透視鏡╱聯(lián)想并購(gòu)啟示錄

就在國(guó)內(nèi)還在探討高科技產(chǎn)業(yè)如何從典范移轉(zhuǎn)中脫困，以及品牌指標(biāo)廠商宏碁及宏達(dá)電如何重生的當(dāng)下，大陸個(gè)人電腦龍頭廠商聯(lián)想再次出手，以29.1億美金（約新臺(tái)幣881億元）從Google手中買下Motorola Mobility（智慧型手機(jī)事業(yè)）的專利、品牌、商標(biāo)及相關(guān)權(quán)利，為其國(guó)際化進(jìn)程又跨了一大步。

Google所以會(huì)將當(dāng)年天價(jià)買下的Motorola Mobility轉(zhuǎn)出售一部分權(quán)利給聯(lián)想（Google仍保有1萬5,000項(xiàng)專利），除了Motorola Mobility營(yíng)運(yùn)持續(xù)不振影響公司獲利之外，主要的動(dòng)機(jī)應(yīng)在于其欲聚焦資源于Android作業(yè)系統(tǒng)，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)終端市場(chǎng)上保持超然的地位。

當(dāng)然，透過入股聯(lián)想與其有進(jìn)一步的連結(jié)，伺機(jī)重新進(jìn)入曾經(jīng)鎩羽而歸的大陸市場(chǎng)，應(yīng)也是背后重要的考量。

對(duì)于聯(lián)想來說，主力個(gè)人電腦事業(yè)在經(jīng)過購(gòu)并IBM及NEC之后，已取得全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但因PC市場(chǎng)成長(zhǎng)逐漸遲緩，必須找到新的成長(zhǎng)動(dòng)力，方興未艾的智慧型手持裝置自然成為標(biāo)的。雖然其有自己的產(chǎn)品，但要在手機(jī)市場(chǎng)打開國(guó)際知名度仍力有未逮，透過購(gòu)并是最快的途徑，這也促使其手機(jī)市場(chǎng)排名將快速晉升至全球第三。

更重要的是，智慧型手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于軟體與作業(yè)系統(tǒng)，以及未來可能的智財(cái)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，透過與Google的策略合作，未來要與三星抗衡，甚至與Apple競(jìng)爭(zhēng)，至少可以站在比較公平的基礎(chǔ)上。

雖然此一并購(gòu)案仍須由美國(guó)相關(guān)監(jiān)管單位確認(rèn)是否涉及國(guó)家安全或關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)后才能完成，但聯(lián)想這十年來在國(guó)際化上的努力及企圖心，也的確值得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的省思。

首先，雖然聯(lián)想是透過中國(guó)政府在本土市場(chǎng)的支援與扶助才得以累積邁向國(guó)際化的基礎(chǔ)與能量，但從聯(lián)想并購(gòu)IBM PC、伺服器到Motorola的手機(jī)部門來看，當(dāng)既有事業(yè)成長(zhǎng)出現(xiàn)停滯，很快地找到下波成長(zhǎng)契機(jī)，并以其龐大資源，最有效率的方式買下對(duì)手，如此的彈性與速度，在決斷上頗有可觀之處。

其次，過去20年國(guó)內(nèi)企業(yè)不乏并購(gòu)國(guó)際品牌的案例，但多以失敗收?qǐng)?，在付了那么多的學(xué)費(fèi)后，如何記取教訓(xùn)、重新出發(fā)，也是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。尤其，購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)如此之高，金額如此之鉅，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策上如何支援與協(xié)助，也是必須一起思考的面向。

最后，當(dāng)中國(guó)企業(yè)逐漸打開國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大版圖的同時(shí)，也不斷扶持本土供應(yīng)鏈，這對(duì)于臺(tái)灣資訊電子產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，不管是品牌或代工廠商都將產(chǎn)生重大威脅，如何加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，找到新的定位出路，已刻不容緩！