飛利浦總部對(duì)中國分公司進(jìn)行大放權(quán)

　　11月29日在上海召開的媒體見面會(huì)標(biāo)志著飛利浦集團(tuán)管理委員會(huì)主席柯慈雷等17名高管中國之行的結(jié)束，新浪科技記者在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場對(duì)飛利浦高層做深入采訪。飛利浦電子集團(tuán)總裁柯慈雷公布了五項(xiàng)中國策略，種種信息表明，飛利浦準(zhǔn)備對(duì)中國公司更多放權(quán)，東北地區(qū)將成為飛利浦繼沿海地區(qū)以外的新投資重點(diǎn)。

 
　　七天出臺(tái)五項(xiàng)中國策略

　　柯慈雷一行17日自11月23日抵京訪問后，7天內(nèi)緊鑼密鼓地安排了多達(dá)120項(xiàng)的活動(dòng)，拜訪了從國務(wù)院副總理黃菊到省、重點(diǎn)市的15名高層官員，此外走訪了8個(gè)城市，調(diào)查了6個(gè)大型市場。飛利浦強(qiáng)調(diào)，“這是飛利浦公司第一次如此大規(guī)模地前往一個(gè)國家商討和制定當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展策略”，借以表達(dá)對(duì)中國市場的重視。

　　柯慈雷在會(huì)上講述了7天來對(duì)中國市場考察的感受，其中強(qiáng)調(diào)了五項(xiàng)中國策略。

　　飛利浦在中國發(fā)展的目標(biāo)是：到2007年時(shí)，飛利浦整體業(yè)務(wù)達(dá)到120億美元的營業(yè)收入。2002年飛利浦在中國的營業(yè)收入為67億美元(整個(gè)集團(tuán)的收入韋310億歐元)，占飛利浦全球收入的20%，4年后要達(dá)到翻一番的目標(biāo)。張?心情愉快地告訴記者：“120億得數(shù)字是我們報(bào)的，總部對(duì)這個(gè)數(shù)字還是很認(rèn)可的，要求我們只能比120億美元多，不能少?！?/P>

　　為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，柯慈雷等17名高管同意在以下五個(gè)方面給予更多支持：其一，加強(qiáng)研發(fā)力量的投入。目前飛利浦在中國設(shè)有13個(gè)研發(fā)中心，700名研發(fā)人員，覆蓋照明、彩電、音像、半導(dǎo)體及移 動(dòng)通信顯示系統(tǒng)等領(lǐng)域，其中在2000年9月于上海成立的東亞研究實(shí)驗(yàn)室是飛利浦在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略研發(fā)中心。

　　其二，帶來更多的職業(yè)管理職位?？麓壤自?1月24日對(duì)清華大學(xué)MBA學(xué)生演講時(shí)承諾：“未來五年，飛利浦最高管理層將至少有10%是亞洲人?！?/P>

　　其三，“飛利浦在中國的發(fā)展計(jì)劃將于政府計(jì)劃同步，繼續(xù)以并構(gòu)、收購、聯(lián)盟的方式對(duì)中國進(jìn)行投入，尤其是在西部和東北?！笨麓壤渍f。早在9月24日，柯慈雷曾經(jīng)拜會(huì)中國總理溫家寶，重振東北是溫總理提出的國策之一。據(jù)張?介紹，對(duì)沈陽的拜訪一方面是考察市場，一方面也是探索是否有更多的投資空間。

　　其四，拓展基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，比如支持大學(xué)生的一些活動(dòng)，柯慈雷舉例說，支持大學(xué)生足球賽目的就是更好地培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　其五，擴(kuò)大在中國的市場營銷活動(dòng)，強(qiáng)化飛利浦品牌在中國人心目中的印象，提高美譽(yù)度。

　　飛利浦高層也需眼見為實(shí)

　　盡管在熱切希望淘出“硬新聞”的媒體來看，柯慈雷所強(qiáng)調(diào)的中國策略 “太虛”，但這些消息在飛利浦中國總裁張?聽來則不啻為天外仙樂——這標(biāo)志飛利浦中國在全球的戰(zhàn)略地位獲得歷史性的提升，將奠定飛利浦中國飛躍的基礎(chǔ)。

