TD技術(shù)論壇王靜：TD不能中國(guó)自定義
[導(dǎo)讀]【導(dǎo)讀】TD技術(shù)論壇王靜：TD不能中國(guó)自定義
目前TD標(biāo)準(zhǔn)正在經(jīng)歷一次比較嚴(yán)重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠(yuǎn)沒有到可以說失敗的地步。”在5月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長(zhǎng)王
【導(dǎo)讀】TD技術(shù)論壇王靜：TD不能中國(guó)自定義
目前TD標(biāo)準(zhǔn)正在經(jīng)歷一次比較嚴(yán)重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠(yuǎn)沒有到可以說失敗的地步?！痹?月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長(zhǎng)王靜在接受本報(bào)采訪時(shí)表示。
“其實(shí)任何技術(shù)都必須經(jīng)過這樣一個(gè)過程，對(duì)TD來說，更重要的是幫它打開市場(chǎng)、使它吸引用戶，這才是TD能否最終成功的最重要的一關(guān)?！蓖蹯o并不否認(rèn)，這是TD的一個(gè)坎，需要政府和運(yùn)營(yíng)商協(xié)同渡過，“否則十年心血就會(huì)毀于一旦?！?nbsp;
跨國(guó)公司在等待
筆者：前一段時(shí)間，外界擔(dān)憂TD-SCDMA的言論比較多。尤其是關(guān)于“TD安樂死”的說法，使很多人擔(dān)憂TD在中國(guó)將面臨失敗的威脅，對(duì)此你怎么看？
王靜：從1998年中國(guó)向ITU提交TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)至今已經(jīng)十周年，10年的時(shí)間，TD一直不順利?！鞍矘匪馈睂?shí)際上是外界對(duì)“TD之父”李世鶴觀點(diǎn)的曲解，他的意思還是說如果我們?cè)俨徊扇∫恍┣袑?shí)有力的措施，“TD安樂死”可能會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，他希望政府有一個(gè)比較明晰的、具體的對(duì)TD-SCDMA乃至中國(guó)3G策略的計(jì)劃。
筆者：對(duì)于一些跨國(guó)公司來說，是什么影響他們進(jìn)一步進(jìn)行TD市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，這當(dāng)中比較迫切的，就你了解包括哪些問題？
王靜：很多公司都已經(jīng)確信TD會(huì)往下走、TD在中國(guó)會(huì)有市場(chǎng)。但是現(xiàn)在的問題是還不知道市場(chǎng)有多大，不知道能走多久，是三年、四年還是七年、八年，這對(duì)他們很有關(guān)系。所有問題的癥結(jié)都在這里頭，不是技術(shù)，完全是一個(gè)戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問題。
現(xiàn)在很多國(guó)際一流公司都不是很確定什么時(shí)候把那只腳踏進(jìn)來是合適的，他們很難向總部說明什么時(shí)間應(yīng)該進(jìn)入。因?yàn)槭袌?chǎng)前景沒有明晰，大公司的決策就下不來。比如國(guó)際著名的企業(yè)英飛凌，因?yàn)闊o法向德國(guó)總部說清什么時(shí)候中國(guó)會(huì)發(fā)3G牌照，什么時(shí)候TD正式商用，直到現(xiàn)在仍在等待。
筆者：除了一些較早進(jìn)入的企業(yè)，還有哪些企業(yè)正在等待市場(chǎng)被激活？
王靜：我覺得所有產(chǎn)業(yè)鏈里的公司都在等。
不光是那些已經(jīng)在做TD或者想做 TD 的 公 司 ，WCDMA 和 CD-MA2000的公司也關(guān)心，因?yàn)檎麄€(gè)的TD往下怎么走實(shí)際上也將解決WCDMA和CDMA2000的一些發(fā)展問題。所以實(shí)際上所有的通信企業(yè)都關(guān)注這個(gè)事情。
筆者：中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求有沒有可能催生出一些比較新的產(chǎn)業(yè)方面的布局，使一些跨國(guó)公司對(duì)TD的發(fā)展更有信心？
王靜：如果中國(guó)的3G市場(chǎng)起來了，對(duì)于整個(gè)世界3G領(lǐng)域不是特別樂觀的情景是一針強(qiáng)心劑，他們希望中國(guó)能夠把這個(gè)世界市場(chǎng)帶起來，這對(duì)所有的通信企業(yè)都是有好處的。TD不起來誰(shuí)都沒機(jī)會(huì)，就是這么簡(jiǎn)單，所有的跨國(guó)公司都希望中國(guó)的TD產(chǎn)業(yè)趕緊起來。
筆者：如何理解現(xiàn)在跨國(guó)公司對(duì)TD布局的猶豫態(tài)度？據(jù)我們了解，TD論壇的主要成員是一些跨國(guó)公司，他們?nèi)绾伪磉_(dá)對(duì)政府制定策略的迫切性？
