CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮
“全球老大”的高帽有時(shí)戴得并不舒心，尤其是當(dāng)其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國(guó)LG電子合并了各自的CRT業(yè)務(wù)，合資成立LG.Philips Displays公司。當(dāng)他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時(shí)，他們沒(méi)想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時(shí)間內(nèi)對(duì)CRT構(gòu)成嚴(yán)重沖擊?！笆袌?chǎng)從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過(guò)了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測(cè)”，飛利浦首席財(cái)務(wù)官JanHommen2004年初頗為苦澀地說(shuō)。
LCD、PDP的優(yōu)勢(shì)是畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費(fèi)時(shí)尚，即對(duì)笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是說(shuō)這個(gè)CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問(wèn)題是它的同門(mén)兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問(wèn)中，也只能硬著頭皮往前走。被市場(chǎng)所逼，它必須在CRT技術(shù)改進(jìn)和成本控制上走向極限，但這不過(guò)是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。
有趣的是，同門(mén)兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。
困獸猶斗
總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬(wàn)人。
各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當(dāng)初合并CRT的初衷就是整合成一個(gè)更強(qiáng)大的公司，與亞洲地區(qū)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)付中國(guó)低價(jià)CRT的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
但計(jì)劃沒(méi)有變化快。短短兩三年時(shí)間，LCD、PDP等新勢(shì)力增長(zhǎng)迅速，抑制了對(duì)CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來(lái)的沖擊，遠(yuǎn)大于中國(guó)低價(jià)CRT的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在市場(chǎng)份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場(chǎng)占有率爆發(fā)性增長(zhǎng)，CRT增長(zhǎng)乏力以至趨于萎縮。
LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場(chǎng)2005年將萎縮11%。來(lái)自日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(JEITA)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了這一預(yù)測(cè)：2005年7月，日本市場(chǎng)CRT電視減少幅度達(dá)32.1%，為31.9萬(wàn)臺(tái)，是自2002年6月以來(lái)，連續(xù)第38個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達(dá)到33.1萬(wàn)臺(tái)。
面對(duì)技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無(wú)暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個(gè)虛名甚至成為一種負(fù)擔(dān))，便疲于應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。
CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國(guó)、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國(guó)北部的一個(gè)工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國(guó)有兩個(gè)工廠，另一個(gè)工廠已先行關(guān)閉。
在英吉利海峽對(duì)岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國(guó)Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個(gè)“全球老大”身上。
可資對(duì)照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務(wù)。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。
這個(gè)后來(lái)者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個(gè)員工乃至整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當(dāng)初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨(dú)吞苦果。
LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場(chǎng)的旺盛需求，進(jìn)軍波蘭投資設(shè)廠。
CRT平板化的救命稻草
“LCD電視成長(zhǎng)太快，我們用特有的方法開(kāi)發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競(jìng)爭(zhēng)?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_(kāi)發(fā)一系列型號(hào)的CPT，長(zhǎng)度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?
LG Philips Displays現(xiàn)在中國(guó)大陸有兩個(gè)合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國(guó)際信托投資公司，長(zhǎng)沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達(dá)6700萬(wàn)支，年產(chǎn)值40億美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韓國(guó)龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時(shí)，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠(yuǎn)比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。
Gert認(rèn)為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實(shí)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，但由于CRT技術(shù)成熟，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，未來(lái)的市場(chǎng)份額仍將保持穩(wěn)定，并不會(huì)被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風(fēng)頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬(wàn)臺(tái)，但CRT達(dá)1.7億臺(tái)，仍占據(jù)絕對(duì)份額?！?
他說(shuō)，CRT比LCD畫(huà)質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長(zhǎng)時(shí)間。“我們有了短頸技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額?！?
