本報記者 鄭迪 北京報道
“富士通在本國被稱為‘日本的IBM’，可進(jìn)入中國30多年，卻沒有獲得相應(yīng)的成功，這是我一直耿耿于懷并力求改變的?！痹?月4日的2007富士通中國論壇上，富士通(中國)有限公司總經(jīng)理武田春仁自我解嘲。
這是富士通首次在日本總部之外的國家舉辦大型技術(shù)論壇。武田稱，富士通帶來了多項尖端技術(shù)，希望能在中國尋找新的商業(yè)伙伴，開拓新的商業(yè)合作模式。
“富士通在中國區(qū)業(yè)務(wù)最重大的改變，就是摒棄了過去幾十年來所堅持的獨自或絕對控股的投資合作模式?！蔽涮锉硎?，富士通希望在中國找到合適的商業(yè)伙伴，雙方站在平等的角度上互相拿出長處來共同開辟事業(yè)。
南通樣本
8月中旬剛剛在深交所中小板成功掛牌的南通富士通微電子有限公司，成為富士通向中國商業(yè)伙伴重點推介的成功合作模式。在南通富士通中，富士通(中國)占股38.46%，62歲的公司董事長石明達(dá)及其子石磊以43%的總持股量握有公司控股權(quán)。
“富士通并不追求絕對的資本控制權(quán)，關(guān)鍵是尋找能夠把富士通最新的技術(shù)與中國市場相結(jié)合，并在中國迅速開展新業(yè)務(wù)的商業(yè)伙伴?！蔽涮锍姓J(rèn)，這種投資模式在華日資企業(yè)中并不多見，通常日本企業(yè)對于技術(shù)與資本都要求絕對的控制權(quán)。
資料顯示，截至2006年底，無論在營收規(guī)模、毛利率還是技術(shù)實力上，南通富士通(通富微電，002156.SZ)都已超越江蘇長電科技股份有限公司(蘇長電，600584.SH)，成為本土最大的半導(dǎo)體封裝測試公司。
“南通富士通的成功上市只是一個開始，未來富士通還將以類似的合作模式幫助中國更多的商業(yè)伙伴登陸資本市場?！蔽涮镎f。
“盡管沒有實際控制權(quán)，但富士通對于南通富士通的發(fā)展還是起到了實質(zhì)作用?！辟惖项檰柊雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)高級分析師李珂指出，不僅雙方是技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品消化上緊密的商業(yè)伙伴，富士通作為國際品牌的影響力也推動了南通富士通海外客戶資源的拓展，目前全球前十大半導(dǎo)體企業(yè)已有一半是其客戶。
南通富士通成為富士通在中國謀求新形式合作的樣本。李珂指出，相對本土企業(yè)，南通富士通擁有部分高端技術(shù)與海外客戶；相對跨國企業(yè)，它的中低端業(yè)務(wù)更能覆蓋本土客戶；同時，南通富士通也可成為跨國巨頭之間互相競爭的價格平臺。“正是南通富士通目前所處的良好產(chǎn)業(yè)競爭地位及企業(yè)定位，讓富士通嘗到了充分借助本土企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的甜頭，進(jìn)一步復(fù)制這樣的合作模式也是富士通樂于推進(jìn)的。”
中國業(yè)務(wù)大調(diào)整
“富士通沒辦法在中國展開全面的競爭，但我們會努力贏得局部的突破?！?
武田告訴記者，過去一年，富士通陸續(xù)放棄了光纖、固話通訊等領(lǐng)域的在華業(yè)務(wù)，因為在這些領(lǐng)域富士通已經(jīng)不具有競爭優(yōu)勢。但是在移動通訊以及信息增值服務(wù)領(lǐng)域，富士通靈活的投資模式在與福建電信等地方運營商的合作中得到嘗試。
武田強(qiáng)調(diào)，中國的運營商不光以通訊網(wǎng)絡(luò)運營為主，而是提供大量增值服務(wù)，成為信息服務(wù)提供商。富士通最大的業(yè)務(wù)就是通信處理和通訊半導(dǎo)體，很容易進(jìn)入信息增值服務(wù)領(lǐng)域，這也將是富士通未來在華的發(fā)展重點。
據(jù)賽迪相關(guān)調(diào)查顯示，近年來在通信信息處理平臺設(shè)備、半導(dǎo)體和軟件業(yè)務(wù)市場，富士通在中國呈現(xiàn)良好的增長勢頭，2005年以來銷售額年均增長率超過27%，中國區(qū)目前營業(yè)額近2000億日元。富士通中國預(yù)計，到2009年，富士通海外業(yè)務(wù)的總銷售額將提高到集團(tuán)整體的50%，其中中國將占到10%。
“要達(dá)到預(yù)期增長，還要突破業(yè)務(wù)整合上的困難，不僅包括組織結(jié)構(gòu)上的整合，也包括業(yè)務(wù)形態(tài)、營銷渠道?！蔽涮锱e例說，比如半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，除了硬件芯片外，還需要嵌入式軟件、應(yīng)用程序設(shè)計等，如何把半導(dǎo)體生產(chǎn)與軟件開發(fā)部門組建成一個合作的團(tuán)隊，就是今后的一項主要工作。
再比如富士通的一些關(guān)聯(lián)企業(yè)，如富士通汽車電子、富士通多媒體等，都是一些針對特定市場的獨立制造企業(yè)，如何提高它們彼此之間的效率與合作，也是富士通在中國的三年計劃中要做的事情。“現(xiàn)在這幾項業(yè)務(wù)都是分別由一家公司牽頭，與其他相關(guān)公司共同協(xié)商組建成一個統(tǒng)一面對客戶的平臺?！蔽涮镎f。