王靜：現(xiàn)在有一些所謂“唱衰”之聲，其實(shí)本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈用這種方式，在表達(dá)一種失望情緒，希望政府能做出一些改善的推動(dòng)。大家都視TD為自己的孩子，為TD一直在投入和觀察，事實(shí)上，他們比誰(shuí)都更希望TD能夠成功。
其實(shí)技術(shù)型的工作都好解決，關(guān)鍵是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作，尤其是大公司，TD能否走向市場(chǎng)他們當(dāng)然很敏感，因?yàn)殄e(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)就意味著他們會(huì)喪失幾十億、上百億的利潤(rùn)。像愛立信這樣的公司甚至很早就在做一些研發(fā)性的工作準(zhǔn)備，一旦決策了，這些公司的動(dòng)作會(huì)非?？?。我們有技術(shù)、有市場(chǎng)，再需要點(diǎn)耐性。
筆者：難道等待了那么久，耐性還不夠？
王靜：TD真正開始做是2003年，從頭到尾6年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈花的錢可能還不如一個(gè)歐美廠家做WCDMA花的錢。一般一個(gè)歐美企業(yè)花在WCDMA上的研發(fā)都在20到30億美元之間，TD花的錢沒有這么多，現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)商用了，我覺得這個(gè)速度已經(jīng)很快了。所謂的慢只不過是說，因?yàn)榕普找恢倍紱]發(fā)，所以大家一直在等待覺得慢，但是從國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來講花點(diǎn)時(shí)間還是值得的。
筆者：為什么說等待是值得的呢？
王靜：3、4年前，TD已經(jīng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但多數(shù)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商對(duì)此漠視，而且很多人甚至不知TD為何物。但TD-SCDMA確實(shí)已經(jīng)讓我們從跟隨者的角色，到現(xiàn)在在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織里有了發(fā)言權(quán)這樣一個(gè)參與者的角色。到2005-2006年，TD有了產(chǎn)品之后，國(guó)外企業(yè)的態(tài)度從漠視變?yōu)殛P(guān)注，但主要是負(fù)面的，看TD有什么缺點(diǎn)和問題。直到2006-2007年，TD開始在3個(gè)城市試點(diǎn)，國(guó)外企業(yè)這才開始客觀地評(píng)價(jià)TD，并由此開始進(jìn)行準(zhǔn)備和布局。
TD-SCDMA使中國(guó)明白了把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做成產(chǎn)品、做成產(chǎn)業(yè)、推向市場(chǎng)是一個(gè)多么復(fù)雜、漫長(zhǎng)的過程。再往4G走，中國(guó)絕對(duì)不會(huì)比國(guó)外差，這里邊有代價(jià)更有收獲，更何況現(xiàn)在TD還沒有到聲稱失敗的田地，在這個(gè)過程中培養(yǎng)了一批人，也提升了國(guó)內(nèi)一些通信公司的競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，花點(diǎn)時(shí)間是值得的，中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)必將要匯入世界電信業(yè)的潮流。
凱明是警鐘
筆者：你如何看待不久前凱明發(fā)生的變故？這會(huì)給TD產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
王靜：凱明出現(xiàn)的問題的確屬于這方面的典型代表。我覺得凱明事件對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來講肯定不是一件好事，因?yàn)閯P明是比較早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)TD做了貢獻(xiàn)的。這個(gè)事件實(shí)際上是為盡快明晰規(guī)劃和計(jì)劃的迫切性敲響了警鐘。 [!--empirenews.page--]
從這個(gè)意義上來講，凱明也算是給大家一個(gè)實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)，就是說這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何去推動(dòng)。不幸的是這是以它的消亡作為代價(jià)的。
筆者：據(jù)你判斷或推測(cè)，如果多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有特別明晰的重組方案或者具體規(guī)劃出臺(tái)，還會(huì)有哪些產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的小型企業(yè)或者關(guān)鍵型企業(yè)會(huì)面臨困境？
