鳳凰涅槃 飛利浦重組為三大核心業(yè)務(wù)部門
幾年前，也許人們還對(duì)皇家飛利浦電子品牌電視機(jī)一無所知，而現(xiàn)在隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，飛利浦已經(jīng)成為全世界發(fā)展最快的市場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)上排名第二的平板電視廠商。飛利浦總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)柯慈雷(Gerard Kleisterlee)自2001年上任以來，使這個(gè)曾經(jīng)步履蹣跚的巨人煥發(fā)了新生。近日，柯慈雷又公布了飛利浦的重組計(jì)劃，計(jì)劃將公司劃分為三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，并承諾在2010年前使公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升一倍。
在柯慈雷上任伊始，飛利浦機(jī)構(gòu)重疊，效率低下，甚至有時(shí)幾個(gè)部門為了同樣的目的爭(zhēng)奪客戶。在柯慈雷接手后，制定了一個(gè)多年期的剝離重組方案。此方案于去年最終完成，飛利浦在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下共賣掉了價(jià)值66億美金的非主流業(yè)務(wù)部門?，F(xiàn)在，飛利浦能夠按照之前制定的策略僅關(guān)注三大主要業(yè)務(wù)：醫(yī)療、照明和時(shí)尚生活品。這三大業(yè)務(wù)不僅明晰，簡(jiǎn)單，而且利潤(rùn)很高，更能為飛利浦帶來很高的知名度。飛利浦的品牌也從2004年的65位上升到現(xiàn)在的42位，其品牌價(jià)值也上升75％，達(dá)到77億美金。在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下，飛利浦還明確了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展策略，在《商業(yè)周刊》的世界創(chuàng)新企業(yè)排名中，飛利浦從2006年的67位躍居今年的38位。
但縱使柯慈雷使出全身解數(shù)，機(jī)構(gòu)臃腫的飛利浦在這幾年的年收入也未突破300億歐元（約合413億美金）。隨著重組的順利進(jìn)行，僅剩三大主要業(yè)務(wù)的飛利浦將在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下向這一目標(biāo)發(fā)起沖擊，柯慈雷曾表示，飛利浦在2008－2010年間將保持至少6％的復(fù)合年均增長(zhǎng)率。由于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，飛利浦每年將節(jié)省1.5－2億歐元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
重組后，三個(gè)核心業(yè)務(wù)部門各分設(shè)一個(gè)首席執(zhí)行官。2008年1月1日后，現(xiàn)存的消費(fèi)電子部門將會(huì)與家庭/個(gè)人小家電(Domestic Appliances and Personal Care)部門合并成立一個(gè)名為時(shí)尚消費(fèi)品部門（Consumer Lifestyle）。合并這兩個(gè)部門是出于節(jié)省辦公成本并有利于符合零售商的需求所出發(fā)的。合并后將由現(xiàn)任飛利浦首席市場(chǎng)官并參與了品牌重建的芮安卓(Andrea Ragetti)擔(dān)任該部門的首席執(zhí)行官。現(xiàn)還不清楚在芮安卓出任該職位后是否辭去飛利浦首席市場(chǎng)官一職。由于推出了數(shù)款液晶電視和相關(guān)產(chǎn)品，飛利浦今年在消費(fèi)電子市場(chǎng)上的成績(jī)驕人。另外，飛利浦新推出的剃須刨和口腔護(hù)理產(chǎn)品也貢獻(xiàn)了5－6％的收入。
飛利浦另外一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門就是衛(wèi)生保健部門，該部門是由原專業(yè)醫(yī)療器械部門和消費(fèi)衛(wèi)生保健部門合并而成。據(jù)該部門現(xiàn)任首席執(zhí)行官Stephen Rusckowski介紹，今年該部門業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到6％。醫(yī)療業(yè)務(wù)部門在近年來成為飛利浦公司內(nèi)一顆冉冉升起的明星部門，一直保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭。
而第三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門則是飛利浦旗下龐大的照明業(yè)務(wù)部門。該部門能夠提供從簡(jiǎn)單的電燈泡到埃菲爾鐵塔上不斷閃爍的外飾燈具在內(nèi)琳瑯滿目的各類照明產(chǎn)品。飛利浦為了擴(kuò)大該業(yè)務(wù)的實(shí)力，曾于去年6月以7.935億美金收購了美國(guó)Color Kinetics公司。今年，該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將有6％的增長(zhǎng)。
Kempen & Co公司的分析師Jan Willem Berghuis認(rèn)為通過重組飛利浦能夠獲得巨大的發(fā)展。他表示，飛利浦現(xiàn)在沒有負(fù)債，因此公司可以通過收購或者出賣股份使收入翻番。實(shí)際上，飛利浦曾表示計(jì)劃在2010年前使運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從7.5％上升到10％。Berghuis表示“這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，但如果都像這幾年一樣發(fā)展，我相信飛利浦最終還是能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”但Gartner公司的分析師Paul ODonovan則對(duì)此持保留態(tài)度，他表示“我覺得飛利浦近期的表現(xiàn)并不能使我確信它能夠最終達(dá)到所制定的目標(biāo)?！?
