規(guī)模決定領(lǐng)導(dǎo)力促半導(dǎo)體業(yè)重組頻繁
國外半導(dǎo)體公司展開了并購重組潮，希望通過整合帶來的規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)力在市場上獲勝。中國半導(dǎo)體企業(yè)也受到并購重組潮的影響，但多數(shù)目前已經(jīng)打開市場局面的中國半導(dǎo)體設(shè)計企業(yè)更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能作為有價值的公司被高價收購。
大公司整合背后有深層原因
最近，半導(dǎo)體業(yè)國際巨頭接二連三地上演了購并、拆分再合并的重組案。例如全球排名第一的英特爾與排名第五的意法半導(dǎo)體（ST）分別剝離出各自的閃存部門，組建了新閃存公司Numonyx；意法半導(dǎo)體與恩智浦整合雙方的無線芯片業(yè)務(wù)成立新公司；排名第六的英飛凌收購LSI的移動部門，并將自己的存儲器部門拆分待售。與此同時，國際巨頭收購專業(yè)公司的例子就更不勝枚舉了，如飛思卡爾半導(dǎo)體收購曾經(jīng)在MP3市場稱雄的矽瑪特公司；恩智浦收購SiliconLabs的手機(jī)CMOSRF部門及GPS單芯片技術(shù)公司GlobalNav；在美國上市的我國芯片設(shè)計公司展訊也收購了擁有CMOSRF技術(shù)的美國公司Quorum……
“其實，在半導(dǎo)體業(yè)過去10多年的發(fā)展過程中，半導(dǎo)體公司之間的這種購并和重組一直在不斷地發(fā)生著。只是因為最近發(fā)生購并重組的都是些大公司，才引起了大家的關(guān)注。”Synopsys中國區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳說，“這是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。”
他繼續(xù)分析道，從表面上看，整合是因為最近幾年私募基金開始介入到了半導(dǎo)體業(yè)中，像恩智浦、飛思卡爾及新成立的Numonyx公司，都有私募基金的介入。而這些私募基金為了提高他們的投資回報率，在介入之后就會對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，通過重組來增強(qiáng)企業(yè)在某一方面的競爭力。表面看起來私募基金是這些購并及重組背后的“推手”。
“但其實在這背后，我們還看到了行業(yè)中出現(xiàn)了另外兩個更深層次的整合?！迸私ㄔ勒f，“一是IDM（集成器件制造商）公司不斷采取輕資產(chǎn)策略，他們一方面出售對自己核心競爭力價值并不高的制造設(shè)施，另一方面對下幾代先進(jìn)生產(chǎn)工藝的研發(fā)和投資變得更謹(jǐn)慎，一般采取與其他企業(yè)方合作和外包出去的方式，不再單獨進(jìn)行投資。如德州儀器|儀表，雖然身價百億美元以上，但也宣布不生產(chǎn)30nm的器件了。二是IDM與Fabless（無制造設(shè)施的芯片設(shè)計公司）都在進(jìn)行產(chǎn)品策略的整合，將他們以前多種產(chǎn)品的多種設(shè)計流程、五金|工具和設(shè)計方法進(jìn)行整合，來提高他們的設(shè)計效率和經(jīng)濟(jì)性?！彼赋?，這些趨勢表明隨著半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，所需的投資越來越大，即使大公司也感到自身力量的單薄，他們只有通過整合，才能夠提高投資效率和有效性。
重組整合鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位
在幾起并購重組案中，記者都對當(dāng)事企業(yè)進(jìn)行了獨家的采訪。
英特爾與意法半導(dǎo)體組建的新閃存公司Numonyx的首席執(zhí)行官BrianL.Harrison對記者介紹了他們進(jìn)行重組的意愿。他說，剝離并重組的戰(zhàn)略是基于擴(kuò)大規(guī)模，提高成本有效性，降低風(fēng)險，提高贏利能力而做出的?！叭绻覀儾粍冸x出來進(jìn)行重組，那我們只是母公司內(nèi)一個15億美元的部門。這種規(guī)模不足以在市場上獲得足夠的效率和利潤度?！盉rianL.Harrison先生說，“如果從母公司獨立開來，原來兩個都是15億美元的部門自成一體，就是一家規(guī)模達(dá)到30億美元的公司，這種規(guī)模允許我們根據(jù)客戶非常獨特的需求，進(jìn)行定制化生產(chǎn)。這種優(yōu)勢，是我們原來作為母公司的一個部門無法享受到的。”
