丁磊的禪：易信天時(shí)地利人和

21ic通信網(wǎng)訊，每天早上，丁磊的手機(jī)都會(huì)收到一條短信，這是網(wǎng)易內(nèi)部的短信平臺(tái)給他發(fā)過(guò)來(lái)的。短信的內(nèi)容包括每款游戲消費(fèi)的點(diǎn)卡、郵箱新增活躍用戶(hù)的數(shù)量、前一天激活的用戶(hù)數(shù)量，等等。凡是跟財(cái)務(wù)和用戶(hù)活躍度有關(guān)的數(shù)據(jù)是他每天最關(guān)心的。“你做的產(chǎn)品，用戶(hù)不喜歡，就不愿意花錢(qián)；用戶(hù)不喜歡，就沒(méi)有活躍度。”丁磊說(shuō)。他把自己定義成互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，他最關(guān)心的就是用戶(hù)體驗(yàn)。

杭州網(wǎng)商路上，和阿里巴巴相鄰的是網(wǎng)易研究院。除了辦公區(qū)，這里有食堂、咖啡廳、游戲廳和體育館。三層的會(huì)議大樓，大廳里明亮簡(jiǎn)潔。要不是那幾叢青青的竹子和明式圈椅，你會(huì)以為是身在硅谷的某家大公司。2000年6月，丁磊率領(lǐng)網(wǎng)易登陸美國(guó)納斯達(dá)克。去年，網(wǎng)易的營(yíng)業(yè)額為84億元。

丁磊是中國(guó)第一位白手起家、借助互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇躋身億萬(wàn)富豪的人物。推開(kāi)他辦公室的那扇玻璃門(mén)之前，我對(duì)這位42歲的創(chuàng)始人并不陌生。1999年1月，我第一次見(jiàn)到他。那時(shí)候，剛剛成立兩年的網(wǎng)易被CNNIC評(píng)為十佳中文網(wǎng)站，他也還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人。2003年，丁磊成為中國(guó)內(nèi)地首富，我剛好參與了那張榜單的調(diào)研和制作。十年之后，當(dāng)我走進(jìn)丁磊的辦公室，眼前的一切還是讓我覺(jué)得意外，就像他剛剛發(fā)布的令業(yè)界為之一震的易信。

“我一直認(rèn)為成一件事情要天時(shí)地利人和。”丁磊說(shuō)。在他看來(lái)，易信是他第二次挑戰(zhàn)騰訊。第一次是2002年推出的、劍指QQ的網(wǎng)易泡泡。“但是沒(méi)有成功，PC上打不過(guò)他。”丁磊坦率地說(shuō)。在即時(shí)通訊（IM）領(lǐng)域占有一席之地，這一直是丁磊多年來(lái)的夙愿。直到智能手機(jī)的流行和3G網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)，丁磊看到了天時(shí)地利。

“假設(shè)沒(méi)有3G網(wǎng)絡(luò)，智能手機(jī)不可能發(fā)圖片，發(fā)語(yǔ)音也很笨。用文字來(lái)聊天，速度太慢。”對(duì)即時(shí)通訊來(lái)說(shuō)，3G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)意味著一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。“用戶(hù)需求的存在和一個(gè)新型終端的出現(xiàn)，讓我們找到了一個(gè)新空間。”

從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)主要是兩個(gè)平臺(tái)，蘋(píng)果的iOS和谷歌的安卓，兼容性并不復(fù)雜。“在我們的開(kāi)發(fā)計(jì)劃里面，初期開(kāi)發(fā)計(jì)劃里暫不包括諾基亞手機(jī)。”丁磊說(shuō)。在他看來(lái)，有了易信之后，智能手機(jī)用戶(hù)的選擇性會(huì)是多樣化的，“也不會(huì)有了這個(gè)就刪除那個(gè)”。

