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[導(dǎo)讀]【導(dǎo)讀】日前,意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)在北京接受新浪科技訪問時(shí)表達(dá)了上述意見。 摘要: 日前,意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)在北京接受新浪科

【導(dǎo)讀】日前,意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)在北京接受新浪科技訪問時(shí)表達(dá)了上述意見。

摘要:  日前,意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)在北京接受新浪科技訪問時(shí)表達(dá)了上述意見。

關(guān)鍵字:  意法半導(dǎo)體,  大客戶

意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(右)提醒其中國團(tuán)隊(duì),讓自己的客戶群多元化、均衡地發(fā)展非常重要。

意法半導(dǎo)體公司正在試圖走出大客戶諾基亞的影響,建立起一個(gè)多元、均衡的客戶群。

日前,意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)在北京接受新浪科技訪問時(shí)表達(dá)了上述意見。

伯佐提從2005年3月起擔(dān)任現(xiàn)職,已有7年。在與新浪科技回顧其任上經(jīng)驗(yàn)時(shí),伯佐提稱:“在過去7年當(dāng)中,有一點(diǎn)是非常關(guān)鍵并顯而易見,就是作為一家公司,不能夠只是依賴于一個(gè)大的客戶來獲得業(yè)務(wù)的增長。如果說只有一個(gè)大客戶就占了20%的營收或者是銷售的話,那這個(gè)對公司來說風(fēng)險(xiǎn)就太大了。”

大客戶影響

伯佐提所提到的大客戶就是老牌手機(jī)廠商諾基亞。近兩年來,隨著低端手機(jī)市場的退縮和大客戶諾基亞的沒落,意法半導(dǎo)體,這家歐洲最大的芯片商也收到了影響,導(dǎo)致銷量減少,虧損持續(xù),股價(jià)下跌。

意法半導(dǎo)體是一家由意大利和法國公司合并而成的公司,總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦。根據(jù)2011年的營業(yè)收入,在全球十大半導(dǎo)體廠商中,意法半導(dǎo)體的營收規(guī)模在第七位,而2010年的排名是第五位。

和全球最大半導(dǎo)體廠商英特爾不同,意法半導(dǎo)體的產(chǎn)品線顯得更為豐富,它的產(chǎn)品包括包括工業(yè)用半導(dǎo)體、打印機(jī)噴頭和便攜設(shè)備及消費(fèi)電子設(shè)備用MEMS傳感器,MPEG解碼器和智能卡芯片,汽車集成電路、計(jì)算機(jī)外設(shè)和無線半導(dǎo)體。

通過和愛立信成立合資公司意法愛立信,諾基亞成為意法半導(dǎo)體的重要客戶。意法半導(dǎo)體為諾基亞生產(chǎn)手機(jī)用的無線半導(dǎo)體芯片,兩者密切合作。但當(dāng)產(chǎn)業(yè)大潮變化悄然來臨時(shí),兩者的合作情況也發(fā)生轉(zhuǎn)變。

股價(jià)圖顯示,諾基亞股價(jià)自2007年至今已經(jīng)下降了92%。在功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)大潮中,諾基亞的衰退已經(jīng)是不爭的事實(shí),并給手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司帶來影響。

2011年5月,諾基亞因智能手機(jī)銷售疲軟發(fā)布盈利預(yù)警,而在2011年第二季度,意法半導(dǎo)體無線芯片部門的營收同比減少34%,營業(yè)虧損為1.02億美元。數(shù)據(jù)已證明,大客戶的衰退讓意法半導(dǎo)體受到牽連。

意法半導(dǎo)體高級執(zhí)行副總裁兼公司戰(zhàn)略主管菲利普·蘭比奈特(Philippe Lambinet)向媒體談及諾基亞時(shí)說:“我們早就知道他們在走下坡路,但沒想到會這么糟糕?!?/P>

蘋果新機(jī)會

產(chǎn)業(yè)變更大潮讓意法半導(dǎo)體的生意變糟,卻同時(shí)帶給它帶來另一個(gè)好生意。最先帶來機(jī)會的正是這場手機(jī)業(yè)變更大潮的制造者之一:蘋果公司。

至少從2009年起,蘋果公司就和意法半導(dǎo)體接觸,希望在新一代的手機(jī)里植入MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems,微電子機(jī)械系統(tǒng))傳感器,用以感知用戶動作,提供更豐富的操作反饋。蘋果公司需要的是三軸陀螺儀芯片和加速度傳感器芯片。

陀螺儀并不是一個(gè)新鮮的事物,在航天航空設(shè)備上早有應(yīng)用,但是要集成在小小的手機(jī)里,不異于一個(gè)重新發(fā)明。而意法半導(dǎo)體在這方面早有基礎(chǔ),從1995年就介入了對MEMS的研究。據(jù)稱,意法半導(dǎo)體最早在2001年將MEMS帶入消費(fèi)電子市場的想法就是受到大客戶諾基亞的啟迪,為諾基亞制造手機(jī)提供無線半導(dǎo)體芯片讓意法半導(dǎo)體獲利頗豐。