而就意法半導(dǎo)體與恩智浦將無線芯片業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，恩智浦總裁兼首席執(zhí)行官FransVanHouten對記者表示，無線芯片市場不斷成熟，增勢趨緩，因此，要想在市場上獲得成功，需要占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時，這也是獲得回報的保證。而規(guī)模在這方面起到重要作用，這也是這次整合的原因。雙方通過整合可以獲得與前兩大無線芯片供應(yīng)商TI（德州儀器）及高通相當(dāng)?shù)囊?guī)模，每年營收可達(dá)30億美元。因此，整合有利于取得規(guī)模效益，降低運(yùn)營成本，提升研發(fā)能力，提高公司在這一市場的地位。而且，合并之后新公司的客戶群將包括諾基亞、三星、索愛、聯(lián)想、海爾等手機(jī)廠商，這些重量級客戶將提升新合資公司的市場地位。
而像飛思卡爾收購矽瑪特公司，展訊收購美國Quorum公司，都是為了獲得被收購公司的一些獨有技術(shù)，完善產(chǎn)品平臺，實現(xiàn)在相應(yīng)市場獲得更大競爭力的舉措。
從這些案例看來，在市場競爭激烈的情況下，生存的前提是企業(yè)要具備市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣企業(yè)之間的整合成為一個必然的選擇。
中國企業(yè)不愿被低價收購
國際巨頭頻頻展開并購整合動作，也多少波及中國半導(dǎo)體企業(yè)。在最近兩年，我國企業(yè)被國外半導(dǎo)體公司并購的事件也不下10起，其中金額較大的包括：國際GPS芯片企業(yè)SiRF花費2.83億美元的股票和現(xiàn)金收購國內(nèi)便攜導(dǎo)航處理器供應(yīng)商掌微科技；IDT投入8000萬美元收購在上海的語音通信芯片企業(yè)Newave公司。
在收購成為半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展到一定階段的一個必然，今明兩年，我國半導(dǎo)體行業(yè)是否會刮起收購重組風(fēng)潮呢？這些收購有哪些特點，會發(fā)生在哪些行業(yè)？記者就此采訪了幾家國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)。
大多數(shù)企業(yè)表示，國際半導(dǎo)體企業(yè)收購國內(nèi)公司的情況這兩年慢慢多了起來。北京昆騰公司副總裁張竹瑞向記者介紹說，國外企業(yè)在收購時非?？粗刂袊髽I(yè)的技術(shù)獨特性和銷售渠道，這樣他們就可以通過收購獲得中國公司積累的IP（半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)）、設(shè)計團(tuán)隊和市場。
對于國內(nèi)企業(yè)之間的收購，上海博通公司總經(jīng)理張鵬飛認(rèn)為，前景并不樂觀。因為有資本去收購其他公司的半導(dǎo)體企業(yè)國內(nèi)就那么幾家，其他多數(shù)都是一些中小型企業(yè)，因此，未來大規(guī)模的收購不會太多。
針對收購的領(lǐng)域，張鵬飛表示，越是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品市場，像手機(jī)產(chǎn)品市場，由于競爭非常激烈，并購重組會越多。而數(shù)字電視領(lǐng)域也是一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場，在國內(nèi)有很多做地標(biāo)芯片的公司，希望能夠出現(xiàn)有利于行業(yè)健康發(fā)展的整合。
