半導體行業(yè)協(xié)會徐小田:代工業(yè)必須整合

     “中國半導體制造業(yè)缺乏規(guī)模，至少10億美元以上才算有點規(guī)模，現(xiàn)在大家沒有騎馬(起碼)的規(guī)模，‘騎驢’也算不上?！弊蛲?，在接受《第一財經(jīng)日報》電話采訪時，中國集成電路行業(yè)協(xié)會秘書長徐小田有些無奈地說。


　　“整合是一種必需”


　　徐小田認為，在這種局面下，中國半導體制造業(yè)無論是代工企業(yè)還是封裝測試業(yè)，都急需規(guī)?；?。


　　談及近期華虹NEC與宏力的整合動向，他明確強調(diào)：“這種整合是一種趨勢，是一種必需，也是中國整個半導體制造業(yè)的集體出路，不是什么贊同不贊同的問題?！?


　　此前的9月，他也曾對外表示，中國半導體產(chǎn)業(yè)尚處于“幼稚階段”，這種“幼稚”主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、競爭力差、仍未能掌握核心技術(shù)、尚未出現(xiàn)綜合實力強大的國際知名品牌，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境沒有得到改善等多個方面。


　　徐小田補充說，不同地區(qū)政策發(fā)展環(huán)境和執(zhí)行政策的差異，已經(jīng)為整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來困惑，因為這意味著投資過于分散，這是國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)無法形成規(guī)模的一個主要原因。


　　但徐小田也同時表示，即使整合之后，輔以政策配套扶持，但對于具體半導體企業(yè)來說，最根本的還是企業(yè)自身要練好內(nèi)功，才能形成真正意義上的核心競爭力。


　　徐小田顯然說出了中國半導體代工企業(yè)目前的尷尬。以本土領(lǐng)頭羊中芯國際為例，它雖然名列全球第三大半導體代工企業(yè)，但年總營收也僅為10多億美元，比全球第一大代工企業(yè)臺積電的凈利潤高不了多少。而華虹NEC、和艦、宏力等企業(yè)的營收更是“羞澀”。


　　而且，在技術(shù)上，即使是領(lǐng)先的中芯國際，也遠遠落后臺積電等對手，后者目前已進入32納米技術(shù)研發(fā)階段。目前，本土代工企業(yè)仍主要依靠技術(shù)轉(zhuǎn)移，處于被動跟隨狀態(tài)。


　　整合與出路


　　徐小田沒有來得及對《第一財經(jīng)日報》詳談這一產(chǎn)業(yè)具體整合思路，以及未來出路問題，僅表示，總之要“強吃弱，大吃小”。


　　而一位消息人士透露，事實上，就連中芯國際總裁兼CEO張汝京近期也對過去的模式流露出一種反思心態(tài)。據(jù)悉，當多個地方請他指點當?shù)厝绾伟l(fā)展半導體制造業(yè)時，他委婉地表示，目前更需要發(fā)展設(shè)計業(yè)。


　　這也是徐小田較早時期一直提倡的觀點。2006年4月，他曾對本報強調(diào)：“關(guān)注設(shè)計業(yè)比上馬生產(chǎn)線更重要。”


　　不過，分析人士表示，張汝京這一觀點完全符合中芯國際的利益。因為，過去中芯國際絕大部分訂單來自海外，而由于競爭激烈，尤其是目前經(jīng)濟危機來臨，導致其海外訂單下降，強調(diào)發(fā)展本土設(shè)計業(yè)的論調(diào)，有利于提高其本土訂單比例，事實上，目前該公司來自本土的訂單已超過30%。