英特爾投資互聯(lián)網(wǎng)公司不僅關(guān)注財務(wù)回報

美國加利福尼亞州的亨廷頓海灘景色迷人，這里有細(xì)軟的沙灘、成群的海鷗、沖浪的勇士，就連海豚也被吸引了過來，他們打著響鼻，在海中嬉戲。11月17日，將近600名世界各地的公司高管來到此地的凱悅度假村，他們將欣賞到現(xiàn)場連線的美國著名節(jié)目主持人吉米·法倫的脫口秀和吉他彈唱，還能夠聆聽夢工廠首席執(zhí)行官杰弗里·卡曾伯格制作《功夫熊貓》和三維立體電影的心得。

當(dāng)然，他們更希望聽到的也許還是英特爾公司執(zhí)行副總裁、英特爾投資總裁蘇愛文的演講。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，往年都是在2季度舉行的英特爾投資全球CEO峰會被推遲到了4季度，會期也從3天縮短到了2天。

會場的大屏幕上正放著視頻：一支16世紀(jì)的船隊正在大海中航行，他們發(fā)現(xiàn)了新大陸。“要知道，在大航海時代，航海家們的冒險就有風(fēng)險投資的支持了。世界上第一個做環(huán)球航行的人是麥哲倫，他最后壯志未酬，在菲律賓去世了，我們可不愿意死?！碧K愛文風(fēng)趣地說道，“如今世界陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，風(fēng)險投資行業(yè)也陷入了低迷。但是，中文很好地詮釋了危機(jī)這個詞，危機(jī)＝危險＋機(jī)會。”

這正是好的投資機(jī)會。如今，英特爾正在利用這家完全由自己投資的機(jī)構(gòu)，力圖抓住未來的機(jī)會。

強(qiáng)大的氣場

對于美國之外的參會者來說，三天的時間意味著每人幾萬元人民幣的差旅費用，但是他們?nèi)匀悔呏酊F。2007~2009年連續(xù)三年的英特爾投資CEO峰會均在美國舉行，來此參加的被投資公司CEO每年都有增長：2007年是100人，2008年120人，今年則達(dá)到了150人。今年，包括芯原微電子、杭州中正、亮發(fā)科技等已經(jīng)接受過英特爾注資的中國公司的CEO都前來參會。芯原微電子董事長兼CEO戴偉民更是每年都來參會，“這里能夠發(fā)現(xiàn)很多的商業(yè)機(jī)會”。在峰會組織者對參會者的分類中，戴偉民被歸為“被投公司的CEO”。

戴偉民來到這里的一個重要目的是尋找另一種人——超過150位的“行業(yè)領(lǐng)袖和公司技術(shù)決策者”。他們當(dāng)中既有宏碁董事長王振堂、SprintNextel公司CEODanHesse這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，更多的還是在公司技術(shù)采購中一錘定音的CTO和CIO們。以前，很多“技術(shù)決策者”都是中國臺灣OEM和ODM廠商如鴻海、廣達(dá)的高管；如今，中國內(nèi)地的華旗資訊、中電集團(tuán)等公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人也來到了這里。當(dāng)然，有些公司的身份其實有些混亂：例如軟通科技和東軟集團(tuán)，他們既是英特爾投資的公司，希望在這里尋找到自己的客戶；同時也來看看別的公司還有哪些新技術(shù)，能否整合到他們的解決方案當(dāng)中。

在兩天的會議中，這兩撥人至少有兩次“親密接觸”的機(jī)會。17日上午11點到12點15分，所有參會者按照自己的興趣（制造、移動、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等）前往會議室，這里將舉行別具一格的電梯展示（ElevatorPitches），被投公司的CEO們上臺，向臺下的技術(shù)決策者Show一下自己的公司和技術(shù)。因為每個人限定了3分鐘的演講時間，還必須在一張PPT里涵蓋所有的內(nèi)容，所以被稱為“電梯展示”。

基于“電梯展示”的環(huán)節(jié)，雙方還可以參加“相親大會”進(jìn)一步進(jìn)行溝通。第二天上午10點到12點15分是配對（Matchmaking）時間，幾百平方米的“航海大廳”里擺了上百張小圓桌，桌子上擺放著東京電器、諾基亞、聯(lián)想、華旗資訊、中電集團(tuán)、英國電信、寶馬等公司的銘牌，這家公司的技術(shù)決策者正襟危坐，等著被投公司的CEO上門洽談。談得投機(jī)，他們以后就可以單獨“約會”了；沒有談成，再換張桌子接著談就是了。