微信的火爆，傷害了傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的利益。據(jù)粗略估計(jì)，受OTT業(yè)務(wù)（Over The Top，互聯(lián)網(wǎng)公司越過(guò)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)）的影響，運(yùn)營(yíng)商平均每個(gè)月少賺10億元左右。騰訊忽視了電信運(yùn)營(yíng)商的不滿(mǎn)，這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了機(jī)會(huì)。在網(wǎng)易的合作方里，便出現(xiàn)了中國(guó)電信的名字。

和運(yùn)營(yíng)商合作有哪些好處？“他賣(mài)出去的手機(jī)可以預(yù)裝（易信），流量可以減免，還會(huì)有很多。”丁磊說(shuō)。8月初，中國(guó)電信和網(wǎng)易宣布成立合資公司，中國(guó)電信占73%的股份，網(wǎng)易占27%。

“一定要有一個(gè)創(chuàng)新者，”丁磊說(shuō)：“我自己覺(jué)得，在易信上還是有機(jī)會(huì)的。有人說(shuō)我們攪局，我們的目的不是取代微信而是并存。”說(shuō)起易信發(fā)布第一天的反響，丁磊顯得哭笑不得。當(dāng)時(shí)發(fā)布的版本僅是一個(gè)測(cè)試版，丁磊并沒(méi)有抱太大的希望，他預(yù)計(jì)每天能有十幾萬(wàn)的下載量就不錯(cuò)了。“結(jié)果也不知道是什么原因，注冊(cè)、留言、發(fā)短信全堵塞，搞得我們措手不及。”易信發(fā)布會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，電話(huà)留言就達(dá)到20萬(wàn)條。

“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，這是丁磊為易信制訂的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。“為不同的人群打造他需要的服務(wù)，不是說(shuō)簡(jiǎn)單地賺錢(qián)，賣(mài)個(gè)貼圖、打個(gè)小游戲。”丁磊對(duì)目前智能手機(jī)上社交關(guān)系重新建立的速度非常滿(mǎn)意。

和微信不同，易信既可以跟裝了易信的人溝通，也可以和沒(méi)有安裝易信的手機(jī)溝通。“裝了易信的，通道用的是易信的通道；沒(méi)有裝易信的是易信對(duì)短信。”丁磊強(qiáng)調(diào)這體現(xiàn)了他“溝通無(wú)障礙性”的理想。為此，他愿意花錢(qián)做一個(gè)易信對(duì)短信的端口。

在丁磊的移動(dòng)戰(zhàn)略中，易信是網(wǎng)易的無(wú)線(xiàn)入口和免費(fèi)平臺(tái)。有了平臺(tái)，自然要在這個(gè)平臺(tái)上放內(nèi)容，“有自家的，有別家的。”丁磊說(shuō)，“Facebook為什么很多人愿意用？主要是內(nèi)容。”說(shuō)到收費(fèi)，“收費(fèi)這個(gè)事情不是交給我去定，是你們?nèi)ザā?rdquo;想了想，丁磊很果決地說(shuō)：“如果我不向你收費(fèi)，騰訊也不敢向你收費(fèi)。”

網(wǎng)易去年的年報(bào)披露，在84億元的營(yíng)業(yè)額中，來(lái)自在線(xiàn)游戲的收入高達(dá)73億元，占到了營(yíng)業(yè)額的九成左右。游戲業(yè)務(wù)有全職員工3,645人，其中負(fù)責(zé)《魔獸世界》的客服人員高達(dá)904人。在線(xiàn)游戲的運(yùn)營(yíng)成本占到總成本的72%。兩年前，手機(jī)游戲開(kāi)始流行，投資人便一直不停地追問(wèn)網(wǎng)易的移動(dòng)游戲戰(zhàn)略。對(duì)此，丁磊一直閃爍其詞，直到今年6月份網(wǎng)易推出《夢(mèng)幻西游》口袋版?！秹?mèng)幻西游》是一款有近10年歷史的西游題材游戲。注冊(cè)用戶(hù)近2.5億。

