專注優(yōu)勢業(yè)務(wù) 半導(dǎo)體業(yè)重組頻繁

在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增速不斷放緩的近幾年中，特別是在國際金融危機(jī)的大背景下，國際著名半導(dǎo)體公司展開了一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整動作，以期在新的市場環(huán)境中更好地生存。

近日，恩智浦與電視芯片企業(yè)泰鼎微電子(Trident)宣布，合并雙方數(shù)字電視和機(jī)頂盒事業(yè)部。泰鼎將并購恩智浦旗下的機(jī)頂盒(STB)、電視芯片產(chǎn)品線及IP業(yè)務(wù)；恩智浦則通過合并該項業(yè)務(wù)加3000萬美元獲得泰鼎公司60%的股份。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增速不斷放緩的近幾年中，特別是在國際金融危機(jī)的大背景下，國際著名半導(dǎo)體公司展開了一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以期在新的市場環(huán)境中更好地生存。其中，最為引人注目的要數(shù)恩智浦和意法半導(dǎo)體等公司。

低增速下企業(yè)重組頻繁

恩智浦自去年開始展開了一系列較大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且其調(diào)整步伐在于今年初剛上任并被業(yè)界稱為“M&A(并購)”運作高手的首席執(zhí)行官RickClemmer的帶領(lǐng)下正在提速。例如，在宣布與泰鼎戰(zhàn)略結(jié)盟的同時，恩智浦還宣布同意把部分先進(jìn)的CMOS技術(shù)IP、相關(guān)部門160名員工以及特定資產(chǎn)等，以換股方式出售給VirageLogic公司。在此之前，恩智浦與意法半導(dǎo)體(ST)在2008年宣布整合手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，成立合資公司。后來，該合資公司又與愛立信移動平臺(EMP)整合，成立了今天的ST-Ericsson。而在此過程中，通過變革，恩智浦徹底脫離了手機(jī)芯片業(yè)務(wù)領(lǐng)域并獲得大量現(xiàn)金。RickClemmer在最近接受《中國電子報》記者獨家專訪時表示，一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整可以使恩智浦更加專注于發(fā)展高性能混合信號業(yè)務(wù)。

除了恩智浦，意法半導(dǎo)體也在其首席執(zhí)行官CarloBozotti的帶領(lǐng)下，開展了大規(guī)模的重組和整合。該公司先與英特爾剝離了各自的閃存業(yè)務(wù)，與私募公司一起合資創(chuàng)立了新的閃存半導(dǎo)體公司Numonyx，專注于閃存解決方案。與此同時，其還收購了電視后處理芯片公司Genesis，增強(qiáng)其數(shù)字電視業(yè)務(wù)實力。之后，意法半導(dǎo)體剝離了其無線業(yè)務(wù)，先后與恩智浦及愛立信移動平臺成立合資公司。CarloBozotti對《中國電子報》記者表示，在一系列重組和整合之后，意法半導(dǎo)體把業(yè)務(wù)專注于多媒體融合和功率應(yīng)用領(lǐng)域。

此外，飛思卡爾、德州儀器等企業(yè)也都開展了不同程度的業(yè)務(wù)調(diào)整和重組。2008年上任的飛思卡爾首席執(zhí)行官RichBeyer明確表示，要出售其無線芯片業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)集中在汽車電子、工業(yè)和通信網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢項目上。今年，其與摩托羅拉一起，將有關(guān)3G基帶芯片等技術(shù)以及摩托羅拉的協(xié)議棧技術(shù)轉(zhuǎn)讓給京芯半導(dǎo)體，這可能是其無線業(yè)務(wù)調(diào)整的一個前奏。德州儀器也計劃出售其經(jīng)營低成本手機(jī)平臺的商用手機(jī)基帶部門。同時，其還收購了一些小型模擬公司和基于ARM核心的MCU企業(yè)Luminary，意欲加強(qiáng)公司的模擬和控制器業(yè)務(wù)。

專注優(yōu)勢業(yè)務(wù)改善現(xiàn)金流

上述著名公司的業(yè)務(wù)調(diào)整都體現(xiàn)出幾個類似的規(guī)律：

首先，業(yè)務(wù)調(diào)整和重組使其業(yè)務(wù)更專注。如今半導(dǎo)體企業(yè)重組都是將自己在市場上已不占絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)調(diào)整出企業(yè)主營實體，并使投資更專注于自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)或高增長業(yè)務(wù)。例如，通過業(yè)務(wù)調(diào)整，恩智浦更專注于射頻、照明、功率、汽車電子以及微控制器等既有增長潛力又有一定技術(shù)專長的高性能混合信號業(yè)務(wù)。而意法半導(dǎo)體的一系列調(diào)整和重組使其更專注于包括工業(yè)電源、電源轉(zhuǎn)換和汽車電源在內(nèi)的電源應(yīng)用領(lǐng)域以及消費電子融合業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)基本上都是意法半導(dǎo)體在全球排名第一或第二的業(yè)務(wù)。

