日前在陰雨綿綿的深圳舉辦的英特爾技術(shù)峰會（IDF）上，被中國客戶最為關(guān)注的一個話題是英特爾全球CEO科再奇提及的平板機會?？圃倨嬲f，英特爾曾經(jīng)錯失了平板電腦的機會，而現(xiàn)在要重新奪回這個市場，他表示今年英特爾的平板電腦出貨量要達4000萬臺，這是一個3倍于去年的增長數(shù)字。
英特爾此次寄望的伙伴，已經(jīng)不再是過去PC陣營的四大金剛（聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁），而是數(shù)量更為巨大卻往往名不見經(jīng)傳的“白牌”廠商。
雖然英特爾給出了自己的態(tài)度，但對于基于ARM架構(gòu)優(yōu)化的安卓平板市場，中國的平板產(chǎn)業(yè)鏈似乎已經(jīng)自成體系，能否再次創(chuàng)造PC時代的輝煌，對于英特爾來說目前似乎仍是個未知數(shù)。
放下姿態(tài)
作為IT行業(yè)中的傳奇，英特爾統(tǒng)治了人類桌面互聯(lián)的時代。但在移動時代，它并沒有快速找到自己的定位。而另一家專注于為移動設(shè)備設(shè)計廉價、低功耗、高效的芯片領(lǐng)域的ARM公司，則成為了移動互聯(lián)時代的主角之一，并且催生了像高通、博通、聯(lián)發(fā)科等移動芯片制造商巨頭，也催生了包括像展訊、聯(lián)芯、全志、瑞芯微、炬力等國內(nèi)芯片廠商。
“英特爾的芯片在架構(gòu)、品牌、工藝上都處于世界的領(lǐng)先地位。但是我們在平板市場還是一個新手，所以我們愿意學(xué)習(xí)和擁抱平板產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，我們也開始在保證體驗的同時，關(guān)注成本控制、服務(wù)的靈活性和快速的反應(yīng)。”在此前英特爾與廠商之間的一次內(nèi)部會議上，平板事業(yè)部總經(jīng)理重申了英特爾重回平板領(lǐng)域的策略。
據(jù)了解，目前全球平板市場依然是兩極分化，根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Digitimes提供的數(shù)據(jù)，白牌平板在2013年出貨量已達到9千萬臺，預(yù)測2014年白牌平板市場將達到1.8億臺的市場規(guī)模。
正因如此，Intel重新審視了自己的市場策略，隨后決定將注意力投向深圳的白牌廠商。在2013年推X86+Windows平板效果不如預(yù)期的情況下，2014年Intel將力推X86+Android的低端平板，同時對深圳本土平板廠商提高扶植力度。
“過去的英特爾也許很難理解深圳平板廠商的運作模式，但現(xiàn)在我們可以看到他們的變化。”一家平板廠商的負(fù)責(zé)人王強（化名）對記者表示，在深圳做平板方案，兩個月就必須要量產(chǎn)，如果一兩個月沒有量產(chǎn)就必須換掉，這樣的現(xiàn)狀對于英特爾來說很難想象，正常的一個項目在公司內(nèi)部至少要做8個月甚至更長的時間。
王強表示，以前與Intel配合是一種固有的模式，就像是快餐店里的套餐只能點幾個固定的，而現(xiàn)在為了配合深圳廠商的需求，英特爾會主動詢問要不要加點“辣椒”或者“醬油”。
英特爾公司產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤告訴本報記者，目前英特爾可以為客戶提供非常全面的參考設(shè)計，可以極大縮短中國客戶后期的設(shè)計時間和研發(fā)周期。
“比如我們最近剛剛推出了BayTrail入門級的平臺，這也是整個BayTrail系列里面最新的產(chǎn)品，基于這一個平臺我們將會推出2種針對BayTrail的交鑰匙解決方案，是針對7英寸屏和8英寸屏的，我們也會隨之推出相應(yīng)的工具，包括一些預(yù)先驗證的組件一起推出，這樣做可以使客戶以更簡便的方式來選擇他們所需要的內(nèi)容，幫助他們降低成本，同時確保在供應(yīng)的時候有足夠的穩(wěn)定性。”陳榮坤說。
去年，英特爾還推出了“CTE計劃”，目的是把Intel芯片平板整個生態(tài)系統(tǒng)中國化，以適應(yīng)整個國內(nèi)市場的節(jié)奏。
重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
但僅僅是放下姿態(tài)對于市場來說顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
作為后來者，英特爾要面對的最直接的問題是如何提高自己的市場占有率。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，英特爾去年的平板數(shù)量在深圳平板廠商出貨量中僅能達到200K/月，約占整體市場出貨量的2%。很多平板廠商只是在利用Intel平臺賺錢，并沒有去占據(jù)市場份額。
為了改變這一情況，從去年下半年開始，英特爾主動拉攏出貨量為100K級別的平板方案公司和整機公司，希望借助這些公司構(gòu)建緊密的生態(tài)系統(tǒng)。同時，宣布為平板電腦產(chǎn)業(yè)線的合作伙伴提供完全免費的處理芯片解決方案，但僅限于搭載Android系統(tǒng)的平板設(shè)備。所提供的芯片為專為平板電腦所研發(fā)的BayTrail-T系列高效能芯片，型號為AtomZ3735。