飛利浦要達(dá)成上述目標(biāo)還有漫漫長(zhǎng)路需要完成。在美國(guó)市場(chǎng)上，部分消費(fèi)者甚至還認(rèn)為飛利浦是一間賣牛奶或者螺絲釘?shù)墓?。這是因?yàn)轱w利浦在北美市場(chǎng)以各自子品牌進(jìn)行營(yíng)銷，所以才造成消費(fèi)者的誤解。而在中國(guó)等新興市場(chǎng)上，飛利浦所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也不少。由于國(guó)內(nèi)廠商加大了液晶電視的生產(chǎn)能力，因此飛利浦市場(chǎng)排名第二的寶座有可能在近期內(nèi)就不保。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，是擺在重組后飛利浦面前的一道難題。
在柯慈雷上任伊始，飛利浦機(jī)構(gòu)重疊，效率低下，甚至有時(shí)幾個(gè)部門為了同樣的目的爭(zhēng)奪客戶。在柯慈雷接手后，制定了一個(gè)多年期的剝離重組方案。此方案于去年最終完成，飛利浦在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下共賣掉了價(jià)值66億美金的非主流業(yè)務(wù)部門?，F(xiàn)在，飛利浦能夠按照之前制定的策略僅關(guān)注三大主要業(yè)務(wù)：醫(yī)療、照明和時(shí)尚生活品。這三大業(yè)務(wù)不僅明晰，簡(jiǎn)單，而且利潤(rùn)很高，更能為飛利浦帶來很高的知名度。飛利浦的品牌也從2004年的65位上升到現(xiàn)在的42位，其品牌價(jià)值也上升75％，達(dá)到77億美金。在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下，飛利浦還明確了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展策略，在《商業(yè)周刊》的世界創(chuàng)新企業(yè)排名中，飛利浦從2006年的67位躍居今年的38位。
但縱使柯慈雷使出全身解數(shù)，機(jī)構(gòu)臃腫的飛利浦在這幾年的年收入也未突破300億歐元（約合413億美金）。隨著重組的順利進(jìn)行，僅剩三大主要業(yè)務(wù)的飛利浦將在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下向這一目標(biāo)發(fā)起沖擊，柯慈雷曾表示，飛利浦在2008－2010年間將保持至少6％的復(fù)合年均增長(zhǎng)率。由于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，飛利浦每年將節(jié)省1.5－2億歐元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
重組后，三個(gè)核心業(yè)務(wù)部門各分設(shè)一個(gè)首席執(zhí)行官。2008年1月1日后，現(xiàn)存的消費(fèi)電子部門將會(huì)與家庭/個(gè)人小家電(Domestic Appliances and Personal Care)部門合并成立一個(gè)名為時(shí)尚消費(fèi)品部門（Consumer Lifestyle）。合并這兩個(gè)部門是出于節(jié)省辦公成本并有利于符合零售商的需求所出發(fā)的。合并后將由現(xiàn)任飛利浦首席市場(chǎng)官并參與了品牌重建的芮安卓(Andrea Ragetti)擔(dān)任該部門的首席執(zhí)行官。現(xiàn)還不清楚在芮安卓出任該職位后是否辭去飛利浦首席市場(chǎng)官一職。由于推出了數(shù)款液晶電視和相關(guān)產(chǎn)品，飛利浦今年在消費(fèi)電子市場(chǎng)上的成績(jī)驕人。另外，飛利浦新推出的剃須刨和口腔護(hù)理產(chǎn)品也貢獻(xiàn)了5－6％的收入。
飛利浦另外一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門就是衛(wèi)生保健部門，該部門是由原專業(yè)醫(yī)療器械部門和消費(fèi)衛(wèi)生保健部門合并而成。據(jù)該部門現(xiàn)任首席執(zhí)行官Stephen Rusckowski介紹，今年該部門業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到6％。醫(yī)療業(yè)務(wù)部門在近年來成為飛利浦公司內(nèi)一顆冉冉升起的明星部門，一直保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭。
而第三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門則是飛利浦旗下龐大的照明業(yè)務(wù)部門。該部門能夠提供從簡(jiǎn)單的電燈泡到埃菲爾鐵塔上不斷閃爍的外飾燈具在內(nèi)琳瑯滿目的各類照明產(chǎn)品。飛利浦為了擴(kuò)大該業(yè)務(wù)的實(shí)力，曾于去年6月以7.935億美金收購了美國(guó)Color Kinetics公司。今年，該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將有6％的增長(zhǎng)。
Kempen & Co公司的分析師Jan Willem Berghuis認(rèn)為通過重組飛利浦能夠獲得巨大的發(fā)展。他表示，飛利浦現(xiàn)在沒有負(fù)債，因此公司可以通過收購或者出賣股份使收入翻番。實(shí)際上，飛利浦曾表示計(jì)劃在2010年前使運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從7.5％上升到10％。Berghuis表示“這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，但如果都像這幾年一樣發(fā)展，我相信飛利浦最終還是能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”但Gartner公司的分析師Paul ODonovan則對(duì)此持保留態(tài)度，他表示“我覺得飛利浦近期的表現(xiàn)并不能使我確信它能夠最終達(dá)到所制定的目標(biāo)?！?
飛利浦要達(dá)成上述目標(biāo)還有漫漫長(zhǎng)路需要完成。在美國(guó)市場(chǎng)上，部分消費(fèi)者甚至還認(rèn)為飛利浦是一間賣牛奶或者螺絲釘?shù)墓?。這是因?yàn)轱w利浦在北美市場(chǎng)以各自子品牌進(jìn)行營(yíng)銷，所以才造成消費(fèi)者的誤解。而在中國(guó)等新興市場(chǎng)上，飛利浦所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也不少。由于國(guó)內(nèi)廠商加大了液晶電視的生產(chǎn)能力，因此飛利浦市場(chǎng)排名第二的寶座有可能在近期內(nèi)就不保。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，是擺在重組后飛利浦面前的一道難題。
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