第一代國產(chǎn)手機為何集體落寞？

回顧國產(chǎn)手機業(yè)的歷史，1999年，國內首批拿到牌照的手機廠商有十幾家。很多人都清晰地記得，10年前，波導、海信、夏新、科健等品牌，經(jīng)歷了一段無比的輝煌：科健贊助英超球隊埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機獲得市場份額老大的寶座，熊貓手機則成為了央視廣告標王……

2003年熊貓手機出口國外有100萬部左右，波導也在當年制定出海外銷量200萬部的銷售計劃，迪比特手機更是喊出“2004亞洲第一，2006年與諾基亞爭世界第一”的生猛口號。據(jù)統(tǒng)計，截至2003年10月，中國共出口手機6000萬部左右，約占國內總產(chǎn)量的一半?？梢哉f那是一個熊貓開天，波導辟地的中國手機時代。

根據(jù)當年信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)為工信部）的統(tǒng)計，2003年，國產(chǎn)品牌波導、TCL的銷售量分別為969.64萬和749.96萬，排在第一和第二的位置。而諾基亞和摩托羅拉則以737.92萬臺和622.3萬臺的銷售量位列第三、第四。國產(chǎn)手機曾如此輝煌，恐怕是很多90后們難以想象的。那么從輝煌到?jīng)]落其中到底發(fā)生了什么？

2004年國內手機界發(fā)生了驚天的變局，南京熊貓破產(chǎn)，2003年還上市43款手機的波導也走向末路，由于公司在法定期限內未披露2004年年度報告，中科健股票開始被實行退市風險警示。從2005年開始，科健手機慢慢走向低谷，直至隕落！

原熊貓銷售經(jīng)理趙先生回憶稱，因為當時的手機老出問題，渠道商扛不住了，紛紛拿著客戶退還的手機要求退款。但當時的公司賬戶里根本沒有錢，區(qū)域老總想把庫房里的新手機抵給經(jīng)銷商，對方卻不同意，于是就有了當年熊貓公司被渠道商、討薪員工圍攻的場面。隨即，熊貓電子就宣布不再經(jīng)營自主品牌手機業(yè)務。

此外，曾在2002年創(chuàng)下了單款手機盈利超過8億元奇跡的夏新，到2005年，公司的品牌價值就已經(jīng)達到了70.62億。但緊接著，夏新連續(xù)三年（2006,2007,2008）虧損，并從2009年5月27日起暫停上市。直至2009年底，夏新手機資產(chǎn)才從上市公司里剝離出來，由九洲電器等企業(yè)以1.35億元接手，但至今仍沒看到夏新手機復興的跡象。

現(xiàn)在依舊還堅守的第一代手機廠商僅剩下TCL一枝獨秀。根據(jù)最新統(tǒng)計，今年七月，TCL銷量為56.9萬臺，而這一成績連國內手機市場份額的前十都進不了。

時間真的是一把殺豬刀，波導、科健、熊貓、夏新等曾經(jīng)響當當?shù)拿忠呀?jīng)快被人們遺忘，手機賣場里已找不到他們的身影。

是什么造成了第一代國產(chǎn)手機廠商的集體落寞？

當智能手機成為發(fā)展趨勢時，第一代國產(chǎn)手機廠商還局限于過去2G手機時代以中低端市場為主攻的經(jīng)營誤區(qū)。手機產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，局限于“來料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營理念，在面對新的手機行業(yè)規(guī)則挑戰(zhàn)時，既無法被動的通過重復2G時代以超低價占領市場的狀態(tài)，又無力通過自主創(chuàng)新，重新贏回市場的主動。

曾經(jīng)在科健市場部工作的李先生說，那時幾乎所有的國產(chǎn)手機都靠貼牌韓國產(chǎn)品，然后在國內銷售，抓住市場機遇的同時，核心技術匱乏的問題也顯得非常突出。當時從整機到配件都是“拿來主義”，手機壞了售后服務部門根本無法維修，只能換新的。如此一來，庫存問題嚴重，質量問題集體爆發(fā)的情況也比比皆是。

TCL通訊副總裁李冰表示，中國手機企業(yè)年銷量100萬臺，管理上還不成問題。但銷量過千萬臺時，可能在管理上就會出問題，所以，未來中國手機企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，需要在管理上趕超洋品牌手機廠商的水平。

通信業(yè)知名觀察家馬繼華認為，第一代國產(chǎn)手機沒有核心技術，沒有持久的創(chuàng)新能力，所以只能階段性地抓市場。。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。第一代國產(chǎn)手機廠商已成為永遠的回憶，如今活躍的第二代國產(chǎn)手機大佬們也應該且行且珍惜，不要重走前輩的路。