解說華為：“怪企業(yè)”的變身記

訊：當(dāng)年，華為以年銷售額2202億元超越愛立信，成功上位全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。今日，華為腹背受敵，在北美這個全球最大的電信市場遭遇“非戰(zhàn)之罪”，難以攻破；互聯(lián)網(wǎng)大軍掀起顛覆狂潮，華為亟待轉(zhuǎn)身。

然而，以“狼性文化”著稱的華為，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。

不上市的“怪企業(yè)”

的確，華為是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當(dāng)華為進(jìn)入世界500強(qiáng)時，公司高管一大早走進(jìn)會議室，“告訴大家一個壞消息，公司進(jìn)入世界500強(qiáng)了。”沒有欣悅感，更沒有慶典。

華為，曾經(jīng)是一家技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的10年，可謂星光燦爛，技術(shù)英雄們貢獻(xiàn)了“活下去”的重要產(chǎn)品，使華為擁有了進(jìn)入通信技術(shù)行業(yè)的“入場券”，以及在中國市場參與競爭的殺手锏。

對于華為的成功，華為前高管如此表述，“因?yàn)槲覀內(nèi)α艘粔K肥田。”“電子通信行業(yè)是一片深水，只有深水才能養(yǎng)大魚。”而肥田意味著高利潤，深水意味著巨大的市場空間。

此外，華為的怪還在于其“不上市”。對此，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO任正非稱：“事實(shí)上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。”盡管華為并未上市，但其透明度卻已足夠高，沒有必要通過上市來提供更大的透明度。

目前，任正非擁有華為1.4%的股份，其余股份由公司員工持股。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，目前這一股權(quán)結(jié)構(gòu)并未發(fā)生變化。任正非認(rèn)為：“華為的員工也是公司的所有者，因此他們會著眼長遠(yuǎn)，不會急于套現(xiàn)。”在他看來，華為之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。

主攻歐洲市場

由于情報機(jī)構(gòu)和政治方面的安全考慮，華為被世界最大的通訊市場——美國拒之門外。

對此，任正非認(rèn)為，美國將來會對華為打開大門，但仍需很長時間。“想要讓美國承認(rèn)華為是一家‘誠實(shí)’、且擁有正面形象的公司，再等10—20年時間，可能才有機(jī)會。”

“對于華為來說，在北美市場政治融冰尚待時日，不能著急。”通信業(yè)專家包冉對中國經(jīng)濟(jì)時報表示。