英特爾創(chuàng)業(yè)故事回顧：代工策略是福是禍？

一家高科技企業(yè)成長(zhǎng)壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實(shí)第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專(zhuān)長(zhǎng)，也必須要有一等一的高手。我們看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋(píng)果公司第三人斯卡利，雅虎第三人庫(kù)克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運(yùn)用模式。

不過(guò)，英特爾公司的創(chuàng)業(yè)歷程，是最牛“三人團(tuán)”創(chuàng)業(yè)的楷模。

對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，1968年是災(zāi)難性一年。4月4日，馬丁·路德·金在孟菲斯被暗殺，6月5日羅伯特·F?？夏岬媳粯寭?，它也是越南戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折年份。一則不起眼的商業(yè)新聞是：1968年7月16日，英特爾公司成立。在1/4世紀(jì)之后，知名商業(yè)雜志《福布斯》的一位專(zhuān)欄作家卻把這則不起眼的商業(yè)新聞拔高到與前三者同樣重要的位置，甚至認(rèn)為它更為重要，這位專(zhuān)欄作家認(rèn)為那一年只發(fā)生了兩件大事，英特爾創(chuàng)立就是其中之一。

英特爾(intel)是“集成電子”(integratedelectronics)的縮寫(xiě)，同時(shí)也含有“智能”之意。除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創(chuàng)始人，安德魯·格魯夫是首批公司職員之一，格魯夫成為英特爾公司CEO之后，他也被稱(chēng)為英特爾的共同創(chuàng)始人。

英特爾的創(chuàng)業(yè)故事，簡(jiǎn)單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫你方唱罷我登場(chǎng)的三人團(tuán)創(chuàng)富故事，而又屬格魯夫在場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)，從創(chuàng)業(yè)之初到2005年辭去董事長(zhǎng)一職，歷時(shí)47年。

英特爾的輝煌創(chuàng)業(yè)史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團(tuán)精城合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。擔(dān)任管理角色之后的安迪·格魯夫尤其喜歡德魯克的書(shū)，他認(rèn)為《管理的實(shí)踐》是德魯克“最好的書(shū)，我最喜歡的書(shū)，”因?yàn)闀?shū)中描述了一位“理想的董事長(zhǎng)”，這個(gè)人實(shí)際上三人合一：一個(gè)善于對(duì)外交往的人，一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于行動(dòng)的人。他把書(shū)的這一章復(fù)印了兩份，一份給摩爾，一份給諾伊斯，因?yàn)樗X(jué)得這是對(duì)他們?nèi)私M合十分貼切的描述。諾伊斯是善于對(duì)外交往的人，摩爾是善于思考的人，格魯夫則是善于行動(dòng)的人。不過(guò)，當(dāng)諾伊斯和摩爾漸漸淡出公司時(shí)，格魯夫又不得不把三者角色綜合為一體。

英特爾第一任董事長(zhǎng)、為英特爾的成立提供種子基金的亞瑟·洛克在2001年1月時(shí)曾評(píng)論說(shuō)：“要想獲得成功，英特爾不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們那樣的排列組合。”諾伊斯啟動(dòng)了英特爾，由于有之前肖克利公司、仙童半導(dǎo)體公司所取得的成績(jī)，他是銀行家們信賴(lài)的人。摩爾是技術(shù)大師，格魯夫則將技術(shù)與管理才能完美結(jié)合，成了一個(gè)高科技公司的管理專(zhuān)才。

三人團(tuán)的模式，一個(gè)定格公司文化，一個(gè)引領(lǐng)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行。一家高科技企業(yè)成長(zhǎng)壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實(shí)第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專(zhuān)長(zhǎng)，也必須要有一等一的高手。后面章節(jié)中我們會(huì)看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋(píng)果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人庫(kù)克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運(yùn)用模式。

技術(shù)領(lǐng)袖、精神領(lǐng)袖，再加管理專(zhuān)才這樣的組織架構(gòu)，在硅谷公司中并不少見(jiàn)，但商業(yè)本就瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有哪種模式能一勞永逸，成功案例并不多，英特爾是幾近最完美的案例。當(dāng)然，英特爾模式還有所不同，第三人是內(nèi)生性的，在公司發(fā)展中管理技能越加成熟，而不是從“舊世界”聘請(qǐng)管理權(quán)威。微軟的鮑爾默的角色也雷同，他們的管理才能與企業(yè)共生長(zhǎng)。

先來(lái)看三人團(tuán)的帶頭人諾伊斯的故事。

諾伊斯1927年12月12日出生，比摩爾大兩歲，比格魯夫長(zhǎng)9歲。像摩爾一樣，到快高中畢業(yè)的時(shí)候，諾伊斯才“覺(jué)得也許我有一點(diǎn)非凡的能力”。諾伊斯以?xún)?yōu)等生成績(jī)從格林維爾大學(xué)畢業(yè)，取得數(shù)學(xué)和物理學(xué)雙學(xué)位，后考取了麻省理工學(xué)院，專(zhuān)攻固態(tài)物理學(xué)。1954年博士畢業(yè)后，貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他謝絕了。諾伊斯選擇了相對(duì)不那么知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。飛歌公司以生產(chǎn)收音機(jī)和電視機(jī)聞名，半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅為30人，諾伊斯更喜歡做小池塘里的大魚(yú)，他認(rèn)為飛歌公司缺乏頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)意味著更好的機(jī)會(huì)，這明顯優(yōu)于IBM或者貝爾實(shí)驗(yàn)室。

與1954年肖克利離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室差不多同一時(shí)間，諾伊斯開(kāi)始了他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。一次行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議上，諾伊斯所做的報(bào)告給肖克利留下了深刻的印象。當(dāng)1955年底，肖克利在全美尋找自己需要的頂級(jí)年輕專(zhuān)家的時(shí)候，他在自己的本子上寫(xiě)道：“諾伊斯——飛歌公司，對(duì)于面接觸晶體管有一定的認(rèn)識(shí)?！毙た死J(rèn)為諾伊斯是飛歌公司唯一一個(gè)值得搜羅的科學(xué)家。

諾伊斯在投靠肖克利的數(shù)周內(nèi)，就開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由六名資深科研人員組成的團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)繐碛胁┦繉W(xué)位。后來(lái)，肖克利要求公司按照技術(shù)職務(wù)排名所有的高級(jí)員工時(shí)，諾伊斯成排在最前面。