　　評(píng)說這五項(xiàng)策略“太虛”倒也不“冤枉”飛利浦，因?yàn)閹啄陙砣魏我粋€(gè)到中國來淘金的跨國企業(yè)都念一樣的“咒”，無外乎研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等等，僅僅為了這些策略，就把17名高管(原定是18位高層都來中國，但據(jù)說其中一位因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在排不開而作罷。)搬到中國來，大有興師動(dòng)眾之嫌。

　　柯慈雷在自己的講話中解釋了個(gè)中原因：“我在1997年到1998年的時(shí)候(時(shí)任臺(tái)灣飛利浦總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國內(nèi)陸的業(yè)務(wù)。)，幾乎每周都到中國來，對(duì)中國市場有了解。然而，這么多高層在阿姆斯特丹總部做出的中國的策略，與實(shí)地到中國考察后所做出的策略是不同的。” 飛利浦中國總裁張?也告訴記者：“畢竟百聞不如一見?！辈⑶艺f：“高層關(guān)注的就是戰(zhàn)略層面的事?！毖酝庵猓@些策略并不“空虛”。

　　飛利浦這樣歷史悠久的跨國公司并不像人們想象的那樣，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富而善于靈活變化。從出席29日發(fā)布會(huì)的5位高層的簡歷就可以嗅到端倪?？麓壤着c掌管飛利浦電子技術(shù)方向德郝愛德、掌管亞太地區(qū)事務(wù)德高級(jí)副總裁歐德維、掌管法律事物德高級(jí)副總裁韋思睿，以及飛利浦電子中國總裁張?都是在上個(gè)世紀(jì)70年代加入飛利浦的，只有負(fù)責(zé)企業(yè)傳訊業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁卜樂思于2000年加盟。從高層的升遷速度來看，飛利浦是一個(gè)很注重傳統(tǒng)的公司。這可以最大限度的保持穩(wěn)定，但帶來的負(fù)面影響就是不夠靈活。因此，這幾年在中國市場上能夠看到飛利浦應(yīng)變市場的速度落后與競爭對(duì)手。在摩托羅拉和諾基亞饕餮手機(jī)大餐時(shí)，飛利浦更像一個(gè)敬佩末座的巨人。

　　此外，由于飛利浦集下面有分管消費(fèi)電子、醫(yī)療數(shù)字影像設(shè)備、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)的5大集團(tuán)，柯慈雷在2年時(shí)間里將飛利浦扭虧為盈主要靠的就是推行“一個(gè)飛利浦”的策略，也就是加強(qiáng)了飛利浦各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力?？梢姡瑓f(xié)調(diào)的功夫很重要，因此，眼見為實(shí)后求得共識(shí)就非常必要，可以讓5大業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能真正地支持中國市場。

　　放權(quán)到中國公司

　　在“一個(gè)飛利浦”的策略下，飛利浦中國已經(jīng)做了很多改變。飛利浦目前在中國有33法人實(shí)體，其中，有13個(gè)獨(dú)資企業(yè)、20個(gè)合資企業(yè)，原來在財(cái)務(wù)、人事等管理上是分散的。據(jù)張?透露，飛利浦已經(jīng)對(duì)這些公司的人力資源管理等方面做了整合，比如飛利浦的人力資源服務(wù)中心已經(jīng)在上海成立，很快將把財(cái)務(wù)整合起來。

　　柯慈雷在回答飛利浦中國公司的戰(zhàn)略地位是否可以擴(kuò)大并覆蓋所有中國地域范圍時(shí)說：“主要還是取決于產(chǎn)品特點(diǎn)。比如半導(dǎo)體，一般就是在臺(tái)灣設(shè)計(jì)，在內(nèi)陸制造。但在人力資源管理上會(huì)打破限制，中國員工也可以到國外公司任職。”

　　據(jù)張?介紹，飛利浦中國公司已經(jīng)根據(jù)5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各自特點(diǎn)向管理委員會(huì)提交了發(fā)展的初步計(jì)劃。張?稱：“飛利浦造成在某些領(lǐng)域搶占市場不如競爭對(duì)手快速的原因，是市場推廣工作不是由飛利浦公司自己掌控的，不能在本地作出決定，然后馬上實(shí)施。現(xiàn)在，決策層決定把很多權(quán)力下放到飛利浦中國來?！?/P>