其次，調(diào)整出企業(yè)主營實體的業(yè)務(wù)尋求整合，以獲得一定的市場領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在合并之前，無論是恩智浦還是泰鼎，他們都不是數(shù)字電視或機(jī)頂盒業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前三名。而兩家的相關(guān)業(yè)務(wù)合并在一起之后，新公司將躋身于全球前三大數(shù)字電視芯片供貨商之列?！岸髦瞧峙c泰鼎在技術(shù)上的結(jié)合使我們與全球主要的電視制造商都有了合作關(guān)系。”恩智浦首席執(zhí)行官RickClemmer對《中國電子報》記者表示。而意法半導(dǎo)體、愛立信移動平臺以及恩智浦手機(jī)芯片業(yè)務(wù)的整合，使該公司也躋身手機(jī)無線業(yè)務(wù)前三名?！坝辛诉@些合作之后，我們就可以為世界上前5大手機(jī)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)了?！币夥ò雽?dǎo)體 CEO CarloBozotti對《中國電子報》記者如是說。

再次，這些調(diào)整和重組的一個重要目的是優(yōu)化企業(yè)目前的現(xiàn)金流。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增速放緩以及國際金融危機(jī)的背景下，優(yōu)化現(xiàn)金流是企業(yè)生存得更好的關(guān)鍵。英特爾和意法半導(dǎo)體剝離并合并閃存業(yè)務(wù)，不僅為閃存產(chǎn)品提供了更適合其運營的管理架構(gòu)，也減少了業(yè)務(wù)虧損對兩家公司的影響。

在目前重組越來越困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了更快地實現(xiàn)調(diào)整與重組，把一些業(yè)務(wù)“送”出去發(fā)展，重組的模式也變得多樣化，而且一些業(yè)務(wù)重組現(xiàn)在可以被稱為戰(zhàn)略結(jié)盟。例如，對于恩智浦與泰鼎的戰(zhàn)略合作，恩智浦CEORickClemmer向記者解釋說：“我們并不是真把這項業(yè)務(wù)完全剝離出去，而是創(chuàng)建一個獨立的法律基礎(chǔ)架構(gòu)，為的是讓其能夠在數(shù)字家庭市場上獲得成功。我們?nèi)匀粨碛?0%的合資公司股份，因此我們與泰鼎公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。我們希望在這個過程中確保為客戶提供強(qiáng)有力的支持。”

規(guī)模效應(yīng)神話被打破

在著名半導(dǎo)體企業(yè)更專注于特定業(yè)務(wù)的調(diào)整中，企業(yè)的規(guī)模似乎都在“縮水”。例如，恩智浦在歷史上曾是一家年營收達(dá)到60億美元的公司。但隨著業(yè)務(wù)的重組，從今年前三季度的財報我們可以推算，經(jīng)過業(yè)務(wù)的重組之后，其營收規(guī)模將縮減至40億美元左右。意法半導(dǎo)體對其閃存業(yè)務(wù)的剝離直接使其營收減少了15億美元。這些都與過去半導(dǎo)體業(yè)倡導(dǎo)的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)勝出的發(fā)展思路出現(xiàn)了偏差?！斑^去，半導(dǎo)體企業(yè)要想做強(qiáng)，就要先把自己的規(guī)模做大。因此，大家拼命投資，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能使企業(yè)在競爭中獲勝?！盨pasion公司企業(yè)營銷總監(jiān)JohnNation不久前對《中國電子報》記者說，“但現(xiàn)在，半導(dǎo)體業(yè)已經(jīng)走過了這種依靠規(guī)模效應(yīng)來發(fā)展的時期。要上規(guī)模就需要大量的投資，但這并不一定能使企業(yè)變強(qiáng)，還容易使企業(yè)因缺乏運轉(zhuǎn)資金而破產(chǎn)。因此現(xiàn)在大家的思路發(fā)生了改變，要做規(guī)模小一點、業(yè)務(wù)集中度更高但利潤率更好的公司，只有這類企業(yè)才能適應(yīng)今天的市場環(huán)境?！盨pasion公司在今年初宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，近一年來該公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉了號稱業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的研發(fā)實驗室，重新考慮其12英寸晶圓廠業(yè)務(wù)并將原來的閃存產(chǎn)品專注于無線和移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過這一系列調(diào)整，2009年第一季度該公司營運成本控制在9900萬美元以內(nèi)，同比降低了50%；第二季度營運成本比第一季度再降低了20%。公司的現(xiàn)金流也由負(fù)變正，公司預(yù)計將在年底前脫離破產(chǎn)保護(hù)。

業(yè)內(nèi)專家莫大康對《中國電子報》記者表示，半導(dǎo)體業(yè)已經(jīng)走過了上世紀(jì)90年代年復(fù)合增長率達(dá)到17%的高速發(fā)展階段。例如，最近5年半導(dǎo)體業(yè)的同比增長率已經(jīng)滑落到個位數(shù)甚至負(fù)增長。因此，那種依靠規(guī)模效應(yīng)的做法已經(jīng)不能讓企業(yè)贏利，而做更專注、贏利更高的公司已經(jīng)成為業(yè)界的共識。恩智浦就是一個明證。在其最新出爐的第三季度財務(wù)報告中，其凈利潤率已經(jīng)接近40%。因此，半導(dǎo)體業(yè)界規(guī)模效應(yīng)的神話已被打破。“做更專注、更賺錢的公司”才是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的新規(guī)則，也是一個務(wù)實的做法。

在被問及恩智浦未來會變得多小時，RickClemmer說：“我同意規(guī)模很重要的觀點。但我要考慮的是如何在所選擇參與的半導(dǎo)體市場上獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。因為我們的利潤來自于我們的領(lǐng)導(dǎo)力，這也允許我們比競爭對手投入更多，并持續(xù)成長?！?br />