創(chuàng)始人復(fù)出成慣例 施振榮能否復(fù)制柳傳志成功？

21ic通信網(wǎng)訊，PC行業(yè)的歷史總是驚人的相似，在企業(yè)遭遇困境時(shí)，戴爾公司的創(chuàng)始人戴爾和聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志都選擇了重新出山來(lái)挽救公司，如今，這一幕發(fā)生在宏碁身上。昨天晚上，宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮出山，重新執(zhí)掌宏碁集團(tuán)。

一個(gè)值得玩味的消息是，這一消息宣布的當(dāng)晚，施振榮并沒(méi)有呆在宏碁的總部臺(tái)灣，而是來(lái)到了北京，這似乎意味著，要大刀闊斧改革的施振榮已經(jīng)把復(fù)興的希望放在了中國(guó)大陸市場(chǎng)上。

為什么是施振榮？

2013年11月，宏碁季度財(cái)報(bào)顯示，公司虧損達(dá)到131.2億元新臺(tái)幣（合4.46億美元），受此消息影響，該公司首席執(zhí)行官王振堂辭職，該公司還啟動(dòng)裁員7%。

在這種背景下，施振榮重新出山。實(shí)際上，施振榮出山并不足為奇，原因是創(chuàng)始人重新出山執(zhí)掌公司已經(jīng)有了很多案例，比如我們前面提到的戴爾和柳傳志，那么，究竟為什么是施振榮出山呢？

1，蜀中無(wú)大將。對(duì)于宏碁來(lái)說(shuō)，能干的蘭奇因?yàn)閼?zhàn)略意圖和董事會(huì)不和被干掉了；和董事會(huì)意圖相吻合的王振堂卻沒(méi)有把公司帶出虧損的泥潭，對(duì)于宏碁來(lái)說(shuō)，可供挑選的董事長(zhǎng)人選并不多，創(chuàng)始人回爐是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2，創(chuàng)始人重新出山有利于決策執(zhí)行效率的提升，減少企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的磨合期。對(duì)于宏碁這樣連續(xù)虧損的上市公司來(lái)說(shuō)，股東不會(huì)給企業(yè)太多的時(shí)間去適應(yīng)和摸索，迅速找到一個(gè)可以帶領(lǐng)企業(yè)走出去的人比什么都重要，創(chuàng)始人的威望決定了他可以令行禁止，且不存在團(tuán)隊(duì)磨合顧慮。

3，施振榮出山有利于資源的整合。施振榮在中國(guó)臺(tái)灣的地位，有點(diǎn)類似于柳傳志在中國(guó)內(nèi)地的地位，被人尊稱為臺(tái)灣IT教父。施振榮也是執(zhí)掌了一個(gè)帝國(guó)，里面既有代工業(yè)務(wù)，又有面板業(yè)務(wù)，此外施振榮在臺(tái)灣的影響力也是非同凡響，由施振榮重新出山，可以調(diào)動(dòng)各方面的資源幫助宏碁進(jìn)行創(chuàng)新。

施振榮能否復(fù)制柳傳志的成功？

宏碁遇到的困境和聯(lián)想2009年的境遇如出一轍。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想業(yè)務(wù)主要聚焦在PC領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅虧損，適時(shí)，創(chuàng)始人柳傳志重新出山執(zhí)掌董事長(zhǎng)一職；如今，以PC為絕對(duì)主業(yè)的宏碁，其業(yè)務(wù)亦出現(xiàn)了巨額虧損，創(chuàng)始人施振榮重新出山執(zhí)掌董事長(zhǎng)。

聯(lián)想用3個(gè)季度完成了扭虧，在這期間公司進(jìn)行了人員組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整，其中的戰(zhàn)略調(diào)整就是后來(lái)聯(lián)想引以為例的雙拳戰(zhàn)略。但需要指出的是，聯(lián)想扭虧的首個(gè)季度，來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)力支持，此外，其5308萬(wàn)美元利潤(rùn)中，有約3800萬(wàn)美元來(lái)自投資處置。

宏碁?zāi)芊駨?fù)制聯(lián)想的成功？筆者分析難度較大。原因如下：

1，聯(lián)想虧損的重要原因之一在于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)停止了采購(gòu)，市場(chǎng)需求被壓抑了。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，這波采購(gòu)潮會(huì)得以恢復(fù)。但如今，宏碁面臨的環(huán)境是PC長(zhǎng)期低迷，其市場(chǎng)受到了移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的沖擊，是市場(chǎng)變小了而不是需求被壓抑了。

2，聯(lián)想復(fù)蘇的重要原因之一在于聯(lián)想有一個(gè)強(qiáng)大的大后方支撐，這就是聯(lián)想中國(guó)區(qū)。在這個(gè)市場(chǎng)上，無(wú)論是陳紹鵬主政還是陳旭東掛帥，一直牢牢的占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并為聯(lián)想全球復(fù)蘇提供著能量。需要特別指出的是，聯(lián)想即使在金融危機(jī)期間，其中國(guó)市場(chǎng)也是贏利的。但是，宏碁缺少一個(gè)這樣強(qiáng)有力的市場(chǎng)支撐。

3，2009年P(guān)C市場(chǎng)格局未定，當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未興起，PC仍是各家爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略高地，可以通過(guò)渠道爭(zhēng)奪、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段來(lái)謀求彎道超車；但在2013年這一市場(chǎng)的格局已經(jīng)相當(dāng)明顯，聯(lián)想在全球最大的7個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)了5個(gè)，而對(duì)于PC這一業(yè)態(tài)相對(duì)較為成熟的產(chǎn)品，要翻盤越來(lái)越難。

宏碁未來(lái)方向猜測(cè)

此次出山，施振榮表示，既有承諾參與的公益事務(wù)及活動(dòng)因責(zé)任所在，仍會(huì)繼續(xù)完成，但未來(lái)也會(huì)積極調(diào)整分配時(shí)間，全力推動(dòng)宏碁轉(zhuǎn)型變革。筆者認(rèn)為，宏碁所謂的變革會(huì)集中在三個(gè)方向：

1，產(chǎn)品策略調(diào)整，宏碁會(huì)把平板和手機(jī)，尤其是智能手機(jī)作為重要的方向。移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品對(duì)PC的蠶食越來(lái)越厲害，聯(lián)想通過(guò)智能手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，宏碁不會(huì)看不到這個(gè)趨勢(shì)。

2，市場(chǎng)策略調(diào)整，中國(guó)大陸市場(chǎng)將成為宏碁的重中之重。在宣布施振榮重任董事長(zhǎng)的當(dāng)天，施振榮不是留在臺(tái)灣發(fā)號(hào)施令而是來(lái)到北京，這本身就是一個(gè)信號(hào)。另外需要說(shuō)明的是，聯(lián)想憑借中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量就能躋身全球第三大智能手機(jī)廠商，中國(guó)大陸的市場(chǎng)有多大就可想而知了；對(duì)于宏碁來(lái)說(shuō)，同樣是華人品牌，宏碁調(diào)整策略重攻中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)也在情理之中。

3，用人策略調(diào)整，表面上看，宏碁是一家國(guó)際化公司，但了解宏碁的人都知道，在這家公司，臺(tái)系領(lǐng)導(dǎo)通常是最受重用的，也是最擁有決策權(quán)和發(fā)言權(quán)的。這點(diǎn)和聯(lián)想不同，在聯(lián)想公司，擁有最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的聯(lián)想執(zhí)委會(huì)，有將近一半的人是外國(guó)面孔。