而一位業(yè)內(nèi)人士也在受訪時對記者表示，目前多數(shù)國內(nèi)被收購企業(yè)不是作為一個有價值的企業(yè)被收購的。并且，一些國內(nèi)設(shè)計公司是在整體運(yùn)作出現(xiàn)了問題，甚至資金鏈斷裂后被低價收購。因此，他們更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能像上述幾個收購案例那樣，作為有價值的公司被高價收購。
大公司整合背后有深層原因
最近，半導(dǎo)體業(yè)國際巨頭接二連三地上演了購并、拆分再合并的重組案。例如全球排名第一的英特爾與排名第五的意法半導(dǎo)體（ST）分別剝離出各自的閃存部門，組建了新閃存公司Numonyx；意法半導(dǎo)體與恩智浦整合雙方的無線芯片業(yè)務(wù)成立新公司；排名第六的英飛凌收購LSI的移動部門，并將自己的存儲器部門拆分待售。與此同時，國際巨頭收購專業(yè)公司的例子就更不勝枚舉了，如飛思卡爾半導(dǎo)體收購曾經(jīng)在MP3市場稱雄的矽瑪特公司；恩智浦收購SiliconLabs的手機(jī)CMOSRF部門及GPS單芯片技術(shù)公司GlobalNav；在美國上市的我國芯片設(shè)計公司展訊也收購了擁有CMOSRF技術(shù)的美國公司Quorum……
“其實，在半導(dǎo)體業(yè)過去10多年的發(fā)展過程中，半導(dǎo)體公司之間的這種購并和重組一直在不斷地發(fā)生著。只是因為最近發(fā)生購并重組的都是些大公司，才引起了大家的關(guān)注。”Synopsys中國區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳說，“這是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。”
他繼續(xù)分析道，從表面上看，整合是因為最近幾年私募基金開始介入到了半導(dǎo)體業(yè)中，像恩智浦、飛思卡爾及新成立的Numonyx公司，都有私募基金的介入。而這些私募基金為了提高他們的投資回報率，在介入之后就會對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，通過重組來增強(qiáng)企業(yè)在某一方面的競爭力。表面看起來私募基金是這些購并及重組背后的“推手”。
“但其實在這背后，我們還看到了行業(yè)中出現(xiàn)了另外兩個更深層次的整合?！迸私ㄔ勒f，“一是IDM（集成器件制造商）公司不斷采取輕資產(chǎn)策略，他們一方面出售對自己核心競爭力價值并不高的制造設(shè)施，另一方面對下幾代先進(jìn)生產(chǎn)工藝的研發(fā)和投資變得更謹(jǐn)慎，一般采取與其他企業(yè)方合作和外包出去的方式，不再單獨進(jìn)行投資。如德州儀器|儀表，雖然身價百億美元以上，但也宣布不生產(chǎn)30nm的器件了。二是IDM與Fabless（無制造設(shè)施的芯片設(shè)計公司）都在進(jìn)行產(chǎn)品策略的整合，將他們以前多種產(chǎn)品的多種設(shè)計流程、五金|工具和設(shè)計方法進(jìn)行整合，來提高他們的設(shè)計效率和經(jīng)濟(jì)性?！彼赋?，這些趨勢表明隨著半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，所需的投資越來越大，即使大公司也感到自身力量的單薄，他們只有通過整合，才能夠提高投資效率和有效性。
重組整合鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位
在幾起并購重組案中，記者都對當(dāng)事企業(yè)進(jìn)行了獨家的采訪。
英特爾與意法半導(dǎo)體組建的新閃存公司Numonyx的首席執(zhí)行官BrianL.Harrison對記者介紹了他們進(jìn)行重組的意愿。他說，剝離并重組的戰(zhàn)略是基于擴(kuò)大規(guī)模，提高成本有效性，降低風(fēng)險，提高贏利能力而做出的?！叭绻覀儾粍冸x出來進(jìn)行重組，那我們只是母公司內(nèi)一個15億美元的部門。這種規(guī)模不足以在市場上獲得足夠的效率和利潤度?！盉rianL.Harrison先生說，“如果從母公司獨立開來，原來兩個都是15億美元的部門自成一體，就是一家規(guī)模達(dá)到30億美元的公司，這種規(guī)模允許我們根據(jù)客戶非常獨特的需求，進(jìn)行定制化生產(chǎn)。這種優(yōu)勢，是我們原來作為母公司的一個部門無法享受到的。”
