不破樓蘭終不還？聯(lián)想“棄子”劉軍能否再創(chuàng)輝煌

5月15日，以頻頻換人著稱的聯(lián)想再曝高層變動，兩則微博拉開了帷幕，故事開頭總是這樣，適逢其會，猝不及防。

“楊劉”的詩和遠(yuǎn)方

5月15日，劉軍微博發(fā)文：「夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來?！刮⒉┧綀D是2000年美國圓石灘會議時，立下10年成就國際化的夢想。此時，距離劉軍離開聯(lián)想已整整兩年。但他的微博名依舊是「聯(lián)想劉軍」，微博認(rèn)證里依舊有「聯(lián)想」的字樣。這也說明，劉軍是懷舊的，對聯(lián)想的感情也一直在。

4分鐘后，楊元慶轉(zhuǎn)發(fā)了該微博，「黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還」。

劉軍和楊元慶的一唱一和，道出了聯(lián)想的風(fēng)云變化。我覺得二人肯定是商量好了，楊元慶：老弟(劉軍)你先發(fā)，老哥我墊后。

是的，消息證實了：劉軍將回歸聯(lián)想，擔(dān)任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PC與智能設(shè)備(PCSD)業(yè)務(wù)，向聯(lián)想集團全球總裁蘭奇匯報。童夫堯?qū)?dān)任集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)(DCG)中國的端到端管理，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，向DCG全球總裁Kirk匯報。

從“儲君”劉軍淪為“棄子”

Ø 劉軍1993年畢業(yè)于清華大學(xué)自動控制專業(yè)后即加盟聯(lián)想集團，劉軍的第一個輝煌時刻是在他加入聯(lián)想的第二年。就任之后，楊元慶干的第一件事就是推出“E系列”新品，“E”取自“Economic”首字母，含義簡單粗暴，就是便宜。1994 年 5 月 10 日，“E系列”批量上市，一個月后，公司財務(wù)報表第一時間遞交給柳傳志過目：微機事業(yè)部已銷售聯(lián)想微機 5500 套;1994 財年第一季度微機銷售指標(biāo)提前 15 天完成。此后劉軍扶搖直上，到了 1996 年便直接向楊元慶匯報工作。

Ø 這之后，真正奠定他在聯(lián)想地位的是 1999 年的天禧電腦。當(dāng)時劉軍已經(jīng)是聯(lián)想臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)著楊元慶的面，他敢跟負(fù)責(zé)制造的總經(jīng)理拍桌子，氣得楊元慶轉(zhuǎn)身就走。后來他毅然決然拿著 1300 萬的天價預(yù)算主持研發(fā)天禧電腦，備受質(zhì)疑下，劉軍用事實說話，天禧上市時給聯(lián)想創(chuàng)下了一個月 3000 萬的利潤，并帶動聯(lián)想電腦在 1999 年第三季度以 8.5% 的市場占有率成為亞太區(qū)銷量冠軍，聯(lián)想的股價也于同期飆升了 30%?？傊?，聯(lián)想電腦能夠在 2001 年拿下將近 30% 的中國市場，到達市場頂峰，功勞簿那一筆是必須給劉軍記上的。

Ø 劉軍之所以能成為柳傳志心中那種全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有賴于 2004 年戴爾大軍壓境時，劉軍作為急先鋒打的那場守衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)時的戴爾如日中天，橫掃了歐美市場，聯(lián)想雖然有主場優(yōu)勢，但外界依然認(rèn)為他們抗衡不了戴爾的直銷模式。那一年，劉軍被委以重任，開始負(fù)責(zé)集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，協(xié)助楊元慶制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進集團運營管理，以及負(fù)責(zé)集團的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。這種雙業(yè)務(wù)模式，劉軍既是策劃者，又是執(zhí)行者，成為打贏戴爾的關(guān)鍵戰(zhàn)略

Ø 用柳傳志的話說，劉軍帶領(lǐng)聯(lián)想人和戴爾打了一仗，這一仗直接影響了后來聯(lián)想并購 IBM PC 業(yè)務(wù)。但他沒想到的是，此役告捷卻間接讓劉軍成了“棄子”。

