三洋總裁佐野精一郎上任打破家族管理
對(duì)日本電子巨頭三洋(Sanyo)公司來說，目前是最緊要的時(shí)刻。隨著公司新總裁佐野精一郎的上任，這家日本老牌電機(jī)企業(yè)家族式管理走向終結(jié)。
佐野精一郎現(xiàn)年54歲，比原總裁井植敏雅長10歲，此前擔(dān)任公司副總裁兼總務(wù)和人事部門總經(jīng)理。當(dāng)不少企業(yè)將領(lǐng)班人之位傳給更年輕的一代時(shí)，三洋開始反其道而行之。在公司最危難的時(shí)刻，起用一位他姓老員工擔(dān)當(dāng)大任。
臨危受命
與此同時(shí)，公司原總裁、上任不到兩年的井植敏雅被迫辭職，井植敏雅的父親、三洋電機(jī)前社長及會(huì)長、現(xiàn)公司最高顧問井植敏也將離任。掌控三洋六十年的井植家族在公司的危急關(guān)口被迫淡出。在此之前董事長野中知世(Tomoyo Nonaka)在17日因個(gè)人原因突然辭職，3月19日正式生效。在人事動(dòng)蕩背后是公司的危急。
毫無疑問，擺在佐野精一郎面前的三洋顯然不是其30年前所看到的三洋。六十年的家族管理在公司連年虧損的情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)頻頻報(bào)急，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，公司機(jī)構(gòu)龐大臃腫。2006年12月，三洋130萬塊電池出現(xiàn)質(zhì)量問題需要召回，電池曾是公司的驕傲。由于對(duì)日本手機(jī)市場的錯(cuò)誤判斷，三洋手機(jī)業(yè)務(wù)非但高額研發(fā)費(fèi)打了水漂，且?guī)齑鎵毫Σ粩嗌仙?。而電視機(jī)冰箱業(yè)務(wù)則早已是明日黃花?！拔萋┢赀B夜雨”，今年初公司被爆出重大的財(cái)務(wù)丑聞。日本媒體報(bào)道稱，在三洋截至2004年3月底的會(huì)計(jì)年度中，旗下7家子公司虧損達(dá)到1900億日元(15.6億美元)，然而此筆虧損未作并賬處理，三洋一面宣稱虧損500億日元(4.12億美元)，一面暗中將“藏起來”的大部分作延后沖銷。日本證券監(jiān)督委員會(huì)正在對(duì)三洋進(jìn)行調(diào)查，三洋可能面臨嚴(yán)峻的處罰。這便是井植家族留給一個(gè)外姓人的三洋。
在此之前，佐野精一郎已經(jīng)為三洋服務(wù)了30年。佐野精一郎1977年進(jìn)入三洋，開始在人事部門做行政職員，隨后逐步升遷直至2005年成為副總裁。
逐漸化解與大股東之間的矛盾
作為一個(gè)老員工，佐野精一郎顯然十分了解三洋的衰敗過程以及公司高層間的矛盾。其在接到任命后坦然承認(rèn)：“我沒有直接管理業(yè)務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，但是我一直在觀察三洋業(yè)務(wù)的沉浮，并親身經(jīng)歷了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助我。”
2006年1月，高盛以11億美元注資三洋，成為高盛在日本最大手筆。此后，大和證券和住友三井聯(lián)合注資14億美元，三大財(cái)團(tuán)聯(lián)手把三洋拖出了破產(chǎn)邊緣，也改變了三洋高層內(nèi)部的格局。三大財(cái)團(tuán)在董事會(huì)共占據(jù)了九個(gè)席位中的五個(gè)，大為削弱了井植家族的勢(shì)力，而矛盾由此升級(jí)。據(jù)傳，井植家族強(qiáng)烈反對(duì)出售虧損業(yè)務(wù)等措施，而在三洋投入重金的財(cái)團(tuán)則急于依賴出售非核心資產(chǎn)扭轉(zhuǎn)三洋的敗局。
在三洋人事系統(tǒng)打拼了半輩子的佐野精一郎非常重視投資者關(guān)系維護(hù)。在任命消息公布后，佐野精一郎曾以長者的口吻表示：“我相信，井植敏雅一個(gè)人來處理公司管理、股東和投資者關(guān)系對(duì)他來說是一件很困難的事情。”而他自己則已經(jīng)明確表示要加強(qiáng)與高盛、大和證券和住友三井三大財(cái)團(tuán)的交流，后三者擁有三洋60%的投票權(quán)。
佐野精一郎的上任顯然將使控制董事會(huì)的財(cái)團(tuán)們能較容易地變賣公司不獲利部門。井植敏雅曾堅(jiān)持保留手機(jī)及數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)，但是佐野精一郎已經(jīng)公開表示不反對(duì)出售這些業(yè)務(wù)，其承諾將繼續(xù)包括裁員在內(nèi)的重組措施。有消息稱佐野精一郎計(jì)劃在出售其半導(dǎo)體部門后，對(duì)其他商業(yè)部門進(jìn)行單獨(dú)核算，比如數(shù)碼相機(jī)部門和移動(dòng)電話部門。這意味著，井植家族和大股東之間的關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾將在佐野精一郎這里逐漸化解，財(cái)團(tuán)將占上風(fēng)。
無疑，佐野精一郎“當(dāng)政”后三洋將面臨更激烈的整改措施。而佐野精一郎30年兢兢業(yè)業(yè)為公司服務(wù)，使其自身有不同于“空降兵”的優(yōu)勢(shì)，興許也能令失落中的井植家族稍為放心。
附表佐野精一郎
●54歲
●1977年進(jìn)入三洋，在人事部門任行政職員，隨后逐步升遷