而就意法半導(dǎo)體與恩智浦將無線芯片業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，恩智浦總裁兼首席執(zhí)行官FransVanHouten對記者表示，無線芯片市場不斷成熟，增勢趨緩，因此，要想在市場上獲得成功，需要占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時，這也是獲得回報的保證。而規(guī)模在這方面起到重要作用，這也是這次整合的原因。雙方通過整合可以獲得與前兩大無線芯片供應(yīng)商TI（德州儀器）及高通相當(dāng)?shù)囊?guī)模，每年營收可達(dá)30億美元。因此，整合有利于取得規(guī)模效益，降低運(yùn)營成本，提升研發(fā)能力，提高公司在這一市場的地位。而且，合并之后新公司的客戶群將包括諾基亞、三星、索愛、聯(lián)想、海爾等手機(jī)廠商，這些重量級客戶將提升新合資公司的市場地位。
而像飛思卡爾收購矽瑪特公司，展訊收購美國Quorum公司，都是為了獲得被收購公司的一些獨有技術(shù)，完善產(chǎn)品平臺，實現(xiàn)在相應(yīng)市場獲得更大競爭力的舉措。
從這些案例看來，在市場競爭激烈的情況下，生存的前提是企業(yè)要具備市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣企業(yè)之間的整合成為一個必然的選擇。
中國企業(yè)不愿被低價收購
國際巨頭頻頻展開并購整合動作，也多少波及中國半導(dǎo)體企業(yè)。在最近兩年，我國企業(yè)被國外半導(dǎo)體公司并購的事件也不下10起，其中金額較大的包括：國際GPS芯片企業(yè)SiRF花費2.83億美元的股票和現(xiàn)金收購國內(nèi)便攜導(dǎo)航處理器供應(yīng)商掌微科技；IDT投入8000萬美元收購在上海的語音通信芯片企業(yè)Newave公司。
在收購成為半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展到一定階段的一個必然，今明兩年，我國半導(dǎo)體行業(yè)是否會刮起收購重組風(fēng)潮呢？這些收購有哪些特點，會發(fā)生在哪些行業(yè)？記者就此采訪了幾家國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)。
大多數(shù)企業(yè)表示，國際半導(dǎo)體企業(yè)收購國內(nèi)公司的情況這兩年慢慢多了起來。北京昆騰公司副總裁張竹瑞向記者介紹說，國外企業(yè)在收購時非?？粗刂袊髽I(yè)的技術(shù)獨特性和銷售渠道，這樣他們就可以通過收購獲得中國公司積累的IP（半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)）、設(shè)計團(tuán)隊和市場。
對于國內(nèi)企業(yè)之間的收購，上海博通公司總經(jīng)理張鵬飛認(rèn)為，前景并不樂觀。因為有資本去收購其他公司的半導(dǎo)體企業(yè)國內(nèi)就那么幾家，其他多數(shù)都是一些中小型企業(yè)，因此，未來大規(guī)模的收購不會太多。
針對收購的領(lǐng)域，張鵬飛表示，越是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品市場，像手機(jī)產(chǎn)品市場，由于競爭非常激烈，并購重組會越多。而數(shù)字電視領(lǐng)域也是一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場，在國內(nèi)有很多做地標(biāo)芯片的公司，希望能夠出現(xiàn)有利于行業(yè)健康發(fā)展的整合。
而一位業(yè)內(nèi)人士也在受訪時對記者表示，目前多數(shù)國內(nèi)被收購企業(yè)不是作為一個有價值的企業(yè)被收購的。并且，一些國內(nèi)設(shè)計公司是在整體運(yùn)作出現(xiàn)了問題，甚至資金鏈斷裂后被低價收購。因此，他們更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能像上述幾個收購案例那樣，作為有價值的公司被高價收購。
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