聯(lián)想而立之年大考：PC行業(yè)萎縮 加碼新興和海外市場

“這些年，做的事兒倒是越做越大，跑的地方也越來越多，睡覺時間卻是越來越短?？墒遣皇崭?，還是穿不進(jìn)《時尚》封面的那套西服。這大概就是50歲中年男人的煩惱吧！”一年一度的財年誓師大會上，面對臺下近千名聯(lián)想員工，剛剛上臺的聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶如此自嘲。

在楊元慶眼里，“三十而立”的聯(lián)想，希望在2014年“逆生長”，為下一個十年的發(fā)展打基礎(chǔ)。

一年前的誓師大會上，楊元慶提出聯(lián)想PC+戰(zhàn)略，他稱聯(lián)想未來將不再是一家PC公司，而是把自己定位成PC+公司（包括智能手機(jī)、平板電腦等），競爭對手也不再是惠普、戴爾，而是三星、蘋果。而一年時間過去，楊元慶把2013年比作并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)以來最濃墨重彩的一年，而2014年則是“重新站到新的起跑線”。

“聯(lián)想不能躺在過去的功勞簿上。”楊元慶反思，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊將影響到聯(lián)想的每一個價值鏈、每一個部門，現(xiàn)在聯(lián)想仍然在風(fēng)暴中航行?！?/p>

他同時透露了聯(lián)想2014財年的沖刺目標(biāo)：智能手機(jī)在2014財年將銷售8000萬部，平板電腦將銷售2000萬部，繼續(xù)保持PC份額第一的位置，今年力爭將份額提升20%以上，同時PC利潤率提高至少一個百分點(diǎn)。

守PC，攻新興市場

2013年，個人電腦+智能手機(jī)+平板電腦市場第三，全球銷量1.15億臺，增長37％；服務(wù)器業(yè)務(wù)增長33％；聯(lián)想樂商店總下載量50億；中國區(qū)PC份額35.1％，智能手機(jī)中國第二……這是聯(lián)想過去一年的成績單。

但對聯(lián)想來說，這些成績或許只是過去。

IDC的報告顯示，2014年P(guān)C行業(yè)還將繼續(xù)萎縮，出貨量已呈現(xiàn)連續(xù)八個季度的下滑。從整個PC市場來看，聯(lián)想的競爭對手索尼、三星正在逐漸退出，而戴爾、惠普還在舉棋不定左右搖擺。

面對PC下滑的頹勢，今年年初聯(lián)想對于摩托羅拉移動和IBM x86業(yè)務(wù)兩項(xiàng)重大并購，被楊元慶比作“為下一個十年蓄勢、打基礎(chǔ)”。

“并購消息一公布，有人覺得我們過于自信過于匆忙，也有人不相信我們能夠快速把收購業(yè)務(wù)扭虧為盈?！睏钤獞c昨日說，甚至聯(lián)想的合作對象IBM和谷歌也顧慮會相互影響，但聯(lián)想對此感到興奮。

過去聯(lián)想的智能手機(jī)銷量絕大部分來自中國，這一全球最大也競爭最激烈的市場，但中國智能手機(jī)市場增速放緩，加上市場競爭激烈，無法保證利潤水平。楊元慶認(rèn)為，只考慮中國市場的戰(zhàn)略不能長久持續(xù)，同時也很難真正賺到錢，從谷歌手中買下摩托羅拉移動，將突圍搶占更多新興市場。

而在企業(yè)級市場，盡管聯(lián)想早就制定了進(jìn)攻企業(yè)級市場的戰(zhàn)略，但由于只在中國等少數(shù)幾個國家開展業(yè)務(wù)，規(guī)模無法跟別人競爭，無法開發(fā)全系列的產(chǎn)品，企業(yè)級業(yè)務(wù)的發(fā)展就很難打破“雞與蛋”的循環(huán)。而從去年開始，聯(lián)想加大了力度，投資新產(chǎn)品，加強(qiáng)前端銷售和服務(wù)，但要想完全靠自身謀得發(fā)展，仍然是“長路漫漫”。

“而用聯(lián)想入門級產(chǎn)品加上IBM的高端產(chǎn)品形成完整組合，加上聯(lián)想的制造和在企業(yè)客戶的優(yōu)勢，在IPDC市場，我們不僅能憑借優(yōu)勢的成本超越傳統(tǒng)的競爭對手——惠普和戴爾；也將充分利用品牌和技術(shù)的優(yōu)勢，把OEM和ODM廠商甩在身后?！睏钤獞c說。

而隨著市場的變化和聯(lián)想業(yè)務(wù)模式的豐富，聯(lián)想的內(nèi)部架構(gòu)也由二變四，將此前的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)Think業(yè)務(wù)集團(tuán)和Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，劃分為PC業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和云服務(wù)業(yè)務(wù)四個集團(tuán)。