陳榮坤對記者，表示隨著英特爾在平板電腦上的投入加大，組織架構(gòu)也隨之調(diào)整。“現(xiàn)在我們有120名工程師負(fù)責(zé)相關(guān)的設(shè)備以及相關(guān)方面的業(yè)務(wù)，硬件和軟件在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，包括主參考設(shè)計，都將是我們的一些內(nèi)容。同時我們還有專門的銷售團隊組織，這一切都能夠使我們的合作更加簡便。”
此外，在IDF2014上，英特爾宣布首個英特爾智能設(shè)備創(chuàng)新中心落戶深圳，為的是加速推出面向中國和全球市場的基于英特爾技術(shù)的智能設(shè)備。
陳榮坤表示，借助智能設(shè)備創(chuàng)新中心，希望能更好地和深圳的本土企業(yè)合作，更好利用生態(tài)圈的創(chuàng)新能力，使我們未來的發(fā)展更加順暢，能夠更好地利用本土化資源。他表示，英特爾智能設(shè)備創(chuàng)新中心將為本土OEM、ODM和軟件開發(fā)商提供英特爾平臺與技術(shù)支持，包括交鑰匙解決方案、智能設(shè)備參考設(shè)計、開發(fā)工具、供應(yīng)鏈采購、質(zhì)量管理和客戶支持。
目前，這一創(chuàng)新中心已經(jīng)組建了專門的支持團隊，面向100多家OEM、ODM、IDH和零配件供應(yīng)商、軟件服務(wù)提供商，提供涉及平臺差異化、軟件優(yōu)化、參考設(shè)計、配件選型、物料采購和產(chǎn)品測試等全方位的支持。在未來一年，該中心將進一步擴大規(guī)模，其支持的中國合作伙伴范圍將增至300多家。
在此基礎(chǔ)之上，英特爾投資還宣布了一項總額達1億美元的“英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”，旨在加快平板電腦、智能手機、PC、2合1產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)及其他相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域智能設(shè)備在中國的創(chuàng)新步伐。
紅海中的對手
而另外的挑戰(zhàn)來自于平板市場本身的競爭格局。
據(jù)IDC的相關(guān)預(yù)測，2014年平板電腦市場的增速將明顯放緩，其年增長率將從2013年的51.6%下降到今年的19.4%，而2012年平板電腦售價下滑18.3%，到了2013年再降14.6%。究其原因，在于平板電腦硬件本身升級的減緩和成熟市場需求的減少。而對于去年平板電腦增速迅猛，按照Gartner的說法，主要得益于用戶對于低價但功能和體驗一般的平板電腦的選擇。
此外，受到同質(zhì)化的影響，中國平板廠商的退出者日益增多。
[!--empirenews.page--]一位半導(dǎo)體公司的負(fù)責(zé)人表示，在價格為導(dǎo)向的中國市場，只有中國的芯片公司才懂得和適應(yīng)中國的平板廠商。
“大家都看到Intel在中國的推廣力度。AP直接免費送，但是除了像富士康這樣的廠商有多少廠商在做呢？沒有幾家公司在做。為什么，雖然Intel的AP免費，比全志、RK的還便宜，但是外圍貴五六美元。并且周邊元器件產(chǎn)品買不到，還有就是如何量產(chǎn)的問題。Intel這塊還有很長的路要走，中國的平板市場還是屬于中國的芯片廠商。”
而另一家平板芯片廠商瑞芯微的負(fù)責(zé)人則表示，英特爾迅速介入，也是擴展其產(chǎn)業(yè)的行動之一。目前支持Android與Windows雙系統(tǒng)的AtomBayTrail也已經(jīng)發(fā)布上市，不過兼容性方面是英特爾需要著重考量的問題，有多少應(yīng)用程序在其平臺之上，優(yōu)化的如何是重要的原因之一，中國的芯片廠商在這方面還是有很多得優(yōu)勢。
但藍(lán)魔數(shù)碼總經(jīng)理萬秋陽則對和英特爾的合作頗有信心。“英特爾會全程參與進來，給予的這種背后的支持，比其他的芯片廠好很多。雖然目前從整個產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈來講，還不是那么成熟，器件上稍微麻煩一點，但是英特爾會通過其他各方面的幫助去彌補。我們?nèi)魏蔚腂ug都可以提給英特爾，而不是提給我們的方案商，然后英特爾的人可以幫我們追蹤并解決這個問題。”
他表示，除了技術(shù)層面的支持，英特爾可以帶給中國廠商更多的視野，從而幫助企業(yè)在全球進行品牌和市場的推廣。
“我們才起步三年，我們相信最后一定能成功轉(zhuǎn)型。”英特爾公司總裁詹瑞妮頗有自信地說，英特爾歷史上一直有進行變革的傳統(tǒng)，改變的DNA始終存在。從最早放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)專注處理器的成功就可以證明。現(xiàn)在，新一代的領(lǐng)導(dǎo)層重要任務(wù)就是引領(lǐng)公司度過這個變革的時期。英特爾引入了新的人才，并堅持從文化角度推動創(chuàng)新和變革。
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