王靜：困境的表現(xiàn)方式不一樣，像凱明這種是極端的表現(xiàn)方式。有的公司比如說現(xiàn)在的手機(jī)廠商，看不到明年能拿多少單子，就不可能去備貨、備料，就會(huì)把注意力放到其它地方去，對(duì)于TD來講這當(dāng)然是一個(gè)困境。
因?yàn)榈谝黄谡袠?biāo)是在去年年底，下一期招標(biāo)還不知道在什么時(shí)候，這種時(shí)間周期就讓專門做TD的那些廠家有點(diǎn)承受不住，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)問題。由于產(chǎn)業(yè)前景不明晰、市場(chǎng)不明晰，產(chǎn)業(yè)鏈上比較專注于TD的公司就會(huì)面臨一個(gè)資金只有投入沒有回報(bào)的局面。
當(dāng)然凱明的問題不完全因?yàn)檫@個(gè)，但這絕對(duì)是重要的原因之一。對(duì)于那些比較專注的小公司，風(fēng)險(xiǎn)也更大一點(diǎn)。我們現(xiàn)在也在呼吁，相關(guān)規(guī)劃出臺(tái)的時(shí)間不能太長(zhǎng)。
筆者：為什么時(shí)間如此緊迫？對(duì)于那些國(guó)內(nèi)相關(guān)的企業(yè)來說，二期建網(wǎng)和招標(biāo)的確定就能使他們產(chǎn)業(yè)上的投入得到回報(bào)，然后繼續(xù)生存下去嗎？
王靜：這確實(shí)是一個(gè)首先要解決的問題。先生存才能談發(fā)展。而且這也符合國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展策略，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈上的TD企業(yè)絕大部分是國(guó)內(nèi)企業(yè)，這些企業(yè)做TD也是冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，投入了很多資源，國(guó)家應(yīng)該在方方面面對(duì)這些企業(yè)有所照顧。
有一個(gè)很主要的系統(tǒng)設(shè)備廠商曾告訴我，他們的TD-SCDMA設(shè)備生產(chǎn)線一年就生產(chǎn)三個(gè)月，還有九個(gè)月空著。這對(duì)廠商來講是一個(gè)很大的壓力。產(chǎn)業(yè)策略規(guī)劃比較明晰以后，小公司就可以根據(jù)它的資金情況制定一個(gè)比較符合規(guī)劃的自己的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃。
筆者：凱明投了這么多資源開發(fā)的TD-SCDMA芯片技術(shù)，在資金鏈斷裂后，據(jù)你知道這些技術(shù)成果該怎么辦呢？
王靜：會(huì)有人感興趣的。他的核心團(tuán)隊(duì)可能還沒解散，最好的可能是有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能被對(duì)它感興趣的公司買斷。我估計(jì)國(guó)外企業(yè)更感興趣。最壞的可能就是把它解散清算。因?yàn)閯P明的問題涉及到眾多股東之間復(fù)雜的協(xié)調(diào)，并不是估價(jià)多少錢，誰(shuí)就可以把它接下來這樣簡(jiǎn)單。這個(gè)我們還要繼續(xù)關(guān)注。
筆者：那所謂的諾西退出鼎橋事件呢？
王靜：鼎橋的事跟凱明完全不同，諾西和華為在股權(quán)上沒有多少變化。只不過是雙方基于第一期招標(biāo)的結(jié)果和對(duì)TD未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)做了一些調(diào)整。把鼎橋從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的銷售、服務(wù)，整個(gè)一條龍的一個(gè)小而全的企業(yè)變成了一個(gè)研發(fā)的實(shí)體，而將市場(chǎng)功能和銷售功都分散到兩個(gè)母公司去了。
TD對(duì)市場(chǎng)、銷售和服務(wù)的要求是很高的，不是一般的公司能夠承擔(dān)的，鼎橋要做全部的事情很難，如果讓他們專心做技術(shù)、做產(chǎn)品，把銷售和市場(chǎng)等等放到兩個(gè)母公司強(qiáng)有力的平臺(tái)上去，這絕對(duì)是一個(gè)正面的舉措。
筆者：對(duì)于那些產(chǎn)業(yè)鏈上的小公司，他們把TD當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)或一個(gè)賭注。你這些希望在未來得到先機(jī)的廠商有什么建議？
王靜：我認(rèn)為TD-SCDMA是往上走的，政府的支持也沒有松動(dòng)。我相信未來技術(shù)不是問題，下一步完全是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問題。我們注意到最近中移動(dòng)對(duì)TD的表態(tài)變得更加積極，王建宙(中移動(dòng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)最近表示，推動(dòng)TD中國(guó)移動(dòng)公司責(zé)無旁貸、義不容辭。對(duì)此，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)該有自己的判斷，同時(shí)可能要一點(diǎn)耐心。就像李世鶴所比喻的，TD正在等待政府的 “發(fā)令槍”，槍響了以后，怎么跑就是企業(yè)的事情了。