之所以遲遲不肯殺入手游市場(chǎng)，是因?yàn)槎±谝恢痹趩?wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：蘋(píng)果的商店里有超過(guò)60萬(wàn)個(gè)軟件，其中大約2/3是游戲，但是大部分游戲開(kāi)發(fā)商都不賺錢(qián)，這是為什么？丁磊覺(jué)得自己還沒(méi)有找到這個(gè)問(wèn)題的答案，所以他對(duì)自己說(shuō)一定“要慎重”，要“把握好投資的方向和節(jié)奏”。（參見(jiàn)《丁磊訪(fǎng)談錄》）

根據(jù)丁磊的觀(guān)察，智能手機(jī)用戶(hù)玩游戲的時(shí)間一般在5~10分鐘。因此，游戲的內(nèi)容策劃和設(shè)計(jì)就要按照這個(gè)碎片般的時(shí)間長(zhǎng)度去準(zhǔn)備。“不能有太多的社交性，因?yàn)槠聊惶?；也不能跟五六個(gè)人同時(shí)玩，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)不好，會(huì)導(dǎo)致整體作戰(zhàn)受影響。”丁磊感嘆說(shuō)，“這是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)品。”

在過(guò)去的十年中，互聯(lián)網(wǎng)先后出現(xiàn)了幾次新的機(jī)遇，比如在線(xiàn)視頻、團(tuán)購(gòu)、電子商務(wù)，網(wǎng)上支付，但是網(wǎng)易卻一直堅(jiān)守游戲、內(nèi)容和郵箱這幾個(gè)最早期的領(lǐng)域。外界一直質(zhì)疑丁磊的創(chuàng)新能力，丁磊卻反問(wèn)道：“互聯(lián)網(wǎng)的這幾波沖擊，哪個(gè)賺錢(qián)了？”

“你說(shuō)人家干了十年都沒(méi)有賺錢(qián)，我撒馬跑進(jìn)去就能賺到錢(qián)？”頓了頓，他繼續(xù)說(shuō)：“如果不賺錢(qián)的話(huà)，（我）干嘛放下手頭非常賺錢(qián)的東西非要去做一個(gè)操著賣(mài)白粉的心賣(mài)白菜價(jià)的生意？他們做這個(gè)事情我能理解，因?yàn)樗麄儾粫?huì)做游戲，只能做這個(gè)。那我好好的，為什么不把自己的郵箱做好，自己的游戲做好，偏要擠破了頭去做這個(gè)呢？我找不到一個(gè)理由。但是像易信，我就敢撒進(jìn)去。”[!--empirenews.page--]

每周，丁磊會(huì)和他的七八位產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)碰頭會(huì)。這些產(chǎn)品經(jīng)理分管程序、視覺(jué)、交互和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，等等。在會(huì)上，每個(gè)人都會(huì)講講比如某款產(chǎn)品的發(fā)展、現(xiàn)在碰到哪些問(wèn)題、還有哪些地方要改善、要做哪些推廣。如果丁磊說(shuō)的不對(duì)，他并不會(huì)介意手下的人反駁自己。最近的碰頭會(huì)上，討論最多的話(huà)題還是易信。“每個(gè)人都要思考，我也會(huì)思考。因?yàn)槲覀儾幌氚俜种倌７挛⑿?，那就需要很多?chuàng)新。”丁磊說(shuō)。

走進(jìn)丁磊的辦公室，讓我覺(jué)得驚訝的是，一位互聯(lián)網(wǎng)界傳奇人物的辦公室里，辦公桌竟然是一張中式的紅木寫(xiě)字臺(tái)。環(huán)顧四周，老式的木箱立在墻角，八寶格倚墻而立，落地玻璃邊是一張中式楠木條案。丁磊得意地告訴我，整個(gè)網(wǎng)易辦公樓從設(shè)計(jì)到裝修，從室內(nèi)到室外，他都參與其中。為了挑選員工們用的辦公桌椅，他參觀(guān)過(guò)很多知名的跨國(guó)公司。