除了CEO峰會這種多對多的交流方式之外，英特爾投資每年還會在全球舉辦多達(dá)60場的“英特爾投資創(chuàng)新技術(shù)日”的活動，這是一種一對多的交流方式。英特爾投資會帶著自己的數(shù)十家被投公司一起前往一家大客戶那里，讓他們之間進(jìn)行充分的交流。去年，英特爾投資先后與東軟集團(tuán)、中電集團(tuán)在中國舉辦了兩場這樣的活動。之前，英特爾還與華為、阿爾卡特、華碩、英國電信、寶潔、時代華納等多家公司舉辦過“創(chuàng)新技術(shù)日”的活動。

有些交流已經(jīng)開花結(jié)果了。Mobixell公司創(chuàng)始人兼CEOAmironi回憶起自己的公司與電訊盈科就是通過去年5月份的一次“投資創(chuàng)新日”活動才建立起的聯(lián)系。全球最大的電子零售商安富利電子賣場總裁StephenWong也很滿意今年3月份在臺北與英特爾投資舉辦的活動，他當(dāng)場就與3家公司簽訂了代理協(xié)議。

難怪有如此多的業(yè)內(nèi)人士都對英特爾投資CEO峰會感興趣了，因為他們能夠從這里找到很多的商業(yè)機(jī)會。當(dāng)然，通過這次峰會，他們也能夠?qū)τ⑻貭栠@家業(yè)界領(lǐng)袖有更深的了解：英特爾公司新任董事長JaneShaw、總裁兼CEO歐德寧、執(zhí)行副總裁馬宏升、執(zhí)行副總裁浦大衛(wèi)全都出席了這次CEO峰會，并分別就公司治理、行業(yè)趨勢、營銷策略、產(chǎn)品策略等問題發(fā)表主題演講。如果對某個話題感興趣，演講結(jié)束之后你可以走到話筒邊，直接向他們提問。整個會場就像是個巨大的氣場，把英特爾的合作伙伴們吸引了進(jìn)來，就像吉米·法倫彈著吉他的調(diào)侃“Intellovemeinside”。

核心競爭力的投資

17日中午，6位CEO坐在高腳椅上，他們與英特爾投資總裁蘇愛文一起出席新聞發(fā)布會，他們是來自美國的Joyent公司（云計算）和ActiveStorage公司（面向Apple用戶的RAID存儲系統(tǒng)）、韓國的Crucialtec公司（光調(diào)制技術(shù)）、中國臺灣的家登精密工業(yè)股份有限公司（半導(dǎo)體前端設(shè)備制造）、日本的V-Cube公司（基于Web的視頻會議系統(tǒng)），還有一家被投公司鳳凰新媒體則在幾天前已經(jīng)在北京召開了發(fā)布會。這7家公司一共獲得了英特爾投資的2500萬美元。[!--empirenews.page--]

2005年蘇愛文擔(dān)任總裁之后，英特爾投資的策略有了很大的改變：從以前主要做跟投改成了自己領(lǐng)投，從一個項目最多投兩三百萬美元到?jīng)]有上限。在2006年9月，英特爾一下子就投資了東軟集團(tuán)4000萬美元。而在這次發(fā)布的7家公司，英特爾投資大部分都是領(lǐng)投甚至是獨家投資。

從存儲、半導(dǎo)體到新媒體和云計算，英特爾投資的“手”伸得可夠長的。實際上，作為英特爾的全資投資部門，其組織架構(gòu)基本上能夠與英特爾公司的業(yè)務(wù)部門直接對接：英特爾有制造集團(tuán)，英特爾投資也有制造業(yè)的投資部門；英特爾有軟件與解決方案事業(yè)部，數(shù)字家庭事業(yè)部、移動通信事業(yè)部，英特爾投資同樣也有這些部門。英特爾投資部門的董事總經(jīng)理除了向蘇愛文匯報之外，往往也會“虛線”向英特爾公司對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人匯報，這樣一種管理模式就將投資部門的行為與英特爾公司的整體戰(zhàn)略緊密地捆在了一起。

“你可以從英特爾在制造上的投資方向找到我的投資策略。”英特爾投資副總裁兼制造業(yè)部董事總經(jīng)理凱斯·拉爾森笑著說道，“實際上，我投資的大部分公司也是我們英特爾的制造供應(yīng)商。”他剛剛投資的家登精密工業(yè)股份有限公司就是這樣一家公司。家登的核心技術(shù)用于半導(dǎo)體晶圓制造的前端，通過在晶圓上覆膜，保證晶圓不會受到外界的污染，從而提高晶圓的良品率。