目前TD標(biāo)準(zhǔn)正在經(jīng)歷一次比較嚴(yán)重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠(yuǎn)沒有到可以說失敗的地步?！痹?月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長(zhǎng)王靜在接受本報(bào)采訪時(shí)表示。
“其實(shí)任何技術(shù)都必須經(jīng)過這樣一個(gè)過程，對(duì)TD來說，更重要的是幫它打開市場(chǎng)、使它吸引用戶，這才是TD能否最終成功的最重要的一關(guān)?！蓖蹯o并不否認(rèn)，這是TD的一個(gè)坎，需要政府和運(yùn)營(yíng)商協(xié)同渡過，“否則十年心血就會(huì)毀于一旦?！?nbsp;
跨國(guó)公司在等待
筆者：前一段時(shí)間，外界擔(dān)憂TD-SCDMA的言論比較多。尤其是關(guān)于“TD安樂死”的說法，使很多人擔(dān)憂TD在中國(guó)將面臨失敗的威脅，對(duì)此你怎么看？
王靜：從1998年中國(guó)向ITU提交TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)至今已經(jīng)十周年，10年的時(shí)間，TD一直不順利?！鞍矘匪馈睂?shí)際上是外界對(duì)“TD之父”李世鶴觀點(diǎn)的曲解，他的意思還是說如果我們?cè)俨徊扇∫恍┣袑?shí)有力的措施，“TD安樂死”可能會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，他希望政府有一個(gè)比較明晰的、具體的對(duì)TD-SCDMA乃至中國(guó)3G策略的計(jì)劃。
筆者：對(duì)于一些跨國(guó)公司來說，是什么影響他們進(jìn)一步進(jìn)行TD市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，這當(dāng)中比較迫切的，就你了解包括哪些問題？
王靜：很多公司都已經(jīng)確信TD會(huì)往下走、TD在中國(guó)會(huì)有市場(chǎng)。但是現(xiàn)在的問題是還不知道市場(chǎng)有多大，不知道能走多久，是三年、四年還是七年、八年，這對(duì)他們很有關(guān)系。所有問題的癥結(jié)都在這里頭，不是技術(shù)，完全是一個(gè)戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問題。
現(xiàn)在很多國(guó)際一流公司都不是很確定什么時(shí)候把那只腳踏進(jìn)來是合適的，他們很難向總部說明什么時(shí)間應(yīng)該進(jìn)入。因?yàn)槭袌?chǎng)前景沒有明晰，大公司的決策就下不來。比如國(guó)際著名的企業(yè)英飛凌，因?yàn)闊o法向德國(guó)總部說清什么時(shí)候中國(guó)會(huì)發(fā)3G牌照，什么時(shí)候TD正式商用，直到現(xiàn)在仍在等待。
筆者：除了一些較早進(jìn)入的企業(yè)，還有哪些企業(yè)正在等待市場(chǎng)被激活？
王靜：我覺得所有產(chǎn)業(yè)鏈里的公司都在等。
不光是那些已經(jīng)在做TD或者想做 TD 的 公 司 ，WCDMA 和 CD-MA2000的公司也關(guān)心，因?yàn)檎麄€(gè)的TD往下怎么走實(shí)際上也將解決WCDMA和CDMA2000的一些發(fā)展問題。所以實(shí)際上所有的通信企業(yè)都關(guān)注這個(gè)事情。
筆者：中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求有沒有可能催生出一些比較新的產(chǎn)業(yè)方面的布局，使一些跨國(guó)公司對(duì)TD的發(fā)展更有信心？
王靜：如果中國(guó)的3G市場(chǎng)起來了，對(duì)于整個(gè)世界3G領(lǐng)域不是特別樂觀的情景是一針強(qiáng)心劑，他們希望中國(guó)能夠把這個(gè)世界市場(chǎng)帶起來，這對(duì)所有的通信企業(yè)都是有好處的。TD不起來誰(shuí)都沒機(jī)會(huì)，就是這么簡(jiǎn)單，所有的跨國(guó)公司都希望中國(guó)的TD產(chǎn)業(yè)趕緊起來。
筆者：如何理解現(xiàn)在跨國(guó)公司對(duì)TD布局的猶豫態(tài)度？據(jù)我們了解，TD論壇的主要成員是一些跨國(guó)公司，他們?nèi)绾伪磉_(dá)對(duì)政府制定策略的迫切性？
王靜：現(xiàn)在有一些所謂“唱衰”之聲，其實(shí)本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈用這種方式，在表達(dá)一種失望情緒，希望政府能做出一些改善的推動(dòng)。大家都視TD為自己的孩子，為TD一直在投入和觀察，事實(shí)上，他們比誰(shuí)都更希望TD能夠成功。