在網(wǎng)易兩棟辦公樓之間，一道淺淺的水景橫亙其中。水景的盡頭，一身白衣、發(fā)髻高挽、手持雨傘、仰頭望天的許仙飄逸地站立在水塘中央。在周?chē)臉?shù)叢里，還隱藏著許多刻意安放的太極圖。“這是視覺(jué)上的禪意。”丁磊說(shuō)：“翻譯成一種想表達(dá)的態(tài)度，就是道法自然。剛才你問(wèn)我為什么團(tuán)購(gòu)來(lái)的時(shí)候你不做，視頻來(lái)的時(shí)候你不做，電子商務(wù)來(lái)的時(shí)候你不做，這就是我的禪：天時(shí)地利人和。”

丁磊訪(fǎng)談錄

“話(huà)糙理不糙”是丁磊的特點(diǎn)。經(jīng)歷過(guò)大浪淘沙，他的“理”體現(xiàn)著一位創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和冷靜

問(wèn)：易信會(huì)有革命性的創(chuàng)新嗎？

答：會(huì)有。

問(wèn)：大概描述一下可以嗎？

答：不行。

問(wèn)：說(shuō)說(shuō)你對(duì)“云計(jì)算”的看法？

答：云計(jì)算這個(gè)東西，其實(shí)噱頭大過(guò)實(shí)際。很多公司做“云”都是在扯淡。一年以后你去看他們的業(yè)績(jī)就知道了。別講那么多高深的東西。如果你的技術(shù)不能以人為本，那就是有點(diǎn)耍流氓。

問(wèn)：在過(guò)去三年中，來(lái)自在線(xiàn)廣告的收入分別占到總收入的10.4%（2010）、9.9%（2011）和9.4%（2012），未來(lái)您有什么樣的計(jì)劃來(lái)提高廣告收入的比例？

答：我為什么要去提高？讓別人看上去正常一點(diǎn)？好看一點(diǎn)？但我覺(jué)得做公司是想給誰(shuí)看？我的內(nèi)心只有消費(fèi)者。我的產(chǎn)品做的好，他的體驗(yàn)好，我就滿(mǎn)意了。我干嘛要給這些人看這看那？三七好還是四六好？你說(shuō)了算嘛？我不Care。

如果今天網(wǎng)易新聞客戶(hù)端做的不好，我會(huì)Care；如果我們的新聞沒(méi)有精準(zhǔn)地符合我們的讀者分布，我會(huì)Care。一個(gè)公司存在的價(jià)值導(dǎo)向是什么？我認(rèn)為應(yīng)該是消費(fèi)者的需求而不是說(shuō)以利潤(rùn)分布為標(biāo)桿。

問(wèn)：您作為創(chuàng)始人這樣說(shuō)當(dāng)然無(wú)可厚非，但網(wǎng)易是上市公司，對(duì)股東來(lái)說(shuō)，90%的收入來(lái)自游戲市場(chǎng)，萬(wàn)一這個(gè)市場(chǎng)有任何風(fēng)吹草動(dòng)，這家上市公司就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？

答：買(mǎi)股票都有風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)的時(shí)候股市也會(huì)崩盤(pán)。這是個(gè)自由選擇的過(guò)程。我又沒(méi)有求著他去買(mǎi)股票。你要買(mǎi)就買(mǎi)，不買(mǎi)拉倒。你買(mǎi)我首先是你相信游戲，才買(mǎi)我們。何必今天在我面前指手畫(huà)腳。世界是平的，你可以選擇。

問(wèn)：你對(duì)投資人也是這么說(shuō)？

答：當(dāng)然這么說(shuō)。在選擇一家公司的時(shí)候，你早就應(yīng)該考慮過(guò)，而不是倒過(guò)頭來(lái)說(shuō)：如果你把比例改改我就買(mǎi)你股票。我去迎合這些投資人很無(wú)聊唉！我做公司的目的就改了。