●2005年成為副總裁
●2007年4月，擔(dān)任總裁
佐野精一郎現(xiàn)年54歲，比原總裁井植敏雅長10歲，此前擔(dān)任公司副總裁兼總務(wù)和人事部門總經(jīng)理。當(dāng)不少企業(yè)將領(lǐng)班人之位傳給更年輕的一代時(shí)，三洋開始反其道而行之。在公司最危難的時(shí)刻，起用一位他姓老員工擔(dān)當(dāng)大任。
臨危受命
與此同時(shí)，公司原總裁、上任不到兩年的井植敏雅被迫辭職，井植敏雅的父親、三洋電機(jī)前社長及會(huì)長、現(xiàn)公司最高顧問井植敏也將離任。掌控三洋六十年的井植家族在公司的危急關(guān)口被迫淡出。在此之前董事長野中知世(Tomoyo Nonaka)在17日因個(gè)人原因突然辭職，3月19日正式生效。在人事動(dòng)蕩背后是公司的危急。
毫無疑問，擺在佐野精一郎面前的三洋顯然不是其30年前所看到的三洋。六十年的家族管理在公司連年虧損的情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)頻頻報(bào)急，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，公司機(jī)構(gòu)龐大臃腫。2006年12月，三洋130萬塊電池出現(xiàn)質(zhì)量問題需要召回，電池曾是公司的驕傲。由于對(duì)日本手機(jī)市場的錯(cuò)誤判斷，三洋手機(jī)業(yè)務(wù)非但高額研發(fā)費(fèi)打了水漂，且?guī)齑鎵毫Σ粩嗌仙?。而電視機(jī)冰箱業(yè)務(wù)則早已是明日黃花?！拔萋┢赀B夜雨”，今年初公司被爆出重大的財(cái)務(wù)丑聞。日本媒體報(bào)道稱，在三洋截至2004年3月底的會(huì)計(jì)年度中，旗下7家子公司虧損達(dá)到1900億日元(15.6億美元)，然而此筆虧損未作并賬處理，三洋一面宣稱虧損500億日元(4.12億美元)，一面暗中將“藏起來”的大部分作延后沖銷。日本證券監(jiān)督委員會(huì)正在對(duì)三洋進(jìn)行調(diào)查，三洋可能面臨嚴(yán)峻的處罰。這便是井植家族留給一個(gè)外姓人的三洋。
在此之前，佐野精一郎已經(jīng)為三洋服務(wù)了30年。佐野精一郎1977年進(jìn)入三洋，開始在人事部門做行政職員，隨后逐步升遷直至2005年成為副總裁。
逐漸化解與大股東之間的矛盾
作為一個(gè)老員工，佐野精一郎顯然十分了解三洋的衰敗過程以及公司高層間的矛盾。其在接到任命后坦然承認(rèn)：“我沒有直接管理業(yè)務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，但是我一直在觀察三洋業(yè)務(wù)的沉浮，并親身經(jīng)歷了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助我。”
2006年1月，高盛以11億美元注資三洋，成為高盛在日本最大手筆。此后，大和證券和住友三井聯(lián)合注資14億美元，三大財(cái)團(tuán)聯(lián)手把三洋拖出了破產(chǎn)邊緣，也改變了三洋高層內(nèi)部的格局。三大財(cái)團(tuán)在董事會(huì)共占據(jù)了九個(gè)席位中的五個(gè)，大為削弱了井植家族的勢(shì)力，而矛盾由此升級(jí)。據(jù)傳，井植家族強(qiáng)烈反對(duì)出售虧損業(yè)務(wù)等措施，而在三洋投入重金的財(cái)團(tuán)則急于依賴出售非核心資產(chǎn)扭轉(zhuǎn)三洋的敗局。
在三洋人事系統(tǒng)打拼了半輩子的佐野精一郎非常重視投資者關(guān)系維護(hù)。在任命消息公布后，佐野精一郎曾以長者的口吻表示：“我相信，井植敏雅一個(gè)人來處理公司管理、股東和投資者關(guān)系對(duì)他來說是一件很困難的事情。”而他自己則已經(jīng)明確表示要加強(qiáng)與高盛、大和證券和住友三井三大財(cái)團(tuán)的交流，后三者擁有三洋60%的投票權(quán)。
佐野精一郎的上任顯然將使控制董事會(huì)的財(cái)團(tuán)們能較容易地變賣公司不獲利部門。井植敏雅曾堅(jiān)持保留手機(jī)及數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)，但是佐野精一郎已經(jīng)公開表示不反對(duì)出售這些業(yè)務(wù)，其承諾將繼續(xù)包括裁員在內(nèi)的重組措施。有消息稱佐野精一郎計(jì)劃在出售其半導(dǎo)體部門后，對(duì)其他商業(yè)部門進(jìn)行單獨(dú)核算，比如數(shù)碼相機(jī)部門和移動(dòng)電話部門。這意味著，井植家族和大股東之間的關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾將在佐野精一郎這里逐漸化解，財(cái)團(tuán)將占上風(fēng)。
無疑，佐野精一郎“當(dāng)政”后三洋將面臨更激烈的整改措施。而佐野精一郎30年兢兢業(yè)業(yè)為公司服務(wù)，使其自身有不同于“空降兵”的優(yōu)勢(shì)，興許也能令失落中的井植家族稍為放心。
附表佐野精一郎
●54歲
●1977年進(jìn)入三洋，在人事部門任行政職員，隨后逐步升遷
●2005年成為副總裁
●2007年4月，擔(dān)任總裁
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