曾劍秋：運(yùn)營商融合過程中目的不明確

11月12日消息，當(dāng)前，金融風(fēng)暴已經(jīng)影響到我國經(jīng)濟(jì)，工業(yè)、交通業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等都受到金融風(fēng)暴的影響，與此同時(shí)，在電信重組最關(guān)鍵階段，電信運(yùn)營商的人事融合、文化融合、業(yè)務(wù)融合等問題亟需解決。對此，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師曾劍秋在接受搜狐IT咨詢時(shí)表示，金融風(fēng)暴對通信業(yè)的影響并不大，人們對金融風(fēng)暴的恐慌主要是炒作的結(jié)果。

運(yùn)營商融合過程中目的不明確

曾劍秋教授在談到電信重組目前遇到的問題時(shí)表示，幾家運(yùn)營商中，中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通的合并工作最為困難，目前出現(xiàn)在地方運(yùn)營商方面的問題也主要發(fā)生在這兩家運(yùn)營商的重組過程中。

曾教授認(rèn)為，新聯(lián)通目前的問題主要由兩大因素引起，第一，中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通文化背景不同，文化差異太大。按照重組計(jì)劃，大部分的聯(lián)通和網(wǎng)通員工需要進(jìn)行融合，這比少部分聯(lián)通C網(wǎng)員工融入中國電信要困難的多。

第二，運(yùn)營商在重組過程中目的不十分明確，對于重組后以哪種業(yè)務(wù)為主沒有很好的規(guī)劃。曾劍秋教授透露，原來兩家運(yùn)營商計(jì)劃在重組后將工作重點(diǎn)放在移動網(wǎng)與固網(wǎng)融合方面，但是這一規(guī)劃又遲遲沒有提上議程，這可能也是聯(lián)通轉(zhuǎn)職電信員工所說的“無所事事”的原因之一。

在談到如何解決重組遇到的問題時(shí)，曾劍秋教授建議，需要有“大智慧、大決心”加速重組，盡快縮短重組時(shí)間。另外，曾教授認(rèn)為，新的運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)在管理方面減少行政操作，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭。

金融風(fēng)暴對中國通信業(yè)影響有限

在談到當(dāng)前金融危機(jī)對中國通信產(chǎn)業(yè)的影響時(shí)，曾劍秋表示，金融風(fēng)暴對通信業(yè)的影響并不大，現(xiàn)在人們的恐慌情緒主要是炒作的結(jié)果，但是我國通信產(chǎn)業(yè)需要更加大膽的投資，借金融風(fēng)暴之機(jī)大力發(fā)展。

曾劍秋表示，在全球金融危機(jī)影響下，通信產(chǎn)業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢大膽決策，拉動我國各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，減少金融危機(jī)帶來的損失。另外，在金融風(fēng)暴背景下，我國各行各業(yè)都應(yīng)該學(xué)會在保護(hù)自己的同時(shí)，借機(jī)向國際市場擴(kuò)張。