2010年,蘋果新上市的iPhone4植入意法半導(dǎo)體生產(chǎn)的三軸陀螺儀和加速度傳感器芯片。它們讓蘋果手機(jī)成為導(dǎo)航儀,可以玩3D游戲,甚至可以作為建筑行業(yè)的水平儀。

此后,意法半導(dǎo)體陸續(xù)推出壓力傳感器、地磁傳感器(指北功能)和數(shù)字硅麥克風(fēng)。其中數(shù)字硅麥克風(fēng)比起傳統(tǒng)的振動膜麥克風(fēng),因?yàn)槌叽绺。皇軠囟?、振動等環(huán)境因素影響,成為蘋果等智能手機(jī)爭先采用的新一代麥克風(fēng)。

林林總總的MEMS傳感器在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了空前的廣泛應(yīng)用。由于智能手機(jī)、平板電腦,特別是蘋果iPhone和iPad對MEMS傳感器的大規(guī)模需求,短短幾年時(shí)間,意法半導(dǎo)體已成為消費(fèi)電子和手機(jī)市場第一大MEMS傳感器廠商。

今年3月份,意法半導(dǎo)體宣布,其MEMS傳感器(加速度計(jì)、陀螺儀、羅盤)出貨量已突破20億大關(guān),在加速度傳感器和陀螺儀市場,分別占據(jù)50%和60%的市場份額。

美國市場研究公司IHS iSuppli旗下MEMS傳感器主管及首席高級分析師Jeremie Bouchaud今年曾披露,陀螺儀將直接產(chǎn)生共計(jì)6.55億美元的市場收益,三軸部分占71%,約為4.62億美元,蘋果將會是主要的消費(fèi)者,消耗約62%的三軸陀螺儀產(chǎn)能。其他制造商如三星電子和LG電子從2011年起也加快采用陀螺儀。

目前,MEMS業(yè)務(wù)已經(jīng)成為意法半導(dǎo)體一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)群組。2011年,MEMS傳感器業(yè)務(wù)帶給意法半導(dǎo)體的銷售收入是6.5億美元,相較于2006年MEMS業(yè)務(wù)僅僅3000萬美元的收入,5年時(shí)間內(nèi),意法半導(dǎo)體在MEMS業(yè)務(wù)上的收入增長了20多倍。

談到意法半導(dǎo)體近年的業(yè)務(wù)變化,獨(dú)立IT評論人士洪波認(rèn)為,大客戶病是個(gè)問題,但是最重要的是,當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化時(shí),企業(yè)自身能不能跟得上產(chǎn)業(yè)的升級。此外,行業(yè)大變化能摧毀舊有的業(yè)務(wù)也能帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會,和意法半導(dǎo)體在MEMS業(yè)務(wù)找到新的增長機(jī)會同樣還有一個(gè)例子,美國的康寧公司的玻璃質(zhì)量很好,但是需求不旺,直到蘋果公司推出iPhone手機(jī)選用康寧的玻璃屏,讓康寧的肯塔基州工廠重獲新生。

然而,MEMS業(yè)務(wù)的快速增長并不足以抵消意法半導(dǎo)體在其他業(yè)務(wù)上帶來的虧損。截至2012年上半年,意法半導(dǎo)體仍在虧損,虧損金額達(dá)到5.59億美元。財(cái)務(wù)報(bào)告還顯示,2012年上半年凈收入為41.6億美元,去年同期為51億美元,降幅大約18%。報(bào)告稱,主要原因是出貨量降低,包括之前一最大客戶的銷售量大幅下滑,市場環(huán)境進(jìn)一步疲軟。

意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官卡羅?伯佐提(Carlo Bozotti)對新浪科技表示,在過去的兩年當(dāng)中,對于意法半導(dǎo)體來說,的確不是一個(gè)非常容易的時(shí)期。因?yàn)橐粋€(gè)大客戶導(dǎo)致收入下降10個(gè)億這樣的影響,意法半導(dǎo)體已經(jīng)在做很多補(bǔ)救的措施,比如不斷地?cái)U(kuò)大客戶群,在保持客戶的均衡性和多樣性做出努力。[!--empirenews.page--]

伯佐提舉例,如果說在2009年的時(shí)候,一個(gè)大客戶可以占據(jù)意法半導(dǎo)體18%的營收,那么到現(xiàn)在已經(jīng)只占5%左右的營收了。

伯佐提在與新浪科技談及上述經(jīng)驗(yàn)時(shí)特意提醒其中國團(tuán)隊(duì),一定要讓自己的客戶群多元化、均衡地發(fā)展,這是非常重要的,所以我們現(xiàn)在在亞洲,在日本韓國,包括中國市場上,都是按照這樣的方式來進(jìn)行客戶布局的。

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