“當(dāng)半導(dǎo)體的制程工藝從90納米走向65納米，然后到45納米、32納米，要保持晶圓表面非常清潔難度就會越來越大，我們的技術(shù)將來會大顯身手?！蹦玫搅擞⑻貭枖?shù)百萬美元的投資，家登董事長兼總經(jīng)理邱銘乾非常高興，“凡是有晶圓半導(dǎo)體廠的地方就都有家登的足跡。像英特爾、臺積電、聯(lián)電等半導(dǎo)體制造大廠都是我們的客戶。”

曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，還在多家風(fēng)險投資公司擔(dān)任過高管的拉爾森絲毫沒有覺得如今在英特爾做制造業(yè)的投資很乏味，因為他可以接觸到最先進(jìn)的技術(shù)。另外一個原因就是，制造一直就是英特爾最核心的競爭優(yōu)勢。除了家登之外，他還投資了一些做封裝測試和內(nèi)存控制器的公司。

目前，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)存在兩種商業(yè)模式，即集成器件制造（IDM）和垂直分工模式。IDM廠商自己獨立完成產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計、生產(chǎn)和封裝測試，而越來越多的半導(dǎo)體企業(yè)只是從事這幾個流程中的某一個流程。隨著越來越多的IDM廠商也轉(zhuǎn)向了垂直分工模式，英特爾已經(jīng)是碩果僅存的IDM廠商了。

這也是英特爾的主要產(chǎn)品CPU（中央處理器）對于制造工藝的嚴(yán)苛要求所決定的。這些年，英特爾采用了精準(zhǔn)的Tick-Tock模式：每隔兩年準(zhǔn)時推出更小更先進(jìn)制程的處理器，從90納米一直到32納米。更先進(jìn)的制程帶來了更高的性能、更低的功耗、更低的制造成本，反映到市場上，也就意味著更便宜的價格。

對于拉爾森來說，他投下的很多公司的客戶其實是英特爾公司本身?！磅U勃（鮑勃·貝克，英特爾公司高級副總裁兼技術(shù)與制造事業(yè)部總經(jīng)理）對我投資的所有公司都了如指掌。”這些投資組合公司能夠幫助英特爾解決由于制程工藝不斷進(jìn)步所帶來的各種現(xiàn)實問題，從而使得英特爾擁有傲視群雄的先進(jìn)制造能力。有了強(qiáng)大的先進(jìn)制造能力，英特爾才得以甩開競爭對手。在2005年的時候，雖然AMD率先推出了雙核處理器，卻由于制造能力出現(xiàn)了問題，無法滿足客戶的訂單需求，最后眼睜睜地被英特爾反超。

完善生態(tài)系統(tǒng)

隨著處理器的計算能力越來越強(qiáng)，英特爾發(fā)現(xiàn)自己孤身一人跑在了整個行業(yè)的最前面，由于產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)拖了后腿，致使最終用戶并不能夠完全享受到英特爾處理器的強(qiáng)大能力。因此，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英特爾必須通過對這些薄弱環(huán)節(jié)（英特爾內(nèi)部稱為“補(bǔ)足品”）投資來完善整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，

CEO峰會的嘉賓里有兩位“大衛(wèi)”，一位是做內(nèi)存模塊的金士頓公司創(chuàng)始人和COO孫大衛(wèi)，另一位是做互動式電子白板的SmartTechnologies公司董事長和創(chuàng)始人大衛(wèi)·馬丁，他們創(chuàng)立的公司都接受了英特爾的投資，其產(chǎn)品也都能夠?qū)τ⑻貭柕奶幚砥鳂I(yè)務(wù)有幫助。如今，金士頓已經(jīng)與英特爾一起推廣固態(tài)硬盤，有了快速啟動、易于攜帶的固態(tài)硬盤，消費者也許還想再買一臺上網(wǎng)本隨身攜帶；而電子白板也能夠幫助英特爾打入教育市場。

處理器要想發(fā)揮最大效能，沒有軟件的配合是不可能的。因此，英特爾也對很多軟件公司做了投資。在早期，為了使PC在運行多媒體應(yīng)用程序方面比Mac機(jī)更有競爭力，英特爾對愛維德（Avid）技術(shù)公司投資了15億美元。后來，英特爾還對包括金山軟件在內(nèi)的新興軟件開發(fā)公司做了大量的投資，這些公司都非常擅長開發(fā)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上多媒體和圖形內(nèi)容的軟件。通過這些投資，英特爾的處理器業(yè)務(wù)就能夠進(jìn)入新的細(xì)分市場，例如基于互聯(lián)網(wǎng)的圖像計算技術(shù)市場。