據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長(zhǎng)都超過(guò)10%； CDT則呈下降趨勢(shì)，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國(guó)農(nóng)村等市場(chǎng)的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對(duì)CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕?。辉贑DT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，Gert說(shuō)，原來(lái)21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長(zhǎng)很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價(jià)格幾無(wú)提高。
與LG Philips棋逢對(duì)手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國(guó)停售CRT彩電，專攻高端市場(chǎng)。不過(guò)從9月份起，三星在國(guó)內(nèi)開(kāi)始銷售超薄的CRT彩電。
其實(shí)業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認(rèn)為是；反方認(rèn)為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當(dāng)了正方辯手。
“TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國(guó)位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額達(dá)35%，且原材料采購(gòu)都在本地。”
不過(guò)，Gert也承認(rèn)LCD對(duì)CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強(qiáng)CRT的平板化開(kāi)發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點(diǎn)。所以，我們的利潤(rùn)率很平穩(wěn)，在15%左右?！?
Gert還強(qiáng)調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒(méi)有LG Philips Displays規(guī)模大。
CRT能否駐顏回春？
中國(guó)大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過(guò)6000萬(wàn)只。其中彩虹市場(chǎng)份額最高，超過(guò)20%。
據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬(wàn)元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬(wàn)元。
彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中，彩虹集團(tuán)以67.8億元的營(yíng)業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營(yíng)收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤(rùn)微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認(rèn)，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護(hù)壁壘，都是不利影響?！?
事實(shí)上，彩虹集團(tuán)位列國(guó)內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢(shì)。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開(kāi)始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。
不過(guò)有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺(tái)，占彩電總銷量的94%。彩虹預(yù)計(jì)，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺(tái)，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時(shí)銷量將占18%和5.4%。
如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費(fèi)者的核心利益如果僅是輕薄、時(shí)尚的話，那么CRT的改進(jìn)也可以做到這一點(diǎn)。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢(shì)是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動(dòng)8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價(jià)格高出一倍。
因此，壟斷家電市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費(fèi)需求。
業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，至少在未來(lái)5年內(nèi)，CRT仍是市場(chǎng)的主角。不過(guò)在多數(shù)人看來(lái)，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國(guó)LG電子合并了各自的CRT業(yè)務(wù)，合資成立LG.Philips Displays公司。當(dāng)他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時(shí)，他們沒(méi)想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時(shí)間內(nèi)對(duì)CRT構(gòu)成嚴(yán)重沖擊?！笆袌?chǎng)從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過(guò)了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測(cè)”，飛利浦首席財(cái)務(wù)官JanHommen2004年初頗為苦澀地說(shuō)。
LCD、PDP的優(yōu)勢(shì)是畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費(fèi)時(shí)尚，即對(duì)笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是說(shuō)這個(gè)CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問(wèn)題是它的同門(mén)兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問(wèn)中，也只能硬著頭皮往前走。被市場(chǎng)所逼，它必須在CRT技術(shù)改進(jìn)和成本控制上走向極限，但這不過(guò)是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。
有趣的是，同門(mén)兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。
困獸猶斗
總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬(wàn)人。
各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當(dāng)初合并CRT的初衷就是整合成一個(gè)更強(qiáng)大的公司，與亞洲地區(qū)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)付中國(guó)低價(jià)CRT的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
但計(jì)劃沒(méi)有變化快。短短兩三年時(shí)間，LCD、PDP等新勢(shì)力增長(zhǎng)迅速，抑制了對(duì)CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來(lái)的沖擊，遠(yuǎn)大于中國(guó)低價(jià)CRT的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在市場(chǎng)份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場(chǎng)占有率爆發(fā)性增長(zhǎng)，CRT增長(zhǎng)乏力以至趨于萎縮。
LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場(chǎng)2005年將萎縮11%。來(lái)自日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(JEITA)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了這一預(yù)測(cè)：2005年7月，日本市場(chǎng)CRT電視減少幅度達(dá)32.1%，為31.9萬(wàn)臺(tái)，是自2002年6月以來(lái)，連續(xù)第38個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達(dá)到33.1萬(wàn)臺(tái)。
面對(duì)技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無(wú)暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個(gè)虛名甚至成為一種負(fù)擔(dān))，便疲于應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。
CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國(guó)、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國(guó)北部的一個(gè)工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國(guó)有兩個(gè)工廠，另一個(gè)工廠已先行關(guān)閉。
在英吉利海峽對(duì)岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國(guó)Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個(gè)“全球老大”身上。
可資對(duì)照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務(wù)。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。
這個(gè)后來(lái)者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個(gè)員工乃至整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當(dāng)初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨(dú)吞苦果。
LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場(chǎng)的旺盛需求，進(jìn)軍波蘭投資設(shè)廠。
CRT平板化的救命稻草
“LCD電視成長(zhǎng)太快，我們用特有的方法開(kāi)發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競(jìng)爭(zhēng)?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_(kāi)發(fā)一系列型號(hào)的CPT，長(zhǎng)度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?
