2014 光伏企業(yè)如何適應(yīng)世界新格局?
一、立足國內(nèi) 先立不敗之地
分布式光伏電站單位需求雖小，但架不住總量大，而且，明年不僅于此。由中美日推動新一輪繁榮周期，預(yù)計景氣度可持續(xù)2~3年，中國由制造大國過渡為電站應(yīng)用大國，裝機規(guī)劃連續(xù)上調(diào)和較高補貼使電站兼具高增長和高盈利。受益于陸續(xù)出臺的扶持政策以及電價補貼的落地，大規(guī)模光伏發(fā)電項目接連上馬。繼承接順豐光電479MW光伏電站項目后，海潤光伏擬投資百億在內(nèi)蒙古阿拉善盟建設(shè)1GW光伏電站。2013年12月25日，繼海潤光伏之后，東方日升也公布了百億光伏電站投資計劃。順風(fēng)光電董事長張懿最近也表示，預(yù)計今年會再增設(shè)3 GW的發(fā)電量，計劃至2016年共會擴增10GW。國內(nèi)大型光伏電站的市場模式，已經(jīng)由分蛋糕向做大蛋糕轉(zhuǎn)變。多方推動下，只會越做越強。
二、積極轉(zhuǎn)進 深挖日美市場
2013年中國光伏組件對日出口額約22億美元，占比22%，是事實上的中國光伏組件最大出口國。在日本本土企業(yè)相對收縮的情況下，光伏外企大舉進入，無疑會為日本這個相對保守的市場帶來劇烈的變動。中國其他尚未進入的企業(yè)，也必須為此做出抉擇。
而自2012年以來，美國從中國進口的太陽能電池數(shù)量上升了12%，供應(yīng)給了美國35%的市場需求。需要注意的是，像很多美國行業(yè)一樣，太陽能正在從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務(wù)性行業(yè)。進口到美國的太陽能面板33%是來自馬來西亞，而美國光伏龍頭企業(yè)First Solar的大部分工廠又剛好建在該國。8%太陽能面板從菲律賓進口，那正好是美國太陽能巨頭SunPower太陽能面板的生產(chǎn)地。相應(yīng)的借鑒，通過“改頭換面”收購小型美國光伏企業(yè)中國產(chǎn)變美國產(chǎn)，或許會有意想不到的作用。
三、不畏艱難 守護歐盟市場
這么多年來，歐盟市場對中國來說可以說是難以割舍之地，盡管德國的光伏需求今年呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢，但英國太陽能日見曙光，德國太陽能業(yè)者的抗?fàn)幰部赡芙o漸頹的市場帶來變數(shù)。最近，中國企業(yè)并購“曲線入歐”就看出了國內(nèi)一部分企業(yè)的精明，以及對歐盟傳統(tǒng)市場的堅持。
四、志向高遠(yuǎn) 開拓新興市場
2013年歐美光伏企業(yè)又有新動向，紛紛進軍智利太陽能市場。其實，不僅僅是智利，拉丁美洲、東南亞甚至是非洲，光伏企業(yè)總能在新興市場找到商機。今年1月15日，云南省太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會議召開，各產(chǎn)業(yè)巨頭聚于一堂探討新出路。棄歐下南洋，深挖東盟市場。成為會議討論結(jié)果的新出路。值得一提的是，2013年，印度并網(wǎng)光伏發(fā)電裝機量與聚光光伏發(fā)電(CSP)產(chǎn)能共為1.004GW，累計總量達2.18GW。更有2022年裝機20GW的宏偉規(guī)劃。新興市場，值得開拓。
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