節(jié)日燈"航母"是如何建成的

【導(dǎo)讀】廣普公司是由東塍鎮(zhèn)11家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組成的。是什么讓原本“寧為雞頭，不做鳳尾”的企業(yè)主們心甘情愿地解散自己親手辦起來的企業(yè)?又是怎樣的際遇促使臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)建成了這樣一艘“航母”?

摘要：  廣普公司是由東塍鎮(zhèn)11家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組成的。是什么讓原本“寧為雞頭，不做鳳尾”的企業(yè)主們心甘情愿地解散自己親手辦起來的企業(yè)?又是怎樣的際遇促使臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)建成了這樣一艘“航母”?

關(guān)鍵字：  LED彩燈，  節(jié)日燈，  LED“航母”

90條生產(chǎn)線開足馬力，日產(chǎn)LED彩燈用燈泡2500萬?！闪⑦€不到一年的浙江廣普電子科技有限公司，已經(jīng)成為全省最大的直插式LED生產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)了臨海全市LED彩燈用燈泡產(chǎn)量的大半江山。

廣普公司是由東塍鎮(zhèn)11家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組成的。是什么讓原本“寧為雞頭，不做鳳尾”的企業(yè)主們心甘情愿地解散自己親手辦起來的企業(yè)?又是怎樣的際遇促使臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)建成了這樣一艘“航母”?

時(shí)間回溯到一年前

內(nèi)憂外困

自金融危機(jī)以來，LED產(chǎn)品一直價(jià)格低迷，銷量不斷下滑。而就在這期間，全國LED產(chǎn)能卻翻了三番，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭白熱化。

節(jié)日燈是臨海的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。近幾年來，臨海大力推進(jìn)節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)以節(jié)能環(huán)保為主要特征的LED彩燈用燈泡。在國內(nèi)最大的傳統(tǒng)節(jié)日燈燈泡生產(chǎn)基地東塍鎮(zhèn)，2010年一年就投入8000多萬元，新增LED生產(chǎn)線98條，總數(shù)達(dá)到120條，一度照亮了節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)再鑄輝煌的美好前景。

然而，由于金融危機(jī)而導(dǎo)致LED銷售形勢急轉(zhuǎn)向下，剛剛轉(zhuǎn)型的臨海LED行業(yè)在惡劣的形勢下暴露出了諸多的“先天不足”：大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品低端無核心競爭力、同質(zhì)化現(xiàn)象突出、經(jīng)營管理不規(guī)范;科技含量低、抗市場打擊能力差的產(chǎn)品及分散的經(jīng)營模式，讓設(shè)備、人員和采購銷售渠道都不能發(fā)揮至最高水平，于是整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了無序的市場競爭，互相壓價(jià)、互挖墻腳的情況屢見不鮮。

更為嚴(yán)峻的是，一家來自廣東的大型LED生產(chǎn)企業(yè)，直接將銷售點(diǎn)設(shè)在了臨海，并降價(jià)三成促銷，挑起了殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。“肉搏戰(zhàn)”讓臨海LED企業(yè)措手不及，許多企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。

內(nèi)憂外困，恐慌情緒彌漫著整個(gè)LED行業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，面臨的壓力更大，有人甚至悲觀地預(yù)言“LED行業(yè)這下完了”。

絕境謀生

如何讓LED產(chǎn)業(yè)迅速走出困境?從中應(yīng)該吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?面對前所未有的困難，企業(yè)家們在思考，黨政領(lǐng)導(dǎo)也在思考。雙方一次次地坐下來商討，找出“癥結(jié)”，尋求對策。

為了更深入了解行業(yè)現(xiàn)狀，臨海LED產(chǎn)業(yè)最集中的東塍鎮(zhèn)黨委、政府主動(dòng)出資，組織企業(yè)家們赴廣東、江蘇、上海等地調(diào)研考察。經(jīng)過多次的考察和座談，企業(yè)家們確定了抱團(tuán)重組的發(fā)展思路，打造由多家企業(yè)集結(jié)而成的LED產(chǎn)業(yè)“航母”的大膽設(shè)想開始浮出水面?！拔覀冊诩夹g(shù)投入、高端人才引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面與先進(jìn)企業(yè)相比差距太大了，再繼續(xù)無序競爭下去，大家都別想生存下去!”原臨海盛達(dá)燈業(yè)董事長楊盛深有感觸。