其實(shí)技術(shù)型的工作都好解決，關(guān)鍵是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作，尤其是大公司，TD能否走向市場(chǎng)他們當(dāng)然很敏感，因?yàn)殄e(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)就意味著他們會(huì)喪失幾十億、上百億的利潤(rùn)。像愛立信這樣的公司甚至很早就在做一些研發(fā)性的工作準(zhǔn)備，一旦決策了，這些公司的動(dòng)作會(huì)非?？?。我們有技術(shù)、有市場(chǎng)，再需要點(diǎn)耐性。
筆者：難道等待了那么久，耐性還不夠？
王靜：TD真正開始做是2003年，從頭到尾6年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈花的錢可能還不如一個(gè)歐美廠家做WCDMA花的錢。一般一個(gè)歐美企業(yè)花在WCDMA上的研發(fā)都在20到30億美元之間，TD花的錢沒有這么多，現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)商用了，我覺得這個(gè)速度已經(jīng)很快了。所謂的慢只不過是說，因?yàn)榕普找恢倍紱]發(fā)，所以大家一直在等待覺得慢，但是從國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來講花點(diǎn)時(shí)間還是值得的。
筆者：為什么說等待是值得的呢？
王靜：3、4年前，TD已經(jīng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但多數(shù)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商對(duì)此漠視，而且很多人甚至不知TD為何物。但TD-SCDMA確實(shí)已經(jīng)讓我們從跟隨者的角色，到現(xiàn)在在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織里有了發(fā)言權(quán)這樣一個(gè)參與者的角色。到2005-2006年，TD有了產(chǎn)品之后，國(guó)外企業(yè)的態(tài)度從漠視變?yōu)殛P(guān)注，但主要是負(fù)面的，看TD有什么缺點(diǎn)和問題。直到2006-2007年，TD開始在3個(gè)城市試點(diǎn)，國(guó)外企業(yè)這才開始客觀地評(píng)價(jià)TD，并由此開始進(jìn)行準(zhǔn)備和布局。
TD-SCDMA使中國(guó)明白了把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做成產(chǎn)品、做成產(chǎn)業(yè)、推向市場(chǎng)是一個(gè)多么復(fù)雜、漫長(zhǎng)的過程。再往4G走，中國(guó)絕對(duì)不會(huì)比國(guó)外差，這里邊有代價(jià)更有收獲，更何況現(xiàn)在TD還沒有到聲稱失敗的田地，在這個(gè)過程中培養(yǎng)了一批人，也提升了國(guó)內(nèi)一些通信公司的競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，花點(diǎn)時(shí)間是值得的，中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)必將要匯入世界電信業(yè)的潮流。
凱明是警鐘
筆者：你如何看待不久前凱明發(fā)生的變故？這會(huì)給TD產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
王靜：凱明出現(xiàn)的問題的確屬于這方面的典型代表。我覺得凱明事件對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來講肯定不是一件好事，因?yàn)閯P明是比較早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)TD做了貢獻(xiàn)的。這個(gè)事件實(shí)際上是為盡快明晰規(guī)劃和計(jì)劃的迫切性敲響了警鐘。 [!--empirenews.page--]
從這個(gè)意義上來講，凱明也算是給大家一個(gè)實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)，就是說這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何去推動(dòng)。不幸的是這是以它的消亡作為代價(jià)的。
筆者：據(jù)你判斷或推測(cè)，如果多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有特別明晰的重組方案或者具體規(guī)劃出臺(tái)，還會(huì)有哪些產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的小型企業(yè)或者關(guān)鍵型企業(yè)會(huì)面臨困境？
王靜：困境的表現(xiàn)方式不一樣，像凱明這種是極端的表現(xiàn)方式。有的公司比如說現(xiàn)在的手機(jī)廠商，看不到明年能拿多少單子，就不可能去備貨、備料，就會(huì)把注意力放到其它地方去，對(duì)于TD來講這當(dāng)然是一個(gè)困境。