問(wèn)：您剛才說(shuō)騰訊有一種創(chuàng)新的惰性，不愿意在細(xì)節(jié)上精益求精，而易信在用戶(hù)體驗(yàn)上有一些改進(jìn)，比如聲音降噪、圖片更清晰。但是，騰訊之所以沒(méi)有這么做，是不是從最經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)考慮的，畢竟微信是一款免費(fèi)的產(chǎn)品？

答：你做一個(gè)產(chǎn)品，你的出發(fā)點(diǎn)是什么？是用戶(hù)體驗(yàn)的角度還是公司成本的角度？我并不覺(jué)得高清的圖片和降噪的聲音會(huì)占很多流量。不是很多錢(qián)。我可以坦白告訴你，就是他不愿意做。我不是批評(píng)他們，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，他的惰性馬上就出來(lái)了。

問(wèn)：網(wǎng)易做游戲一直講究出精品，一款游戲有時(shí)候會(huì)耗時(shí)七八年，但是現(xiàn)在的手機(jī)游戲，都是幾個(gè)人，幾個(gè)月就推出一款游戲，傳統(tǒng)的游戲制作理念在手游市場(chǎng)是否不再正確？

答：這些游戲的特點(diǎn)是井噴一下就沒(méi)了。但端游是比較長(zhǎng)線(xiàn)的。這也是我們進(jìn)入手游市場(chǎng)比較謹(jǐn)慎的一點(diǎn)。用戶(hù)的口味變化的非?？?，但是沒(méi)有關(guān)系，我們還是覺(jué)得我們能找到一些方向。

這個(gè)市場(chǎng)需要不同類(lèi)型的游戲都存在，就像飲食習(xí)慣一樣。你不能說(shuō)經(jīng)常去順?lè)寰筒灰狵FC。這是一個(gè)混搭的市場(chǎng)，既要有碎片時(shí)間的游戲，也要有大型的PC游戲。手游要更輕量一點(diǎn)，適合入門(mén)級(jí)的玩家；端游是比較重度的。手機(jī)游戲更多是個(gè)消磨時(shí)間的工具，成就感體現(xiàn)的弱一點(diǎn)，但PC游戲成就感要強(qiáng)很多。PC游戲更多像個(gè)社區(qū)，進(jìn)去一看幾百個(gè)人，誰(shuí)的級(jí)別高、武器有多厲害、殺敵有多勇猛，這是一種成就感。但是手機(jī)游戲不可能成為一個(gè)社區(qū)，屏幕那么小，誰(shuí)也看不見(jiàn)誰(shuí)。因此不存在誰(shuí)取代誰(shuí)。

問(wèn)：手游的用戶(hù)是不是有可能轉(zhuǎn)換成端游用戶(hù)？

答：這是有可能的。因?yàn)榘凑振R斯洛的理論，人總是希望得到一種成就感來(lái)自我實(shí)現(xiàn)。你在手機(jī)上誰(shuí)看得見(jiàn)你啊。為什么打飛機(jī)要搞個(gè)排行榜？沒(méi)有這個(gè)排行榜就沒(méi)有什么玩頭。

問(wèn)：我看網(wǎng)易的業(yè)務(wù)模式，覺(jué)得很有意思。一方面是游戲，在很多人眼中是玩物喪志，但是另一方面是教育，比如有道詞典、網(wǎng)易公開(kāi)課。這兩個(gè)有對(duì)立屬性的業(yè)務(wù)怎么能放在一家公司里面呢？