董事總經(jīng)理莉莎·蘭伯特負(fù)責(zé)英特爾投資的軟件及服務(wù)事業(yè)部，她投資的領(lǐng)域非常廣泛，從云計算、虛擬化、數(shù)據(jù)倉庫到多核化編程都有涉及。這些年來，英特爾在Linux上也投入了巨資，在兩大企業(yè)級Linux廠商紅帽和SuseLinux當(dāng)中均有投資。蘭伯特的團(tuán)隊還投了一家剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的中國公司銀江科技，主要看中的就是銀江在MID（移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）上的Linux開發(fā)能力。在中國，她還投了一家做手持設(shè)備虛擬化的軟件開發(fā)商。

“我們認(rèn)為Linux在手持設(shè)備上會得到很大的發(fā)展，我們會與其他Linux軟件開發(fā)商密切合作，使得其軟件能夠順暢地運行在英特爾架構(gòu)之上。”在明年1月的CES（國際消費電子產(chǎn)品展）上，英特爾還將推出支持上網(wǎng)本也就是支持英特爾凌動處理器的應(yīng)用程序商店，而蘭伯特的團(tuán)隊投資的這些軟件開發(fā)商將會在其中起到關(guān)鍵作用。[!--empirenews.page--]

為了進(jìn)入新的領(lǐng)域，英特爾有時候不得不通過投資重新搭建一整套生態(tài)系統(tǒng)。例如，英特爾對通信終端芯片市場覬覦已久，但是它發(fā)現(xiàn)ARM架構(gòu)在這個領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了壟斷地位，而由于知識產(chǎn)權(quán)的壁壘自己卻無處下手。為此，英特爾干脆重新定義移動終端的產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)特性，上網(wǎng)本和MID的推出就是英特爾架構(gòu)在這個市場上的一個嘗試：這類新產(chǎn)品無一例外采用了“凌動低功耗處理器+低功耗芯片組+無線模塊”的組合。英特爾希望通過高集成度形成的性價比優(yōu)勢來沖擊ARM陣營，從而進(jìn)入手機(jī)等比PC還要大很多的市場。

要掌控組合中“無線模塊”這關(guān)鍵的一環(huán)，還必須掌控住無線的標(biāo)準(zhǔn)。之前，英特爾通過Wifi技術(shù)掌控住了無線局域網(wǎng)；下一步，英特爾還希望通過WiMax拿到無線廣域網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

但是，目前無線廣域網(wǎng)的核心接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是CDMA，未來為業(yè)界所接受的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是LTE，他們都不在英特爾的掌控之中。為此，英特爾支持WiMax（802。16e）技術(shù)進(jìn)入了3G的國際標(biāo)準(zhǔn)。明年，國際電信聯(lián)盟還將審議下一代移動通信標(biāo)準(zhǔn)（俗稱4G），已經(jīng)接納的6種技術(shù)方案中，LTE和WiMax（802。16m）各占一半。

為了加快WiMax生態(tài)系統(tǒng)的成熟，英特爾投資還投了不少的WiMax設(shè)備的設(shè)計和制造廠商，像Beceem、Skycross、VMaxTelecom等公司。與此同時，英特爾投資還投資了好幾家WiMax移動運營商，其中包括美國的Clearwire、日本的UQ、馬來西亞的P1、巴西的Neovia。其中，英特爾投資在Clearwire身上已經(jīng)投下了16億美元的重注，雖然Clearwire持續(xù)虧損，英特爾投資仍然在這次CEO峰會前宣布再次追加5000萬美元的投資。也是在英特爾的號召下，全球最大的幾家WiMax運營商已在著手準(zhǔn)備WiMax網(wǎng)絡(luò)的全球漫游。

“這一切都是建立在努力提高整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。我們?nèi)孕枧Γ泻芏鄸|西仍待完善。當(dāng)我們站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來審視WiMax的時候，不僅需要更多的WiMax設(shè)備，也需要更多的公司來提供WiMax的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?！庇⑻貭柾顿Y移動通信與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部高級總監(jiān)大衛(wèi)·弗拉納根認(rèn)為。而通過英特爾的投資，就能夠大大加快這個進(jìn)程。

投資新的未來

如果只是從當(dāng)前的業(yè)務(wù)來看，你很難為英特爾投資中國的鳳凰新媒體和印度的娛樂門戶網(wǎng)站W(wǎng)ortal等互聯(lián)網(wǎng)公司找到適當(dāng)?shù)睦碛伞?/FONT>