在臨海市政府和東塍鎮(zhèn)黨委、政府以及各部門的大力支持下，從去年上半年開始，東塍鎮(zhèn)11家公司負(fù)責(zé)人坐在了一起商討重組事宜。面對嚴(yán)峻形勢，每一位企業(yè)家都盡釋私心，決心攜手組成一個(gè)“大家庭”，很快就新公司章程、董事會(huì)組建、經(jīng)營管理部門等都達(dá)成了一致意見。

2011年6月24日，由日東電子、盛達(dá)燈業(yè)、飛天照明、大明光電、李巍燈業(yè)、浙佳工藝、雙力光電、萬鑫燈業(yè)、華晶光電、東祥光電、佳楊光電等11家成長型較好的LED企業(yè)重組成立的浙江廣普電子科技有限公司正式成立。

“廣普公司這艘‘航母’的起航，是LED企業(yè)兼并重組的一次成功嘗試，也為節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打開了一片新的天地?！睎|塍鎮(zhèn)黨委書記陳先東說。

揚(yáng)帆起航

去年7月份，廣普公司正式投產(chǎn)，LED“航母”開始試水。

和以往通過協(xié)會(huì)聯(lián)合企業(yè)不同，這次整合十分徹底，原來的11家企業(yè)同時(shí)注銷，全部機(jī)器設(shè)備按從低原則作價(jià)收購折股計(jì)入新企業(yè)，集中進(jìn)行生產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)由原企業(yè)自行處理，材料、半成品及庫存產(chǎn)品按成本價(jià)由重組企業(yè)收購，企業(yè)生產(chǎn)主要集中于原浙江日東、臨海盛達(dá)、浙江雙力等3個(gè)廠區(qū)。

成立新公司，董事長和總經(jīng)理只有一個(gè)，“老板”們變成了“董事”，愿意留在新企業(yè)工作的企業(yè)主各司其職，擅長文字和協(xié)調(diào)工作的擔(dān)任辦公室主任，營銷能力強(qiáng)的做營銷經(jīng)理……

騰空的廠房和資源用于發(fā)展燈串和其他產(chǎn)業(yè)，一些企業(yè)主得以騰出新的創(chuàng)業(yè)精力或發(fā)展空間，比如，原浙江飛天照明科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)顝V科轉(zhuǎn)向了終端產(chǎn)品節(jié)慶米泡和彩燈的生產(chǎn)銷售;原臺(tái)州華晶光電科技有限公司老總王濤則將原有的廠房出租給其他企業(yè)……

重組后，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，在市場份額、進(jìn)貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)拓寬方面實(shí)現(xiàn)了資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)，生產(chǎn)成本和管理成本明顯下降：相比原來11家企業(yè)，管理成本下降了25%，原材料成本下降了25%?，F(xiàn)在廣普公司的直插式LED產(chǎn)能占到全東塍鎮(zhèn)LED產(chǎn)能的70%和全臨海市的60%，處于領(lǐng)先地位。

盡管新企業(yè)已走上正軌，廣普公司董事長周小林還是十分謹(jǐn)慎。他說，重組只是一種探索，不可能一組就成功，目前擺在企業(yè)面前難題很多，土地、管理、研發(fā)等問題都有待進(jìn)一步解決。

握緊拳頭出擊

面對強(qiáng)大的對手，握緊拳頭出擊，顯然要比用一根手指更加有威力。

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇、勞動(dòng)力成本的提高，包括節(jié)日燈在內(nèi)的我市傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，從臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)重組的實(shí)踐來看，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)兼并重組應(yīng)該成為加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇。

兼并重組，需要企業(yè)家具備開闊的思維和勇于創(chuàng)新的精神，不斷突破原有的發(fā)展模式;需要政府創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)融合的體制、機(jī)制，從宏觀上科學(xué)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重組;更需要制訂具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從源頭上避免惡性競爭和重復(fù)建設(shè)。