因?yàn)榈谝黄谡袠?biāo)是在去年年底，下一期招標(biāo)還不知道在什么時(shí)候，這種時(shí)間周期就讓專門做TD的那些廠家有點(diǎn)承受不住，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)問題。由于產(chǎn)業(yè)前景不明晰、市場(chǎng)不明晰，產(chǎn)業(yè)鏈上比較專注于TD的公司就會(huì)面臨一個(gè)資金只有投入沒有回報(bào)的局面。
當(dāng)然凱明的問題不完全因?yàn)檫@個(gè)，但這絕對(duì)是重要的原因之一。對(duì)于那些比較專注的小公司，風(fēng)險(xiǎn)也更大一點(diǎn)。我們現(xiàn)在也在呼吁，相關(guān)規(guī)劃出臺(tái)的時(shí)間不能太長(zhǎng)。
筆者：為什么時(shí)間如此緊迫？對(duì)于那些國(guó)內(nèi)相關(guān)的企業(yè)來說，二期建網(wǎng)和招標(biāo)的確定就能使他們產(chǎn)業(yè)上的投入得到回報(bào)，然后繼續(xù)生存下去嗎？
王靜：這確實(shí)是一個(gè)首先要解決的問題。先生存才能談發(fā)展。而且這也符合國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展策略，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈上的TD企業(yè)絕大部分是國(guó)內(nèi)企業(yè)，這些企業(yè)做TD也是冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，投入了很多資源，國(guó)家應(yīng)該在方方面面對(duì)這些企業(yè)有所照顧。
有一個(gè)很主要的系統(tǒng)設(shè)備廠商曾告訴我，他們的TD-SCDMA設(shè)備生產(chǎn)線一年就生產(chǎn)三個(gè)月，還有九個(gè)月空著。這對(duì)廠商來講是一個(gè)很大的壓力。產(chǎn)業(yè)策略規(guī)劃比較明晰以后，小公司就可以根據(jù)它的資金情況制定一個(gè)比較符合規(guī)劃的自己的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃。
筆者：凱明投了這么多資源開發(fā)的TD-SCDMA芯片技術(shù)，在資金鏈斷裂后，據(jù)你知道這些技術(shù)成果該怎么辦呢？
王靜：會(huì)有人感興趣的。他的核心團(tuán)隊(duì)可能還沒解散，最好的可能是有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能被對(duì)它感興趣的公司買斷。我估計(jì)國(guó)外企業(yè)更感興趣。最壞的可能就是把它解散清算。因?yàn)閯P明的問題涉及到眾多股東之間復(fù)雜的協(xié)調(diào)，并不是估價(jià)多少錢，誰(shuí)就可以把它接下來這樣簡(jiǎn)單。這個(gè)我們還要繼續(xù)關(guān)注。
筆者：那所謂的諾西退出鼎橋事件呢？
王靜：鼎橋的事跟凱明完全不同，諾西和華為在股權(quán)上沒有多少變化。只不過是雙方基于第一期招標(biāo)的結(jié)果和對(duì)TD未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)做了一些調(diào)整。把鼎橋從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的銷售、服務(wù)，整個(gè)一條龍的一個(gè)小而全的企業(yè)變成了一個(gè)研發(fā)的實(shí)體，而將市場(chǎng)功能和銷售功都分散到兩個(gè)母公司去了。
TD對(duì)市場(chǎng)、銷售和服務(wù)的要求是很高的，不是一般的公司能夠承擔(dān)的，鼎橋要做全部的事情很難，如果讓他們專心做技術(shù)、做產(chǎn)品，把銷售和市場(chǎng)等等放到兩個(gè)母公司強(qiáng)有力的平臺(tái)上去，這絕對(duì)是一個(gè)正面的舉措。
筆者：對(duì)于那些產(chǎn)業(yè)鏈上的小公司，他們把TD當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)或一個(gè)賭注。你這些希望在未來得到先機(jī)的廠商有什么建議？
王靜：我認(rèn)為TD-SCDMA是往上走的，政府的支持也沒有松動(dòng)。我相信未來技術(shù)不是問題，下一步完全是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問題。我們注意到最近中移動(dòng)對(duì)TD的表態(tài)變得更加積極，王建宙(中移動(dòng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)最近表示，推動(dòng)TD中國(guó)移動(dòng)公司責(zé)無旁貸、義不容辭。對(duì)此，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)該有自己的判斷，同時(shí)可能要一點(diǎn)耐心。就像李世鶴所比喻的，TD正在等待政府的 “發(fā)令槍”，槍響了以后，怎么跑就是企業(yè)的事情了。
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