湖南廣電：蘋果電視如打內(nèi)容擦邊球需過審核關(guān)

雖然富士康已經(jīng)接到蘋果電視訂單，進(jìn)入試產(chǎn)階段，但Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，預(yù)計(jì)蘋果電視落地要到2013年。蘋果電視短期內(nèi)對中國彩電業(yè)不會帶來正面沖擊，而其商業(yè)模式會給國內(nèi)智能電視帶來啟發(fā)。

張兵推測，蘋果電視看中的不是2000~3000元的32英寸電視市場，而是高端市場，而中國彩電出口主要還以中低端產(chǎn)品、OEM的形式為主，因此蘋果電視短期內(nèi)不會對中國彩電構(gòu)成直接威脅，但它的影響是中長期的。

“面板最新的技術(shù)是OLED，蘋果電視很難在面板上有新的突破，因此蘋果電視首先談的不是硬件，它拼的是內(nèi)容、服務(wù)和人機(jī)交互。”張兵分析說，蘋果通過iPod、iPad、iPhone已經(jīng)建立起強(qiáng)大的內(nèi)容平臺，預(yù)計(jì)蘋果電視ITV還會追求完美的消費(fèi)者體驗(yàn)。

國內(nèi)廠家“嚴(yán)陣以待”

“我們嚴(yán)陣以待。”青島海信傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO簡志敏坦言，蘋果電視無論產(chǎn)品形態(tài)還是商業(yè)模式估計(jì)都將對業(yè)界產(chǎn)生巨大影響。

不過，簡志敏認(rèn)為，蘋果電視短期內(nèi)對中國市場的沖擊有限。中國政府不會放松對廣電內(nèi)容的管控，正如Google TV沒有將中國列入海外市場版圖一樣，蘋果電視估計(jì)短期內(nèi)也不會與中國的運(yùn)營商進(jìn)行合作，它將首先對海外彩電市場帶來影響。

即便如此，為了迎接智能浪潮，國內(nèi)彩電廠與內(nèi)容商的合作已經(jīng)如火如荼。創(chuàng)維與南方傳媒、百視通展開了合作；康佳與百視通形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；海信攜手中國網(wǎng)絡(luò)電視（CNTV）、百視通、華數(shù)；TCL、長虹合資成立“歡網(wǎng)”，并與華數(shù)緊密合作。

簡志敏說，蘋果電視在美國將與電信運(yùn)營商合作，美國的付費(fèi)電視每戶家庭平均每月消費(fèi)39~49美元，比中國的水平高得多。國內(nèi)運(yùn)營商將廣播電視看作公共服務(wù)，老百姓還沒有養(yǎng)成為電視內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，因此智能電視的浪潮會對國內(nèi)廣電運(yùn)營商帶來沖擊。

廣電系統(tǒng)也有點(diǎn)坐不住了。湖南長沙廣播電視臺副臺長賀大公向本報(bào)表示，估計(jì)蘋果電視會打“擦邊球”，在整機(jī)里就會內(nèi)置很多內(nèi)容，同時(shí)也會推出開放性平臺，“但在國內(nèi)肯定也是要經(jīng)過內(nèi)容審核關(guān)的”。

“盡管如此，電視、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體融合已是大勢所趨。”賀大公說，廣電總局剛剛與廣東省政府簽署合作協(xié)議，推動廣東三網(wǎng)融合的轉(zhuǎn)型升級“先行先試”。“我們目前與門戶網(wǎng)站密切接觸、探討合作，新媒體向傳統(tǒng)媒體找資源、傳統(tǒng)媒體選擇新媒體合作已成為趨勢。”

商業(yè)模式待解

“蘋果自己購買了許多音樂等內(nèi)容版權(quán)，消費(fèi)者愿意下載內(nèi)容并且付費(fèi)，其內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)形成良性循環(huán)。”張兵說，國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)離這一步還很遙遠(yuǎn)。

現(xiàn)在國內(nèi)的彩電基本上是以內(nèi)容，吸引消費(fèi)者來買硬件。張兵認(rèn)為，但是老百姓并沒有為內(nèi)容“埋單”，所以彩電廠是“花錢賺吆喝”。因?yàn)橹悄茈娨暤母拍顫M天飛，又沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以有時(shí)連吆喝也賺不到。“由賣硬件到賣內(nèi)容，是對傳統(tǒng)彩電廠最大的挑戰(zhàn)。”

TCL全球研發(fā)中心智能電視產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理嚴(yán)方紅也說，競爭在轉(zhuǎn)變：內(nèi)容、服務(wù)、應(yīng)用已成為產(chǎn)品的重要屬性，并與圍繞它的全世界的開發(fā)者密切關(guān)聯(lián)。單獨(dú)的消費(fèi)電子終端公司的競爭力將逐步消失。“產(chǎn)品的競爭將是一個(gè)產(chǎn)品生態(tài)與另一個(gè)產(chǎn)品生態(tài)的競爭”。

未來，彩電將成為一個(gè)銷售內(nèi)容的平臺，所以康佳找金山軟件、銀聯(lián)支付合作，TCL找騰訊視頻合作……問題在于當(dāng)大家都有了大致相同的內(nèi)容，彩電的差異化在哪兒？捆綁了越來越多的內(nèi)容與服務(wù)后，如果消費(fèi)者不埋單，這種內(nèi)容與服務(wù)如何持續(xù)？這正是中國彩電廠以及急著闖進(jìn)電視業(yè)的IT巨頭們需要面對的難題。