Ø 劉軍在聯(lián)想內(nèi)部一直有“儲君”之稱，被視為楊元慶的接班人，令人尷尬的是他只比楊元慶小五歲，這就有點像當(dāng)年的毛澤東和林彪，雖然位子遲早是你的，就看誰能堅持到最后。

Ø 奈何劉軍站錯了位置，力氣用在錯誤的地方，其實劉軍本有機會在手機戰(zhàn)場上證明自己。手機和 PC 不同的是，劉軍在 PC 上取得再好的成績，都會冠以“楊元慶領(lǐng)導(dǎo)有方”的稱號，而手機業(yè)務(wù)則是劉軍自己開辟的戰(zhàn)場。2011 年 1 月，MIDH(聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團)成立，靠著運營商這顆大樹，劉軍的移動業(yè)務(wù)取得了夢幻般的開局。MIDH 成立前的 2010 年，聯(lián)想手機銷量不足百萬，到了 2012 年 7 月，聯(lián)想智能手機銷量完成了對諾基亞的超越，在國內(nèi)市場僅次于三星，到了 2013 年第一季度，其銷量還維持著超過 200% 的增長。

Ø 榮登高位，一人之下，萬人之上。2013 年 1 月 5 日，楊元慶宣布聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，PC 業(yè)務(wù)劃分為兩大業(yè)務(wù)集團，即“Lenovo 業(yè)務(wù)集團”和“Think 業(yè)務(wù)集團”，其中劉軍負(fù)責(zé) Lenovo 業(yè)務(wù)集團，擔(dān)任該業(yè)務(wù)總裁，調(diào)整于 4 月 1 日生效。這是劉軍在聯(lián)想的歷史高位。

Ø 后來的事情便人盡皆知了，聯(lián)想手機被運營商捧得有多高，最后就被摔得有多慘。為發(fā)燒而生的小米，在華為眼中被稱為是值得借鑒的對象，在聯(lián)想眼中卻是遲早完蛋的愣頭青。因此，在 2013 年年底，華為發(fā)布了子品牌榮耀，而替劉軍守著大本營的馮幸卻說，小米手機出貨量達到一千萬臺時肯定出問題，不足為慮。終于城墻易主后，劉軍在一次反思中還說，自己的兩大的錯誤就是，忽略了國內(nèi)市場并重用了馮幸。此時，聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上的敗局幾乎已定。

Ø 2015 年 6 月 1 日，劉軍終于收到了那封人事變動郵件，成了“棄子”。楊元慶在此后的一次內(nèi)部講話中提到了這件事：“我希望能給這個團隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。而這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整，給這個團隊注入更多的活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。” 楊元慶也間接地透露出了對劉軍任內(nèi)的MBG的不滿：“我去年跟你們說了好幾次，要醒一醒，我甚至還說你們‘拿榔頭敲都敲不醒’，你們太慢了，在錯失機會。”到了去年底，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)能占到總營業(yè)額的25%，他當(dāng)然無法忍受核心業(yè)務(wù)存在哪怕一丁點的不可控性。

Ø 盡管兩年前有關(guān)負(fù)責(zé)聯(lián)想移動業(yè)劉軍離職的原因業(yè)內(nèi)眾說紛紜，但有一點可以肯定的，當(dāng)時劉軍執(zhí)掌的移動業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與楊元慶既定的戰(zhàn)略和目標(biāo)出現(xiàn)了較大的分歧，不過還是有很多人不看好聯(lián)想的這次“換將”。“說白了，聯(lián)想的問題在于運營商定制機業(yè)務(wù)上太強大了，別說是劉軍，連楊元慶自己都下不了決心把這塊越來越不掙錢的業(yè)務(wù)的權(quán)重給降低，把更多的資源放在開放市場和電商上。但畢竟一下子少幾千萬部的出貨量，誰都不好交代。”

大將退位，業(yè)務(wù)每況愈下

在劉軍離開聯(lián)想近兩年左右的時間里，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)每況愈下，據(jù)今年2月發(fā)布的聯(lián)想最新財報顯示，其所屬移動業(yè)務(wù)的智能手機營收同比下跌23%至21.85億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%。

