經(jīng)營無線網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)演進策略與運營商的定位緊密相關(guān)。運營商需要從市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)定位出發(fā),根據(jù)企業(yè)策略和自身的網(wǎng)絡(luò)特點,選擇恰當(dāng)?shù)臅r機進行合適的移動核心網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

KDDI公司作為日本第二大移動運營商,自經(jīng)營無線網(wǎng)絡(luò)以來,歷經(jīng)了幾次大規(guī)模的移動核心網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并且每次轉(zhuǎn)型后都隨之進行了積極的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,而新的業(yè)務(wù)與品牌的成功開展又反過來推動了核心網(wǎng)絡(luò)的繼續(xù)演進。

創(chuàng)新品牌新業(yè)務(wù)

KDDI自1998年開始運營CDMA網(wǎng)絡(luò),至今已完成了三次大規(guī)模的移動核心網(wǎng)轉(zhuǎn)型,每次轉(zhuǎn)型都成功推動了KDDI的發(fā)展。

最初,KDDI部署的是CDMAIS95A版本網(wǎng)絡(luò),只有14.4Kbit/s的上網(wǎng)速率。由于日本市場的用戶消費習(xí)慣傾向于無線上網(wǎng),因此對用戶的吸引力比較有限。為此,KDDI于1999年12月將網(wǎng)絡(luò)升級到了CDMAIS95B版本,上網(wǎng)速率提升到64Kbit/s,這個速率與當(dāng)時的PHS相當(dāng),并領(lǐng)先于PDC制式的28.8Kbit/s。上網(wǎng)速率的提升有效刺激了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這種情況下,2000年5月,KDDI正式建立EZWeb作為移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的門戶品牌,并一直沿用至今。

在2003年11月轉(zhuǎn)型為CDMA20001XEV-DO網(wǎng)絡(luò)后,KDDI的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進入了多媒體化的新階段。由于當(dāng)時市場競爭劇烈,KDDI把3G業(yè)務(wù)定位在原2.5G/2.75G的增強與延伸上,依靠用戶體驗的延續(xù)性來尋求差異化競爭力。

2003年12月,KDDI以原2G的定位服務(wù)為基礎(chǔ),在3G網(wǎng)絡(luò)上推出了新的位置業(yè)務(wù),受到了新老用戶的歡迎。僅半年時間,用戶就從最初的2.9萬快速發(fā)展到13.3萬,體現(xiàn)了核心網(wǎng)轉(zhuǎn)型后所帶來的好處,有效刺激了3G市場的啟動。

2004年,KDDI在原有2.5G/2.75G的鈴聲/音樂下載服務(wù)的基礎(chǔ)上,在3G網(wǎng)絡(luò)上商用了新的鈴聲/音樂下載服務(wù)。

向融合挺進

IMS可以提供和管理分組業(yè)務(wù)、實現(xiàn)多個網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的交互,成為各運營商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)。目前IMS已經(jīng)被一些運營商視為下一代網(wǎng)絡(luò)的重要網(wǎng)元。日本KDDI現(xiàn)在的“Ultra3G”中已經(jīng)出現(xiàn)了IMS。

KDDI較早啟動了固網(wǎng)與移動融合戰(zhàn)略,但由于技術(shù)與管制等因素,KDDI選擇了業(yè)務(wù)融合作為切入點,而業(yè)務(wù)體驗的融合則成為業(yè)務(wù)融合階段的起點。在移動通信市場競爭走向成熟的情況下,固定/移動間的有效融合將有助于KDDI在移動數(shù)據(jù)領(lǐng)域獲取新的競爭優(yōu)勢。

依靠CDMA制式平滑演進的特點,KDDI不斷地進行移動核心網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展上堅持以用戶體驗延續(xù)性為中心,并取得了良好的差異化競爭效果。近年來2.5G/3G業(yè)務(wù)上的成功,不僅幫助KDDI提升了市場份額,增加了在日本市場的競爭力,也為其未來尋求新的優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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