楊元慶昨日也表態(tài)稱，原先的PC+戰(zhàn)略已經(jīng)不能承載聯(lián)想下一步的戰(zhàn)略考量?！皞€人電腦雖然是盈利支柱，但除此之外，未來平板電腦、 手機(jī)、服務(wù)器業(yè)務(wù)都在以遠(yuǎn)超過個人電腦的速度增長?！?/p>

楊元慶稱，聯(lián)想原先的PC+戰(zhàn)略已經(jīng)延伸到了多個“加號”。具體來講，第一個加號代表聯(lián)想原來定義的PC+，即PC與智能手機(jī)、平板電腦組合，第二個加號是代表全設(shè)備組合，指的是聯(lián)想融入IBM x86業(yè)務(wù)之后形成的企業(yè)級設(shè)備與消費(fèi)級產(chǎn)品的組合，第三個加號則代表了全設(shè)備組合與云服務(wù)的結(jié)合。

“這三個加號的背后都包含著巨大的增長機(jī)遇，我們要牢牢把握住?！睏钤獞c說。

聯(lián)想、摩托雙品牌戰(zhàn)略

蘋果和三星，這兩家被聯(lián)想視作主要競爭對手的公司，目前聯(lián)想還未真正實(shí)現(xiàn)超越，仍在迎頭追趕。

幾年時間下來，智能手機(jī)的競爭格局仍然是蘋果和三星兩家壟斷第一陣營，第二陣營則是群雄混戰(zhàn)。在2013財年，聯(lián)想智能手機(jī)銷量超過4000萬部，位于全球第三，僅次于三星和蘋果。

“但廣大的移動運(yùn)營商樂于見到第三股勢力的出現(xiàn)?！睏钤獞c說，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，聯(lián)想面臨巨大的挑戰(zhàn)，從品牌到運(yùn)營商關(guān)系、渠道，還有專利的挑戰(zhàn)，摩托羅拉恰好擁有這些能力，“聯(lián)想希望能夠穩(wěn)穩(wěn)地登上全球智能手機(jī)市場第三的市場，同時成為前兩名的有力挑戰(zhàn)者?！?/p>

對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，通過收購摩托羅拉移動獲得進(jìn)入全球市場的入場券似乎比業(yè)務(wù)盈利更重要。而對于外界關(guān)注的如何幫助摩托羅拉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，楊元慶稱，聯(lián)想不會通過裁員實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)——“這個谷歌已經(jīng)幫我們做了?！?/p>

他稱，此前摩托羅拉移動的減員增效和產(chǎn)品線投入正在產(chǎn)生回報，“摩托羅拉移動剩下的員工都是人才，多數(shù)是工程師，他們可以幫助聯(lián)想開發(fā)高端市場的產(chǎn)品?！?/p>

此外，伴隨著交易的完成，聯(lián)想與谷歌的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展，將幫助聯(lián)想在安卓陣營中搶占先機(jī)。

對于與摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的未來整合，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍則對記者預(yù)計在今年7、8月間通過審批，屆時將與摩托羅拉實(shí)行“雙品牌戰(zhàn)略”，例如在拉美、北美、西歐市場以摩托羅拉為主，在中國市場仍以聯(lián)想為主，摩托羅拉作為高端產(chǎn)品的補(bǔ)充。

“通過收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)獲得了品牌、專利以及摩托羅拉積累的運(yùn)營商關(guān)系，這讓聯(lián)想集團(tuán)可以順利進(jìn)入成熟市場。”楊元慶說，如果沒有這些，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入歐美等成熟市場就需要繳納高額的專利費(fèi)，而這正是聯(lián)想遲遲未能進(jìn)入歐美等成熟市場的重要原因。

“事實(shí)上，過去一年我本人花在海外市場的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在國內(nèi)市場的時間。”劉軍對記者說。

對于聯(lián)想還未正式進(jìn)入的非洲市場，劉軍稱此前是通過轉(zhuǎn)售，分銷產(chǎn)品過去，今年有計劃會考慮在南非、尼日利亞直接銷售。

在其他移動終端產(chǎn)品方面，聯(lián)想將研發(fā)下一代Yoga筆記本和平板以及新一代的智能手機(jī)和智能桌面，而應(yīng)用方面，將主要圍繞安全、同步和云服務(wù)。特別是未來將圍繞關(guān)鍵部件進(jìn)行創(chuàng)新，其中包括生物識別技術(shù)、基于自然交互的輸入、輸出技術(shù)，新型顯示技術(shù)，以及新材料技術(shù)等。[!--empirenews.page--]

而此前摩托羅拉公布的首款 Android Wear 智能手表Moto 360等可穿戴式產(chǎn)品，未來也將劃歸為聯(lián)想的產(chǎn)品線?！笆聦?shí)上在聯(lián)想研究院一直有投資可穿戴式設(shè)備?！眲④姺Q，預(yù)計到今年年底，會有多款亮眼的可穿戴產(chǎn)品面市。