“后歐陽忠謀時代”何去何從 普天新政難脫舊軌
歐陽忠謀：沒有總結(jié)的方式告退
1月7日，普天一家下屬企業(yè)的高管對本報記者說，歐陽忠謀“退休”一事給人太多想像空間，因為歐陽忠謀一直是大刀闊斧的鐵腕人物面孔，他的強勢改革已經(jīng)形成了驚濤駭浪的氣勢，但最后，他卻以如此低調(diào)退休的方式結(jié)束其歷程，按照他的性格來說，沒有特殊原因，應(yīng)該不會以這種“有頭無尾”、沒有總結(jié)的方式來告退。
在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，歐陽忠謀曾被認為是僅次于信產(chǎn)部前任部長吳基傳的受關(guān)注型人物，因為兩人都處在一個體制新舊交替的時代，各自所管的信產(chǎn)部和普天集團在體制變遷中都一次次激起巨浪。
普天是業(yè)內(nèi)皆知的一個電信巨無霸———連續(xù)兩年600多億的產(chǎn)值，使普天一直是中國最大的電信設(shè)備制造商，這個規(guī)模竟然與赫赫有名的運營商聯(lián)通一年的營業(yè)額差不多。
但業(yè)內(nèi)人士都說，即便普天有“電信設(shè)備老大”的頭銜，但如果沒有將“中國郵電工業(yè)總公司”改名為“中國普天集團”的這次經(jīng)歷，普天不會像現(xiàn)在這樣引人關(guān)注，歐陽忠謀也斷然不會在近幾年來反復(fù)成為業(yè)界焦點。
這里面最關(guān)鍵的是，其間過程不僅是一次更名，而是之后，普天突然顯得“激進”起來。普天的前身是中國郵電工業(yè)總公司(PTIC)，成立于1980年。在原來的郵電部，工業(yè)局和郵電工業(yè)總公司是兩個機構(gòu)一個牌子，郵電工業(yè)總公司對郵電部部屬所有制造電信設(shè)備的工廠實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達各項經(jīng)濟計劃并組織實施，是典型計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但實際上管理松散，沒有形成整體的力量，本身不是經(jīng)營實體。
2000年，郵電工業(yè)總公司轉(zhuǎn)制組建普天集團后，劃歸中央大型企業(yè)工委，就任總裁的歐陽忠謀一再發(fā)出聲音，“普天自身要做大做強，而不是空架子”。其后，他推行了一系列“削藩釋兵權(quán)”的做法，甚至要撤銷普天集團旗下所有二級企業(yè)的法人資格，整合成“普天”一個品牌，這意味著首信、東信、巨龍等幾十家原本就是通信業(yè)“大戶”的企業(yè)將由“散兵游勇”式經(jīng)營歸入到普天一家集團旗下集中出擊。
從此，改革使得整個普天集團下屬企業(yè)及歐陽忠謀本人都被推上了風(fēng)口浪尖，再加上去年的審計署“彈劾”風(fēng)波，歐陽忠謀的去留以及普天“新政”的未來一直都是焦點。
女帥邢煒早成普天實際操盤者
按照普天一位內(nèi)部人士的說法，普天換帥其實早有征兆。去年3月在杭州舉行的東信董事會上，歐陽忠謀曾對業(yè)績出現(xiàn)滑坡的下屬二級企業(yè)東信總裁施繼興說：“我們都到60歲了，是該退休的年齡了?！碑敃r他確實是在動員對普天有情緒的施繼興離任，但這句話對于自己的命運似乎也是一種雙重暗示。但值得注意的是，這發(fā)生在歐陽忠謀遭審計署“彈劾”之前。
另一個跡象是，去年3月，在中央企業(yè)工委被撤銷并入國資委的前幾天，來自中央企業(yè)工委監(jiān)事會的邢煒忽然空降普天，擔(dān)任普天集團黨組副書記和副總裁，據(jù)一位普天下屬企業(yè)高層對本報記者說，他之后每次去普天匯報，見歐陽忠謀之后，都會要求“具體事情找邢煒匯報”。他的判斷是，國資委當時應(yīng)該是想讓邢煒先當二把手，以便接班，只不過時間待定。
一位普天內(nèi)部人士透露，無論審計署彈劾事件發(fā)生前后，邢煒將接班在普天內(nèi)部來說實際上是個“公開的秘密”。去年9月29日，普天股份公司成立時，歐陽忠謀任董事長，邢煒任實際操盤的總裁一職，這就表明，邢煒將是普天未來的實際掌舵人。
一位普天內(nèi)部人士私下里說，從前述應(yīng)該可推斷出，歐陽忠謀與邢煒共事近一年，兩人的交接應(yīng)該是有步驟的，而非突然；歐陽忠謀在任后半期，普天益發(fā)地像是“歐陽忠謀主外，邢煒掌內(nèi)”。他表示，之所以外界沒有覺察和報道，是因為邢煒是個“風(fēng)格非常低調(diào)、喜歡做實事的人”，“她從來是先做完事再說話”。
但是，外界狐疑的只是歐陽忠謀在其任期最后幾個月的表現(xiàn)，因為歐陽忠謀的前半期和后半期給人以截然相反的感覺。