LG Philips Displays現(xiàn)在中國(guó)大陸有兩個(gè)合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國(guó)際信托投資公司，長(zhǎng)沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達(dá)6700萬(wàn)支，年產(chǎn)值40億美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韓國(guó)龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時(shí)，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠(yuǎn)比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。
Gert認(rèn)為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實(shí)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，但由于CRT技術(shù)成熟，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，未來(lái)的市場(chǎng)份額仍將保持穩(wěn)定，并不會(huì)被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風(fēng)頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬(wàn)臺(tái)，但CRT達(dá)1.7億臺(tái)，仍占據(jù)絕對(duì)份額?！?
他說(shuō)，CRT比LCD畫(huà)質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長(zhǎng)時(shí)間。“我們有了短頸技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額?！?
據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長(zhǎng)都超過(guò)10%； CDT則呈下降趨勢(shì)，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國(guó)農(nóng)村等市場(chǎng)的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對(duì)CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕?。辉贑DT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，Gert說(shuō)，原來(lái)21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長(zhǎng)很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價(jià)格幾無(wú)提高。
與LG Philips棋逢對(duì)手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國(guó)停售CRT彩電，專攻高端市場(chǎng)。不過(guò)從9月份起，三星在國(guó)內(nèi)開(kāi)始銷售超薄的CRT彩電。
其實(shí)業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認(rèn)為是；反方認(rèn)為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當(dāng)了正方辯手。
“TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國(guó)位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額達(dá)35%，且原材料采購(gòu)都在本地。”
不過(guò)，Gert也承認(rèn)LCD對(duì)CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強(qiáng)CRT的平板化開(kāi)發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點(diǎn)。所以，我們的利潤(rùn)率很平穩(wěn)，在15%左右?！?
Gert還強(qiáng)調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒(méi)有LG Philips Displays規(guī)模大。
CRT能否駐顏回春？
中國(guó)大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過(guò)6000萬(wàn)只。其中彩虹市場(chǎng)份額最高，超過(guò)20%。
據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬(wàn)元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬(wàn)元。
彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中，彩虹集團(tuán)以67.8億元的營(yíng)業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營(yíng)收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤(rùn)微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認(rèn)，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護(hù)壁壘，都是不利影響?！?
事實(shí)上，彩虹集團(tuán)位列國(guó)內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢(shì)。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開(kāi)始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。
不過(guò)有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺(tái)，占彩電總銷量的94%。彩虹預(yù)計(jì)，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺(tái)，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時(shí)銷量將占18%和5.4%。
如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費(fèi)者的核心利益如果僅是輕薄、時(shí)尚的話，那么CRT的改進(jìn)也可以做到這一點(diǎn)。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢(shì)是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動(dòng)8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價(jià)格高出一倍。
因此，壟斷家電市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費(fèi)需求。
業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，至少在未來(lái)5年內(nèi)，CRT仍是市場(chǎng)的主角。不過(guò)在多數(shù)人看來(lái)，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。
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