摩托羅拉新CEO面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)取舍

C114 12月3日消息（Rosa編譯）摩托羅拉首席執(zhí)行官詹德離職，手機(jī)和通信設(shè)備的優(yōu)先取舍成了新任首席執(zhí)行官格雷格·布朗首要面臨的問(wèn)題。

在今天的新聞發(fā)布會(huì)上幾位分析師說(shuō)，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)部門為公司提供了三分之二的收益（2006年共計(jì)430億美元的收益），布朗需要尋找一條滿足消費(fèi)者和專職人員手機(jī)供應(yīng)的穩(wěn)健的發(fā)展之路。

Gartner分析師Phillip Redman說(shuō)：“詹德對(duì)Razr型號(hào)手機(jī)的早期成功依賴過(guò)多，使之很快成為‘一個(gè)偶然的傳奇’”

Forrester咨詢公司的分析師Chris Silva補(bǔ)充說(shuō)，在企業(yè)市場(chǎng)方面，布朗需要提供較詹德任期內(nèi)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及有象征意義的技術(shù)服務(wù)。

一些專家認(rèn)為，摩托羅拉可能會(huì)分割出一些產(chǎn)品和服務(wù)，削減過(guò)多的技術(shù)領(lǐng)域以獲得轉(zhuǎn)機(jī)。“輔了太長(zhǎng)的產(chǎn)品線可能會(huì)無(wú)力顧及”Motley Fool的分析師Rich Smith說(shuō)，他建議摩托羅拉需要削減一些產(chǎn)品線或者重新分產(chǎn)品線。

詹德，60歲，2004年1月份加入摩托羅拉，在2006年中旬以Razr手機(jī)的成功升任首席執(zhí)行官職位。

但是從去年開(kāi)始，事情就起了變化。公司在1月份發(fā)布了低于盈利預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告稱，截止10月底，第三季盈利與2006年同期相比下滑94%。投資者卡爾伊坎多次對(duì)詹德表現(xiàn)不滿。伊坎五月份試圖加入董事會(huì)而最終失敗。在最近幾個(gè)星期，伊坎多次敦促摩托羅拉分拆。

雷德曼說(shuō)，詹德本人并不滿意他的工作。 4月份，華爾街日?qǐng)?bào)公布了詹德的評(píng)論： "我熱愛(ài)我的工作，但我恨我的客戶" 。據(jù)傳這篇評(píng)論是是抱怨購(gòu)買摩托羅拉手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商給出的價(jià)格太低，雷德曼表示，今天這篇評(píng)論已引起了共鳴。

“他貶損了他賴以生存的消費(fèi)者，而消費(fèi)者肯定不樂(lè)意聽(tīng)到這些話。”雷德曼說(shuō)，“詹德運(yùn)氣已經(jīng)很好了，因?yàn)閺娜ツ觊_(kāi)始公司業(yè)務(wù)就不再有增長(zhǎng)。他做銷售遠(yuǎn)勝于做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，事實(shí)上他并不是一位真正好的銷售人員。”

但是雷德曼和其他分析師，對(duì)47歲的首席運(yùn)營(yíng)官布朗明年1月1日接手就有好的轉(zhuǎn)變，并不十分看好。

“布朗和詹德相比，經(jīng)驗(yàn)不足，他并不是最合適的繼任者，”Smith說(shuō)，“沒(méi)有什么比先定下摩托羅拉的主營(yíng)業(yè)務(wù)更重要的了，公司的產(chǎn)品線已經(jīng)伸得太長(zhǎng)了。”

雷德曼就手機(jī)方面說(shuō)，摩托羅拉需要更快更好地創(chuàng)新。手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先者諾基亞通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)他的手機(jī)設(shè)計(jì)和觸感進(jìn)行創(chuàng)新，摩托羅拉也應(yīng)該嘗試這么做（第三季度三星電子僅次于諾基亞，摩托羅拉已被拋到第三的位置）

“他需要的是像可可香奈兒的技術(shù)大師，并且愿意去創(chuàng)新的設(shè)計(jì)師，”雷德曼說(shuō)。過(guò)去花一到三年的時(shí)間設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品把它推向市場(chǎng)，摩托羅拉需要加快手機(jī)推出的時(shí)間，摩托羅拉目前有超過(guò)7000名的軟件設(shè)計(jì)師，但是給人的感覺(jué)要少得多。

六月份推出的iPhone的外觀就說(shuō)明了摩托羅拉存在的問(wèn)題，分析師說(shuō)，他們陷入了一個(gè)手機(jī)改革的死角。

“摩托羅拉已經(jīng)擁有尖端的技術(shù)”一位亞特蘭大的自由分析師說(shuō)，“摩托羅拉需要與市場(chǎng)新入者合作開(kāi)發(fā)新款手機(jī)”Razr手機(jī)的光環(huán)已經(jīng)褪卻，摩托羅拉需要考慮推出一款可以在電腦上做任何事情的產(chǎn)品。

撇開(kāi)頗受關(guān)注的手機(jī)業(yè)務(wù)，Silva說(shuō)，摩托羅拉應(yīng)該靈活地區(qū)分業(yè)務(wù)重心，去年企業(yè)市場(chǎng)給公司帶來(lái)80億美元的收益，更有可能在未來(lái)四年幫助摩托羅拉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。“個(gè)人用戶不是最大的機(jī)會(huì)”Silva說(shuō)，“企業(yè)市場(chǎng)的利益才是最大的”。

他建議摩托羅拉在政府合同方面尋求突破，加大在WiFi和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的投入。

“移動(dòng)電話是一個(gè)潮流行業(yè)，摩托羅拉可以加大在企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)的投資力度。”Silva說(shuō)。

另一位Forrester的分析師Ellen Daley，給出了一份與其他分析師截然相反的建議，考慮布朗成功收購(gòu)Symbol公司的案例。布朗可能會(huì)利用他企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的背景，摩托羅拉的未來(lái)業(yè)務(wù)決不僅限于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。