歐陽忠謀一手批準創(chuàng)辦的普天房地產(chǎn)公司一位部門經(jīng)理認為，歐陽忠謀是那種很喜歡干一番事業(yè)的人，但去年的審計署“彈劾”風(fēng)波之后，他在公開場合露面很少，也不怎么再提曾搞得轟轟烈烈的品牌整合運動，這應(yīng)該是歐陽忠謀在任后期受到了某種掣肘，他的說法是，“假如預(yù)料到只剩下這么短的任期，歐陽忠謀幾年來斷然不會得罪那么多人去推行整合普天的改革”。
他透露，在整合下屬企業(yè)的過程中，歐陽忠謀曾派年輕干部去二級企業(yè)任高層，讓在這些企業(yè)干了多年的創(chuàng)業(yè)型元老們感到了巨大威脅，所以元老們對普天整合的抵觸可想而知。他認為，歐陽忠謀后期轉(zhuǎn)而低調(diào)不排除有下級企業(yè)屢屢“告狀”的可能。
“后歐陽忠謀時代”普天軌跡難變
到底是改革遭致的反彈對歐陽忠謀的退休時間表有影響，還是歐陽忠謀個人原因?qū)е缕浜笃跓o心戀戰(zhàn)，現(xiàn)在誰也說不清楚。
但人們現(xiàn)在更關(guān)注的并非歐陽忠謀個人，而是“后歐陽忠謀時代”普天及其下屬幾十家大企業(yè)的何去何從，這些通信業(yè)大戶的整合不僅關(guān)系到普天能否捏合成一個巨無霸，更關(guān)系到國資改革的一種趨勢。
此前，普天下屬二十幾家二級企業(yè)、幾百個孫公司及曾孫公司的松散程度是令人吃驚的，因為普天由行業(yè)總公司過渡而來，屬于財政部通過行政劃撥手段將首信、東信等原郵電部所有工業(yè)企業(yè)的國有資產(chǎn)組合而成，也就是說，先有首信等二級企業(yè)，才有普天集團的。
這種情況導(dǎo)致普天下屬企業(yè)的凝聚力不強，品牌多達上百個，歐陽忠謀2000年上臺后一直做的就是這種把這些各自為戰(zhàn)的“散兵游勇”擰成一個控股型集團的事情。
因此，普天整合的實際意義也非常明顯，2000年6月，歐陽忠謀剛到任時，上海舉行一個展覽，他發(fā)現(xiàn)參會的普天下屬企業(yè)數(shù)量眾多，但展位都像鴿子籠———每個單位9平方米，“讓外人看一個個都像小公司”。
普天房地產(chǎn)公司一位人士對本報記者說，繼任者邢煒應(yīng)該不會放棄整合普天，因為國資委做大做強普天本身的要求是明擺著的，普天如果是“空架子”、不是經(jīng)營實體就根本沒有存在的必要。
該人士認為，歐陽忠謀與邢煒的區(qū)別僅是整合手段及時間表的區(qū)別。無論是誰接任歐陽忠謀，他（她）也必須接替體制改革的這面大旗，因為普天這種計劃體制下形成的行業(yè)總公司改革的大方向不會變。
并且，他認為，兩人的大方向雖然一樣，但邢煒與歐陽忠謀是性格截然不同的兩個人，結(jié)果反而可能會不一樣———歐陽忠謀可謂強勢人物，但強勢人物往往會引起巨大爭議和激烈反抗；邢煒則是一個低調(diào)的人，結(jié)果卻不一定差。
歐陽忠謀邁五十步，邢煒能邁一百步？
痛恨“讓外人看著普天下屬企業(yè)一個個都像小公司”的歐陽忠謀主要用的是行政手段，甚至敢于撤換下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最終他還只是做到了所有下屬企業(yè)的LOGO統(tǒng)一加上“普天”二字，但是，業(yè)內(nèi)人士認為，最有效的手段是集合旗下企業(yè)資產(chǎn)捆綁上市。
歐陽忠謀其實也意識到了這一點，只不過還來不及實施，他就離職。從投資銀行界傳來的消息是，普天上市融資項目從前年4月份就已開始啟動。美國雷曼兄弟公司和中金公司為上市項目的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人和主承銷商，擬在美國和中國香港兩地上市，預(yù)期籌資總額超過100億元人民幣。
據(jù)說，在普天內(nèi)部會議上，邢煒強調(diào)普天應(yīng)該走股份多元化的道路，吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認為多元化的資本必然會帶來現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。雖然她對于普天上市時間沒有提及，但顯然，上市是普天形成股份多元化、解決下屬企業(yè)一盤散沙的最佳方式。
業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在，邢煒上臺時面臨的境況依然與歐陽忠謀當年一樣，歐陽忠謀向前邁了五十步，邢煒能否邁出一百步則是外界拭目以待的。
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