答：沒(méi)有對(duì)立，只是中國(guó)人的價(jià)值觀(guān)把游戲過(guò)分妖魔化而已。游戲是每個(gè)人的天性。我們干嘛要抓住每一秒鐘？總覺(jué)得我們應(yīng)該有非常強(qiáng)的危機(jī)感？這樣的價(jià)值訴求本身就存在著缺陷。我覺(jué)得人在這個(gè)世界上就應(yīng)該快樂(lè)地生活。

你看中國(guó)本科畢業(yè)的大學(xué)生那么多，教育部把文憑給他們，說(shuō)明他們學(xué)習(xí)這方面Pass了，問(wèn)題是他們學(xué)了那么多東西，能找到工作嗎？這個(gè)社會(huì)需要他們嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們蠻痛苦、蠻糾結(jié)的。有的時(shí)候我在思考，這個(gè)社會(huì)的分工機(jī)制到底是什么？我覺(jué)得可能需要一批非常優(yōu)秀的精英來(lái)發(fā)明這種理論，但是大多數(shù)人是沒(méi)有這個(gè)能力的，那也應(yīng)該開(kāi)心的生活。

換句話(huà)說(shuō)，我也覺(jué)得為什么要把一個(gè)全民教育的責(zé)任交給一家公司去做？當(dāng)然，我們也有有道辭典，也有網(wǎng)易公開(kāi)課，當(dāng)我相信這能改變千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)人。

問(wèn)：8月初，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯以2.5億美元收購(gòu)了有135年歷史的《華盛頓郵報(bào)》，你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？你有收購(gòu)傳統(tǒng)媒體的打算嗎？[!--empirenews.page--]

答：收購(gòu)傳統(tǒng)媒體可以獲得內(nèi)容，但是這個(gè)獲得內(nèi)容的方法是不是具有最佳性?xún)r(jià)比？會(huì)不會(huì)把我們牽扯進(jìn)去？我們本來(lái)是要做杯酸奶給用戶(hù)，結(jié)果跑去養(yǎng)奶牛了。就是這么個(gè)道理。

網(wǎng)易是非常尊重內(nèi)容的公司。我們最近干了一件事情，改變了行業(yè)的規(guī)則。有一家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，他和作者的收入分成比例是五五開(kāi)。網(wǎng)易從去年開(kāi)始做云閱讀，我們把收入百分之百還給作者。上個(gè)月，這家網(wǎng)站也宣布提高作者的分成比例。

問(wèn)：你看好可穿戴式電子設(shè)備嗎？比如谷歌眼鏡和智能手表？

答：谷歌眼鏡不看好，看好智能手表。如果你今天戴著一副谷歌眼鏡和我聊天，你覺(jué)得我能和你聊天嗎？谷歌眼鏡是一個(gè)便攜的信息獲取工具，但不是一個(gè)很好的社交平臺(tái)。而手表是信息采集平臺(tái)，我相信手表會(huì)和我們健康的參數(shù)全部掛起鉤來(lái)，它將會(huì)成為一個(gè)智能的健康管理中心。

最后我想跟你說(shuō)的是，這個(gè)世界上，除了蘋(píng)果公司很了不起，還有就是谷歌。我覺(jué)得谷歌才是真正非常了不起的公司。

養(yǎng)豬：我們可以吃了

我覺(jué)得沒(méi)有人能理解我，即便講出來(lái)人家也會(huì)覺(jué)得你是個(gè)騙子，拿一個(gè)幌子在騙人。我干過(guò)這樣的事情，全中國(guó)沒(méi)有人可以理解我。你知道我干了一件什么事情？養(yǎng)豬。

這個(gè)事情真還是因?yàn)槲蚁胱鲆粋€(gè)中國(guó)的農(nóng)業(yè)科普，高效農(nóng)業(yè)的實(shí)驗(yàn)。但是大家都當(dāng)笑話(huà)在看。世俗的無(wú)知已經(jīng)讓我覺(jué)得無(wú)法溝通了。

