蘋(píng)果最大并購(gòu)交易額4億美元 并購(gòu)DNA將成空

近日，外界一直在猜測(cè)蘋(píng)果會(huì)如何使用其500億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備。而有關(guān)蘋(píng)果正在考慮尋找新CFO的消息，更是讓人們猜測(cè)蘋(píng)果可能將恢復(fù)并購(gòu)交易的步伐。

此前，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾表示，蘋(píng)果未來(lái)可能面臨一個(gè)或更多戰(zhàn)略機(jī)遇，使用其龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

盡管喬布斯言談之間可能在暗示蘋(píng)果將進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)交易，我認(rèn)為蘋(píng)果并不會(huì)收購(gòu)任何大型公司(價(jià)格高于30億美元的公司)。

企業(yè)文化獨(dú)特

蘋(píng)果的企業(yè)文化與眾不同。蘋(píng)果管理層在公司的角色并非其他公司典型的角色，他們花費(fèi)更多的時(shí)間在具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和頭腦風(fēng)暴中，而不是僅僅管理。

據(jù)報(bào)道，前IBM高管馬克·派普馬斯特(Mark Papermaster)只在蘋(píng)果任職硬件工程高級(jí)副總裁幾個(gè)月就因不適應(yīng)蘋(píng)果文化黯然離開(kāi)。此前，蘋(píng)果花費(fèi)了數(shù)月時(shí)間，才找到了派普馬斯特?fù)?dān)任硬件高級(jí)副總裁這一職位。

由于獨(dú)特的企業(yè)文化，蘋(píng)果往往很難找到合適的人擔(dān)任高級(jí)職位。如果蘋(píng)果收購(gòu)了一家員工數(shù)眾多的公司，新員工融入企業(yè)文化將相當(dāng)困難。

在硅谷，企業(yè)并購(gòu)失敗的最大原因之一就是企業(yè)文化相斥。

公司結(jié)構(gòu)

蘋(píng)果的企業(yè)結(jié)構(gòu)允許決策者直接參與任何與最終消費(fèi)產(chǎn)品有關(guān)的事務(wù)(Mac、iPhone和iPad等)及其開(kāi)發(fā)者，如設(shè)計(jì)師、工程師或營(yíng)銷(xiāo)人員。最終產(chǎn)品并不需要得到一定數(shù)目的贊成票。極少有大公司擁有類(lèi)似的文化。

蘋(píng)果沒(méi)有大規(guī)模并購(gòu)交易的歷史

蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有收購(gòu)過(guò)大型公司。蘋(píng)果最大的一次收購(gòu)還是1997年4.04億美元對(duì)NeXT的收購(gòu)。近期對(duì)P.A. Semi和Quattro的收購(gòu)價(jià)格分別為2.78億美元和2.75億美元。

那么，蘋(píng)果會(huì)如何花費(fèi)其巨額現(xiàn)金？

1.收購(gòu)優(yōu)秀人才填補(bǔ)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)或資源的漏洞。我猜測(cè)蘋(píng)果可能會(huì)收購(gòu)一些軟件團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檐浖?duì)蘋(píng)果的重要性日益突出。這種小規(guī)模的軟件團(tuán)隊(duì)也更容易融入到蘋(píng)果的公司文化和公司結(jié)構(gòu)中。

2.產(chǎn)品零部件長(zhǎng)期合同。2009年，蘋(píng)果通過(guò)提前支付5億美元與東芝就NAND閃存達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)議。近期有媒體報(bào)道稱，蘋(píng)果可能與夏普和東芝合 資建造 LCD工廠，價(jià)格超過(guò)10億美元。無(wú)論什么時(shí)候蘋(píng)果發(fā)布新產(chǎn)品，它都會(huì)遇到供應(yīng)鏈上的局限。我預(yù)計(jì)蘋(píng)果會(huì)在這種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入數(shù)十億美元，以保證產(chǎn)品 零部件能夠隨時(shí)以較好的價(jià)格供應(yīng)。

3.短期內(nèi)不會(huì)回購(gòu)股票或分紅。

當(dāng)然，另外一種可能是蘋(píng)果與部分公司達(dá)成重大合作協(xié)議，如Facebook、AT&T或Comcast等，但那與并購(gòu)?fù)耆灰换厥隆?/FONT>