“富士通在本國被稱為‘日本的IBM’，可進(jìn)入中國30多年，卻沒有獲得相應(yīng)的成功，這是我一直耿耿于懷并力求改變的?！痹?月4日的2007富士通中國論壇上，富士通(中國)有限公司總經(jīng)理武田春仁自我解嘲。
這是富士通首次在日本總部之外的國家舉辦大型技術(shù)論壇。武田稱，富士通帶來了多項尖端技術(shù)，希望能在中國尋找新的商業(yè)伙伴，開拓新的商業(yè)合作模式。
“富士通在中國區(qū)業(yè)務(wù)最重大的改變，就是摒棄了過去幾十年來所堅持的獨自或絕對控股的投資合作模式?！蔽涮锉硎?，富士通希望在中國找到合適的商業(yè)伙伴，雙方站在平等的角度上互相拿出長處來共同開辟事業(yè)。
南通樣本
8月中旬剛剛在深交所中小板成功掛牌的南通富士通微電子有限公司，成為富士通向中國商業(yè)伙伴重點推介的成功合作模式。在南通富士通中，富士通(中國)占股38.46%，62歲的公司董事長石明達(dá)及其子石磊以43%的總持股量握有公司控股權(quán)。
“富士通并不追求絕對的資本控制權(quán)，關(guān)鍵是尋找能夠把富士通最新的技術(shù)與中國市場相結(jié)合，并在中國迅速開展新業(yè)務(wù)的商業(yè)伙伴?！蔽涮锍姓J(rèn)，這種投資模式在華日資企業(yè)中并不多見，通常日本企業(yè)對于技術(shù)與資本都要求絕對的控制權(quán)。
資料顯示，截至2006年底，無論在營收規(guī)模、毛利率還是技術(shù)實力上，南通富士通(通富微電，002156.SZ)都已超越江蘇長電科技股份有限公司(蘇長電，600584.SH)，成為本土最大的半導(dǎo)體封裝測試公司。
“南通富士通的成功上市只是一個開始，未來富士通還將以類似的合作模式幫助中國更多的商業(yè)伙伴登陸資本市場?！蔽涮镎f。
“盡管沒有實際控制權(quán)，但富士通對于南通富士通的發(fā)展還是起到了實質(zhì)作用?！辟惖项檰柊雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)高級分析師李珂指出，不僅雙方是技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品消化上緊密的商業(yè)伙伴，富士通作為國際品牌的影響力也推動了南通富士通海外客戶資源的拓展，目前全球前十大半導(dǎo)體企業(yè)已有一半是其客戶。
南通富士通成為富士通在中國謀求新形式合作的樣本。李珂指出，相對本土企業(yè)，南通富士通擁有部分高端技術(shù)與海外客戶；相對跨國企業(yè)，它的中低端業(yè)務(wù)更能覆蓋本土客戶；同時，南通富士通也可成為跨國巨頭之間互相競爭的價格平臺。“正是南通富士通目前所處的良好產(chǎn)業(yè)競爭地位及企業(yè)定位，讓富士通嘗到了充分借助本土企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的甜頭，進(jìn)一步復(fù)制這樣的合作模式也是富士通樂于推進(jìn)的。”
中國業(yè)務(wù)大調(diào)整
“富士通沒辦法在中國展開全面的競爭，但我們會努力贏得局部的突破?！?
武田告訴記者，過去一年，富士通陸續(xù)放棄了光纖、固話通訊等領(lǐng)域的在華業(yè)務(wù)，因為在這些領(lǐng)域富士通已經(jīng)不具有競爭優(yōu)勢。但是在移動通訊以及信息增值服務(wù)領(lǐng)域，富士通靈活的投資模式在與福建電信等地方運營商的合作中得到嘗試。
武田強(qiáng)調(diào)，中國的運營商不光以通訊網(wǎng)絡(luò)運營為主，而是提供大量增值服務(wù)，成為信息服務(wù)提供商。富士通最大的業(yè)務(wù)就是通信處理和通訊半導(dǎo)體，很容易進(jìn)入信息增值服務(wù)領(lǐng)域，這也將是富士通未來在華的發(fā)展重點。
據(jù)賽迪相關(guān)調(diào)查顯示，近年來在通信信息處理平臺設(shè)備、半導(dǎo)體和軟件業(yè)務(wù)市場，富士通在中國呈現(xiàn)良好的增長勢頭，2005年以來銷售額年均增長率超過27%，中國區(qū)目前營業(yè)額近2000億日元。富士通中國預(yù)計，到2009年，富士通海外業(yè)務(wù)的總銷售額將提高到集團(tuán)整體的50%，其中中國將占到10%。
“要達(dá)到預(yù)期增長，還要突破業(yè)務(wù)整合上的困難，不僅包括組織結(jié)構(gòu)上的整合，也包括業(yè)務(wù)形態(tài)、營銷渠道?！蔽涮锱e例說，比如半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，除了硬件芯片外，還需要嵌入式軟件、應(yīng)用程序設(shè)計等，如何把半導(dǎo)體生產(chǎn)與軟件開發(fā)部門組建成一個合作的團(tuán)隊，就是今后的一項主要工作。
再比如富士通的一些關(guān)聯(lián)企業(yè)，如富士通汽車電子、富士通多媒體等，都是一些針對特定市場的獨立制造企業(yè)，如何提高它們彼此之間的效率與合作，也是富士通在中國的三年計劃中要做的事情。“現(xiàn)在這幾項業(yè)務(wù)都是分別由一家公司牽頭，與其他相關(guān)公司共同協(xié)商組建成一個統(tǒng)一面對客戶的平臺?！蔽涮镎f。
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