索尼復(fù)興在中途 提升中國本地運營

訊：索尼全球CEO平井一夫上任一年多以來，日前首次亮相上海“索尼魅力賞”現(xiàn)場，也是第一次亮相在中國媒體面前。

平井一夫穿過會場通道和觀眾群，當聚光燈都聚焦在他身上的時候，他就像一位走在紅毯上的明星。這位CEO 的出場方式，打破了記者想象中，稍有古板的日本老板形象。

現(xiàn)場，平井一夫做了精彩的演講。在過去的18個月，他著力于復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù)，他堅持不懈地在全世界范圍內(nèi)激發(fā)和滿足人們的好奇心。

中國，已經(jīng)成為索尼重要戰(zhàn)略市場之一，與日本、美國并列為索尼三大全球市場。

在索尼的全球戰(zhàn)略中，以中國為領(lǐng)頭羊的新興市場業(yè)務(wù)占據(jù)非常獨特的位置。“我們計劃在2014財年實現(xiàn)新興市場銷售收入比2011財年增長40%。我們在中國對于每個重要業(yè)務(wù)如電子、移動和娛樂都制定了明確的計劃，索尼將致力于在中國實現(xiàn)業(yè)務(wù)成長。”平井一夫說。

未來，在2014至2016年的中期戰(zhàn)略中，中國市場將繼續(xù)成為索尼集團業(yè)績增長和利潤貢獻的重要引擎，并將提升本地化運營水平。

對話平井一夫

發(fā)布會結(jié)束后，多家媒體對平井一夫進行了采訪。關(guān)于他對自己任職一年多的評價，關(guān)于索尼的變化、“one sony”理念以及索尼目前的財務(wù)狀況等等，平井一夫坦言，索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興正處于中途，雖然我們還有很長的路要走，但我們已經(jīng)取得了進展。

平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德·金格(Howard Stringer)，出任索尼集團CEO兼總裁，當時索尼深度虧損，自2008財年虧損989億日元后，2009、2010以及2011財年，分別虧損408億、2596億以及4567億日元。

平井一夫上臺之后，快速剝離了索尼化學(xué)等一些非核心業(yè)務(wù)，重組業(yè)務(wù)集團，并且把復(fù)興電子業(yè)務(wù)作為主要工作。在索尼內(nèi)部，他還推行了“一個索尼”的戰(zhàn)略，讓以往各自為政的部門聯(lián)合起來，把優(yōu)勢資源用于核心產(chǎn)品。

截至2013年3月31日的2012財年，索尼公司銷售收入同比上升4.7%，為68009億日元，實現(xiàn)了430億日元的凈利潤。