中國(guó)養(yǎng)豬的科學(xué)家是誰(shuí)啊？一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，你找不到一位科學(xué)院院士是豬的養(yǎng)殖管理專(zhuān)家，那你不覺(jué)得我們更應(yīng)該去做這件事，并且用我們的錢(qián)、用我們的實(shí)驗(yàn)去改善嗎？

今天中國(guó)很神奇的一點(diǎn)就是大家都不接地氣。不接地氣導(dǎo)致沒(méi)有常識(shí)，這是我們的悲劇。你說(shuō)這種常識(shí)性的悲劇我是不是應(yīng)該通過(guò)行動(dòng)來(lái)告訴大家？我就用行動(dòng)來(lái)告訴你！

養(yǎng)豬遇到的困難簡(jiǎn)直太多了。很多專(zhuān)家跟我們說(shuō)，豬舍的溫度超過(guò)28攝氏度，豬就會(huì)吃不下東西，長(zhǎng)肉就會(huì)慢。但是實(shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)不是這樣子，而是和豬種有關(guān)系。中國(guó)有很多人在研究大熊貓、白暨豚和藏羚羊，你告訴我誰(shuí)在研究養(yǎng)豬?。窟€是說(shuō)養(yǎng)豬這個(gè)東西不需要研究？如果不需要研究，為什么我們的食品那么不安全？

我沒(méi)養(yǎng)過(guò)豬，但是我上大學(xué)也沒(méi)有學(xué)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，不是我自己也搗騰出來(lái)了嗎？拍《阿凡達(dá)》的導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆原來(lái)是名卡車(chē)司機(jī)，寫(xiě)小說(shuō)的余華以前是位牙醫(yī)，音樂(lè)人羅大佑以前是位放射科醫(yī)生。我覺(jué)得只要有足夠的用心和學(xué)習(xí)精神外加知識(shí)的組裝能力，基本上還是能做出一些事情的。

我們?cè)O(shè)計(jì)的豬舍可以養(yǎng)4,000多頭豬，但在測(cè)試階段只用了一棟。測(cè)試的內(nèi)容包括房子的降溫能力、要不要送風(fēng)、一頭豬的活動(dòng)面積到底是1平方米比較好還是2平方米比較好。在杭州40攝氏度的夏天，豬到底吃不吃飼料、吃飼料之后到底長(zhǎng)不長(zhǎng)肉？長(zhǎng)肉的規(guī)律是什么？排污又怎么辦，等等。全中國(guó)有多少人像我這樣跑過(guò)這么多豬場(chǎng)？日本、荷蘭、德國(guó)、西班牙還有中國(guó)的。

中國(guó)地少，養(yǎng)殖密度比較高，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。還有一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)就是排污。每頭豬每天排泄2公斤的糞便，你怎么能做到不影響周邊的環(huán)境，不讓大家聞到臭味？你知道中國(guó)的豬場(chǎng)都不敢叫大家去參觀(guān)，原因是什么？排污都沒(méi)有解決好。我也不敢很快地上??！如果密度太高，污水處理系統(tǒng)跑不過(guò)來(lái)，影響周?chē)娜耍隙ū蝗思以?。我寧可小一點(diǎn)，慢慢來(lái)，一遍遍處理，一遍遍測(cè)試，理順了我才敢上。

我們天天吃的這個(gè)豬肉，出了問(wèn)題大家都是放下筷子罵娘。這么多互聯(lián)網(wǎng)公司，我是第一個(gè)跳出來(lái)做這件事情的?；ㄙM(fèi)這么多精力，結(jié)果大家都覺(jué)得你是一個(gè)神經(jīng)病。

我們的豬肉不會(huì)很貴。正是因?yàn)椴粫?huì)貴很多，我們才去做這件事情。我們想告訴大家，這樣認(rèn)真地養(yǎng)、這么認(rèn)真地做，消費(fèi)者還會(huì)買(mǎi)單的。已經(jīng)有一個(gè)測(cè)試周期的成豬過(guò)來(lái)，我們可以吃了。