ST連續(xù)四年被評為20家最佳的可持續(xù)發(fā)展公司

世界知名的芯片制造商之一的意法半導(dǎo)體（紐約證券交易所：STM）被《前衛(wèi)投資者》雜志評為全球20家最佳的可持續(xù)發(fā)展公司，這是ST連續(xù)第四次獲此殊榮?！禩he Progressive Investor》是一本指導(dǎo)投資者和分析師投資可持續(xù)發(fā)展市場的月刊雜志，該雜志深受商界推崇。

雜志的出版商是SustainableBusiness.com公司，該公司的使命是跟蹤這個新興的投資市場的股票表現(xiàn)。當(dāng)公布2005年的名單時，SustainableBusiness.com的首席執(zhí)行官Rona Fried表示：“我們的目標(biāo)是張榜公布領(lǐng)導(dǎo)工商界向可持續(xù)發(fā)展社會過渡的最佳上市公司?！痹u委小組由五個社會環(huán)境投資分析家組成，他們負(fù)責(zé)評選20家在可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)實力兩方面都走在世界前列的公司企業(yè)。

據(jù)SustainableBusiness.com資料，要想在該雜志的SB20榜上有名，參選公司必須在可持續(xù)發(fā)展事業(yè)上是全球的典范，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵和發(fā)展卓越的環(huán)保做法，或者其產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)能為改進(jìn)環(huán)境問題做出直接的貢獻(xiàn)。此外，參選公司還必須擁有健康的贏利歷史，而且被評委認(rèn)為是一個很好的投資機遇。

除了更多的傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)，ST還制定了多個社會和環(huán)境的目標(biāo)，公司的一個既定目標(biāo)“是通過履行環(huán)境責(zé)任加強可持續(xù)發(fā)展，為我們的人民和社區(qū)的安康貢獻(xiàn)力量?！惫经h(huán)境政策的指導(dǎo)原則是環(huán)境十誡，這是10條可評估的有期限的環(huán)境目標(biāo)，制定于1995年，最終目標(biāo)是將公司變成與環(huán)境和諧相處的環(huán)保型企業(yè)。這個長期的發(fā)展藍(lán)圖是ST基本經(jīng)營原則的組成部分，是公司每一項經(jīng)營活動的最終的環(huán)境指導(dǎo)方針，倡導(dǎo)公司每位員工都樹立環(huán)境意識的公司文化。

ST的環(huán)境十誡規(guī)定了有關(guān)降低能源、水和化工用品消耗以及降低、限制溫室氣體排放和廢物的明確目標(biāo)，設(shè)計人員必須考慮到因為使用他們設(shè)計的產(chǎn)品而產(chǎn)生污染的可能性，必須設(shè)計功耗低還能有助于最終用戶高效應(yīng)用的產(chǎn)品。公司給每個產(chǎn)品部門都制定年度環(huán)境目標(biāo)以及商業(yè)目標(biāo)，ST所有的制造廠都須通過EMAS (生態(tài)管理及審計體制)認(rèn)證和ISO14001 認(rèn)證。

雖然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為綠色環(huán)保做法的成本太過昂貴，但ST堅持環(huán)保的做法一再證明，事實正好相反，推廣綠色環(huán)保將使成本更加低廉。因為10年的環(huán)境行動，ST每年在能源成本上節(jié)省了相當(dāng)可觀的資金，僅2004年一年，ST的能耗成本比1995年的基準(zhǔn)節(jié)省了1.02億美元。因為在節(jié)水和水資源循環(huán)再用計劃上的連續(xù)投資，自1997年起到現(xiàn)在，ST的水費節(jié)省6200萬美元，其中2004年節(jié)省了1700萬美元，這筆錢可以購買3200萬立方米的水，能夠解決4400萬人的喝水問題。此外，由于正在進(jìn)行的替代能源、工藝優(yōu)化和能源再生計劃，2004年半導(dǎo)體制造中各種化工用品的消耗量比2003年降低了7%，當(dāng)年節(jié)省成本5400萬美元。

從長遠(yuǎn)看，無論是大行動還是小舉措，幾乎每一項行動都在社會和環(huán)境方面帶來了回報。ST成功的關(guān)鍵因素是能夠吸引并留住有理想的青年才俊，公司有力的環(huán)境政策令員工為公司感到驕傲，使公司能夠吸引年輕的工程師。ST的環(huán)境意識已經(jīng)超越了公司的界限，我們的合作伙伴、客戶和供應(yīng)商也追隨我們實施可持續(xù)發(fā)展的做法，這有助于我們專注于公司的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境業(yè)績?nèi)貥?gòu)成的“三元賬本底線”，確保公司目前的競爭力和公司業(yè)績。