國際“釕”元素價格在2006~2007年飆漲超過6倍，嚴重沖擊到電阻廠的成本，使電阻的成本壓力提升，1年來臺系電阻業(yè)者遲遲未調(diào)整價格轉(zhuǎn)嫁成本的主要原因，除了“釕”元素買價受長期合約保護，得以減緩漲價的沖擊，也因為電阻業(yè)者產(chǎn)能持續(xù)擴充，使市場平均稼動率無法達到漲價的水平。終究電阻價格難以調(diào)漲的深層原因，與多年來各供給者對產(chǎn)能及價格共識度不足所造成，要合理的價格，也得凝聚該有的共識度，路才能走的長遠。
成本壓力、稼動率壓力齊聚 電阻漲價難上難
國際“釕”元素近1年來國際市場售價飆漲6倍以上，使電阻業(yè)者面臨成本上升的壓力，何時轉(zhuǎn)嫁給下游？漲幅多少？成了近期被動組件市場討論的焦點，連全球電阻龍頭老大國巨在這1季的法人說明會中也公開承認，購買釕的長期合約到期后，續(xù)約價格必受市場價格的影響，成本必提升，屆時適度調(diào)整電阻售價，已成不得不為的作法 ，但調(diào)漲時間及幅度則不得而知。
而首先對釕元素快速漲價公開發(fā)難的，其實是日本KOA在2月法人說明會提出該項問題，釕元素價格飆漲，對所有電阻的生產(chǎn)成本都有影響，KOA指出，長期材料購買合約的保護約達2007年1月，2月開始每公斤約700美元的釕元素購買價，將使其營業(yè)獲利每月減少1億日圓，材料成本的增加對電阻業(yè)者來說，已然嚴重沖擊獲利空間。
對其它臺系電阻業(yè)者來說，釕材料成本壓力漸顯已是不可爭的事實，只是第2季為電子業(yè)淡季，全球市占率高達50%以上的臺系電阻市場，目前平均產(chǎn)能稼動率約達85%，多數(shù)的業(yè)者擔心在產(chǎn)能稼動率不足情況下，一旦漲價恐會造成訂單嚴重外流，因此漲價策略難以落實執(zhí)行，喊歸喊目前還沒人確實行動，漲價對臺系電阻業(yè)者來說，可能比其它國際電阻業(yè)者的任務(wù)更艱難，目前只能處在自行吸收成本階段。
無共識的擴產(chǎn)及殺價 產(chǎn)業(yè)失去秩序的主因
其實，從2006年下半起，電阻業(yè)者有意調(diào)整電阻售價的風聲即不斷傳出，因為它的價格一直未受景氣翻揚或者是供過于求的情況改善而有所變動，僅價格跌幅及速度不及當初不景氣時來得嚴重，而一直醞釀的漲價聲，多數(shù)都是雷聲大雨點小，主因各供貨商擴產(chǎn)目標陸續(xù)開出，使得電阻供貨商在價格策略上不敢輕舉妄動，擔心提升價格策略反造成訂單快速流失，產(chǎn)能稼動率快速下滑，市占率嚴重受損，進而獲利跟著快速受影響。
供過于求的問題喊了好幾年，但每年電阻產(chǎn)業(yè)的擴產(chǎn)計劃仍然持續(xù)，以臺系電阻4強2007年產(chǎn)能規(guī)劃目標為例，國巨月產(chǎn)能達335億顆，年增率17%，大毅與華新科相當約達200億顆，年增率分別為11%及33%，旺詮約達95億顆，年增率為26.6%。
這4強的電阻總產(chǎn)能早已超過全球總供應(yīng)量的50%以上，但從過往看來，卻沒有價格主導(dǎo)權(quán)，殺價搶單問題只要在不景氣時就有可能出現(xiàn)，景氣時節(jié)也不保證不會發(fā)生；2006年除了1206及0805這2個尺寸電阻因為屬于非主流尺寸組件，多數(shù)業(yè)者轉(zhuǎn)向生產(chǎn)主流尺寸組件，造成供應(yīng)量減少，再加上供貨商受不了長期無獲利的量產(chǎn)，進而成功調(diào)漲外，其余的電阻2006年價格水位皆維持在平盤上下。
分析臺系業(yè)者無價格主導(dǎo)權(quán)的主因，即是各家為求量產(chǎn)規(guī)模，無共識的擴產(chǎn)，導(dǎo)致于一直處于供過于求的危險邊綠地帶，殺價搶單問題只要產(chǎn)能稼動率不足實時有耳聞，因無價格共識造成與客戶端議價也長期處在弱勢地位，一直以來只要不跌就謝天謝地了，哪敢說漲價，這可能是許多電阻業(yè)者的心聲。
足見沒有共識性的擴產(chǎn)，到頭來卻又為填飽產(chǎn)能，導(dǎo)致殺價競爭的問題產(chǎn)生，是整個產(chǎn)業(yè)的運作無自主性的主要原因。
產(chǎn)業(yè)持續(xù)整合、共識漸凝聚 合理利潤才可能出現(xiàn)
但電阻材料成本調(diào)漲是事實，2007年芯片電阻廠仍然等待時機，期能適度調(diào)漲電阻價格，以彌補材料成本高速成長的壓力，近期市場更點名0805尺寸及0603尺寸漲勢最為看好，第3季醞釀漲價風聲也傳出，電阻業(yè)者無不期盼2007年下半借著電子業(yè)旺季及各家產(chǎn)能稼動率提升到接近滿載水平，來適度調(diào)整部分電阻尺寸售價，以反應(yīng)成本壓力。
除了醞釀漲價，是否也是該改變整個臺系電阻市場運作方式的時候了？雖然從2006年一波波的電阻版圖購并，不論是購并國外電阻廠，或者是持有臺灣地區(qū)電阻業(yè)者的董監(jiān)席次，其購并的動力除了互補性的技術(shù)及產(chǎn)品外，諸多因素來自于減少市場競爭者，足見惡性的價格競爭讓被動組件業(yè)付出了一般人所無法想象的代價，其間多少也有無辜投資人的損失，不過，產(chǎn)業(yè)購并的動作確實會讓整個產(chǎn)業(yè)運作秩序較為整齊化，進而減少殺價搶單的發(fā)生率。
而加強凝聚對產(chǎn)能及價格的共識度，是當下臺系電阻業(yè)者刻不容緩的議題，不論上述的購并或產(chǎn)業(yè)整合最后成功與否，凝聚對產(chǎn)能及價格的共識度，才有機會取得合理利潤空間，長期來看，才有機會吸引優(yōu)秀人才投入研發(fā)，創(chuàng)造更具利基性的產(chǎn)品，不然，老是在供過于求的邊緣徘徊，再靠著一波波購并或被購并方式來整理市場秩序，若又遇到其它新加入者或未達共識的擴產(chǎn)，供過于求陰影何時可揮除？何時臺系電阻產(chǎn)業(yè)才有機會跳脫這樣的運作模式，在國際舞臺上扮演更吃重角色？
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