致國產(chǎn)手機，我們真的呼喚原創(chuàng)設(shè)計

對很多生活在二三小城市甚至更小規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人來說，買手機的首選之地，仍然是家旁邊那個叫手機城的地方。

習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)購買手機的年輕一代，在這里會見識到很多意料之外的景象。

你會發(fā)現(xiàn)，剛剛走出三星的專賣店，就又走進了一家“三星的專賣店”，因為一部部手機，不僅外觀，就連 UI 都和三星的 TouchWiz 界面一模一樣。

你會聽到，有大爺在柜臺前詢問導(dǎo)購員小伙子“這三手機都一樣，為啥個小的反而最貴呢？”別詫異，他只是看到一堆三段式灰色背殼的手機，在好奇為什么一個叫 iPhone5s 的手機能價值他幾個月的工資。

的確，在這個被業(yè)內(nèi)人士稱為“公開渠道”的市場當中，充斥著大量以國際品牌設(shè)計為“設(shè)計”，或者說毫無設(shè)計的國產(chǎn)手機。這當中，不乏華為、中興這些國產(chǎn)手機巨擘，甚至像 OPPO 這樣一項以高品質(zhì)設(shè)計著稱的品牌，也不時能看到拿來主義的痕跡。

煮機網(wǎng)剛剛收到一臺送測手機，如果把 Logo 隱去，你絕對會以為自己提前看到了三星 Galaxy Note4 的真容，從正面輪廓，到背面的攝像頭凸起，再到周邊的電鍍邊框，沒有人會相信這都是巧合。如果說硬件上的模仿是大屏手機設(shè)計不易的無奈的話，那么 UI 的雷同只能說明是廠商有意為之。君不見，自從三星 S4 那張經(jīng)典的氣球輔以“心意合一”的壁紙問世之后，氣球、熱氣球、各種四字成語就成了國產(chǎn)手機桌面的標配。就算花 100 萬找到一張小米默認壁紙的代價有點高，拍一張沒有氣球的風(fēng)景照真的那么難嗎？

在與廠商相關(guān)負責(zé)人員談及這一問題是，對方也并不諱言：“因為這樣的手機好賣”。

這樣的手機為什么好賣，恰恰是一個雞生蛋蛋生雞的問題，當整個公開渠道里充斥著這樣毫無設(shè)計的機型的時候，當無設(shè)計的機型可以拉低成本，給渠道銷售商更高返點的時候，招來無數(shù)人撕破嗓子吶喊也是順理成章的事情。在這種狀況下，究竟是因為人們喜歡買模仿設(shè)計的手機在先，還是廠商強賣這些手機在先已經(jīng)和“先有雞還是先有蛋”一樣無法辨清，唯一可以確定的是“模仿設(shè)計”和“國產(chǎn)手機”已經(jīng)入雞、蛋一般，彼此咬合，難分難舍。

在一份廣為流傳的中興內(nèi)部文件中我們可以知道，除互聯(lián)網(wǎng)渠道和運營商渠道之外的公開渠道，本身就是讓手機廠商愛恨交織的矛盾所在。公開渠道一方面仍是出貨量占比最大的銷售途徑，過半的手機銷量要經(jīng)此產(chǎn)生。另一方面也是處于不斷萎縮的狀態(tài)當中，受新興渠道沖擊較大。這種困境催生兩條出路，要么制造精品，走別人的路讓別人無路可走；要么壓縮成本，省自己的錢留待來年再花。

在 2012 年巴塞羅那世界移動通信大會的展館里，時任華為終端有限公司董事長余承東對臺下來自全球各地的記者說：“我們的品牌不是最強的，但希望我們的產(chǎn)品是最強的?！边@里的“最強”，除了性能，筆者覺得當然也包含設(shè)計。

可惜，兩年過去了，強如旗艦 P7，華為仍未能完全拜托 iPhone4 開創(chuàng)的三明治結(jié)構(gòu)的影子，更不要說中低端一水用了好幾年模具的大屏機型了。廠商們臺上喊著要做精品，臺下卻在抄襲模仿上煞費苦心。模仿的暴利，足以把人麻痹。

以史為鑒，可以知興替。2005 年前后，正是國產(chǎn)手機如日中天的時候，但一輪輪價格戰(zhàn)的硝退散，沒有人選擇靠設(shè)計突圍，而是紛紛走上了山寨大廠的邪途，后面的事情大家都知道了，消費者在國產(chǎn)機上熟悉了大廠商的操作習(xí)慣，然后一股腦投入了懂設(shè)計的廠商的懷抱。這般慘痛的教訓(xùn)，難道還不足以喚起人們對設(shè)計的重視嗎？

不重視設(shè)計，不重視積累，產(chǎn)生了大量同質(zhì)化的手機產(chǎn)品，降低品質(zhì)的同時，也只能跟在國際手機品牌的背后，分享他們盛宴后的殘渣。當這個行業(yè)的創(chuàng)新被扼殺，當這個行業(yè)的利潤被絞干，稍遇風(fēng)暴，就是滅頂之災(zāi)。當潮水退去，我們看不到誰在裸泳，只能看到誰因為無力躲閃，而暴死礁石之上。

作為消費者，我們呼喚原創(chuàng)設(shè)計的精品，因為我們希望自己的生活變得卓爾不群。

作為媒體，我們呼喚原創(chuàng)設(shè)計的精品，因為我們希望這個產(chǎn)業(yè)能夠在國際競爭中占得一席之地。