IDT黃黎明詳談數(shù)?;旌限D(zhuǎn)型之路
摘要: 日前,國(guó)際電子商情專訪了IDT中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃黎明先生,就IDT轉(zhuǎn)型以來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)策略進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵字: IDT, 黃黎明, 數(shù)?;旌?/strong>, 轉(zhuǎn)型
作為一家擁有30多年半導(dǎo)體設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的老牌硅谷科技公司,創(chuàng)立之初,IDT推出了業(yè)內(nèi)第一款CMOS SRAM、 CMOS FIFO,并擁有先進(jìn)的RISC處理器技術(shù)。多年來(lái),IDT公司數(shù)字化烙印深入人心,而最近4-5年來(lái),IDT加強(qiáng)了模擬方面的投入,定位于針對(duì)特定應(yīng)用的混合信號(hào)方案供應(yīng)商。日前,記者專訪了IDT中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃黎明先生,就IDT轉(zhuǎn)型以來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)策略進(jìn)行了深入探討。
IDT中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 黃黎明
記者:一直專注數(shù)字技術(shù)的IDT公司,為何決定轉(zhuǎn)型為模數(shù)混合供應(yīng)商?
IDT中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃黎明:首先從技術(shù)方面來(lái)說(shuō),我們看到越來(lái)越多的數(shù)字公司進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,相對(duì)而言,數(shù)字技術(shù)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低,而模擬設(shè)計(jì)是一個(gè)非常需要經(jīng)驗(yàn)積累的領(lǐng)域,必須兼顧對(duì)模擬設(shè)計(jì)的深刻認(rèn)識(shí)和擁有一套完整的框架設(shè)計(jì)方法,當(dāng)然還必須有一些鼻祖式的人物參與其中。
我們的CEO Ted Tewksbury本身是模擬出身,先后在ADI、Maxim等老牌模擬公司負(fù)責(zé)模擬和RF產(chǎn)品設(shè)計(jì),有超過(guò)二十年的模擬設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。隨著Tewksbury的到來(lái),我們加強(qiáng)了在模擬方面人手和資金的投入,先后從Freescale, ADI, Linear, Maxim等老牌模擬公司吸引來(lái)一批模擬高管和設(shè)計(jì)人員。
其次從市場(chǎng)方面來(lái)說(shuō),目前IDT專注無(wú)線通信、企業(yè)云服務(wù)以及消費(fèi)電子三大領(lǐng)域,這些領(lǐng)域?qū)F、電源管理、數(shù)據(jù)壓縮、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等模擬技術(shù)要求非常高,所以這也是促使IDT加強(qiáng)模擬方面的投入。
記者:在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,IDT采取哪些策略,遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?
黃黎明: IDT的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型一方面依靠自身產(chǎn)品研發(fā),另一方面則依靠收購(gòu)來(lái)完善和補(bǔ)充產(chǎn)品線。
在人員方面,加強(qiáng)了在模擬以及懂客戶系統(tǒng)方面的人員,同時(shí)請(qǐng)來(lái)一些模擬專家來(lái)負(fù)責(zé)模擬產(chǎn)品的開發(fā)。
IDT 2012財(cái)年的營(yíng)收為5.26億美元,在研發(fā)方面的支出超過(guò)1.5億,研發(fā)投入占比為28.5%。另外,今年我們最后一個(gè)工廠準(zhǔn)備賣掉了,已經(jīng)在協(xié)議簽署階段,即將成為一個(gè)Fabless設(shè)計(jì)公司,IDT賣掉工廠是為了更好地專注于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)。
在2012年,IDT做出一些重大收購(gòu)決定,收購(gòu)PLX Technology補(bǔ)充主板、顯卡上采用的PCI-E橋接控制器技術(shù);收購(gòu)Fox Electronics,將Fox Electronics的晶體、晶體振蕩器、XpressO系列振蕩器等產(chǎn)品和自己的CrystalFree CMOS全硅振蕩器方案整合起來(lái);收購(gòu)NXP 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)以及一家模擬IP公司Alvand Technologies。
通過(guò)這些收購(gòu),補(bǔ)充IDT在模擬領(lǐng)域的不足,同時(shí)豐富了IDT在通信、企業(yè)云服務(wù)以及消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合。
當(dāng)然在此過(guò)程中也有挑戰(zhàn),這么多年來(lái)很多公司嘗試模擬方面的轉(zhuǎn)型,成功者寥寥無(wú)幾,當(dāng)然IDT也不一定是其中的成功者之一,但正在努力轉(zhuǎn)變并取得了一些進(jìn)展。