但眾所周知的事實是，當(dāng)年劉軍離開聯(lián)想時，ZUK是由時任聯(lián)想神奇工場CEO陳旭東(后接替劉軍擔(dān)任聯(lián)想移動CEO)的首發(fā)的代表作。隨著時任聯(lián)想神奇工場CEO陳旭東的離職，ZUK被砍掉將會是大概率事件。

IDC最新的統(tǒng)計顯示，聯(lián)想在今年第一季度，已經(jīng)失去了全球PC老大的位置被惠普反超，盡管另外一家市場統(tǒng)計機構(gòu)Gartner的統(tǒng)計認(rèn)為聯(lián)想依舊是全球PC市場的第一，但我們看到的共性的是，聯(lián)想在PC市場的增速已經(jīng)連續(xù)多個季度低于競爭對手惠普和戴爾(IDC統(tǒng)計顯示，今年第一季度聯(lián)想PC出貨量僅同比增長1.7%，遠(yuǎn)低于惠普的13.1%和戴爾的6.2%，甚至還不及一直處在下滑的Acer的2.9%的增長率)。

「新PC」和「三波戰(zhàn)略」頻出

楊元慶近來的演講中，有兩個高頻出現(xiàn)的詞：「新PC」和「三波戰(zhàn)略」。

什么是「新PC」?PC不再僅僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設(shè)備。與此同時，在這樣的時代，大家選擇一款設(shè)備，不再僅僅看設(shè)備本身，更會看設(shè)備所連接的服務(wù)。所以這些個人計算設(shè)備后面還要跟上Personal Cloud，也就是個人云，讓你能無縫地連接到云內(nèi)容、云應(yīng)用和云服務(wù)。

所以從個人計算設(shè)備+個人云，再到個性化計算設(shè)備+個性化云，PC的邊界正在無限延展，這就是聯(lián)想所定義的“新PC”。

再說說「三波戰(zhàn)略」：

Ø 第一波是個人電腦業(yè)務(wù)，是「PC+云」的新常態(tài)。

Ø 第二波是移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

Ø 第三波是發(fā)力除個人電腦、智能手機以外的其他新PC(Personal Computing)設(shè)備以及“設(shè)備+云”的新業(yè)務(wù)模式，這是聯(lián)想定位未來10年、20年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

楊元慶使命召喚，劉軍詩意回歸

在PC領(lǐng)域，聯(lián)想是當(dāng)之無愧的王者和專業(yè)人才的基地，劉軍回歸領(lǐng)導(dǎo)PC業(yè)務(wù)不但是鞏固已有的競爭力，更是肩負(fù)實施楊元慶提出的新PC理念，從傳統(tǒng)PC向智能計算設(shè)備和未來個性化計算的路徑演變，再次讓聯(lián)想成為新PC的行業(yè)引領(lǐng)者。

眾所周知的事實是，劉軍不僅是聯(lián)想，甚至是全球PC產(chǎn)業(yè)中為數(shù)不多的熟悉PC產(chǎn)業(yè)的高管?？上У氖牵?dāng)時的楊元慶似乎并未意識到劉軍于聯(lián)想的這個價值。

劇情應(yīng)該是這個樣子的：楊元慶設(shè)計好戰(zhàn)略布局，痛定思痛之后，還是認(rèn)為劉軍這樣一位「鐵馬冰河」、「黃沙百戰(zhàn)」的老將是執(zhí)行「新PC理念」的最合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人。

劉軍的回歸說明楊元慶正在全面部署戰(zhàn)將來實施他的聯(lián)想「新PC」理念和「三波戰(zhàn)略」，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。除了鞏固PC的在中國區(qū)的地位，在楊元慶的規(guī)劃中，劉軍更需要開拓智能設(shè)備、智能家居領(lǐng)域，這也是「新PC理念」和「三波戰(zhàn)略」的重點。

戰(zhàn)略布局清晰的同時，楊元慶也有了一些「個人轉(zhuǎn)變」：他以前是習(xí)慣性的自己親自上陣帶兵打仗，現(xiàn)在是坐鎮(zhèn)中軍帳排兵布陣。俗話說：早知今日，何必當(dāng)初。

但無論如何，祝福劉軍和聯(lián)想，培養(yǎng)一員大將不易，且用且珍惜。