七位前華為員工，聯(lián)手弄出個(gè)IPO

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聚是一團(tuán)火，散作滿天星。他們都曾來(lái)自華為。

作者 I 劉博 張繼文

報(bào)道 I 投資界PEdaily

一個(gè)帶著華為色彩的IPO即將誕生。

投資界獲悉，深圳一博科技（簡(jiǎn)稱(chēng)為“一博科技”）不久前正式通過(guò)深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審批通過(guò)。這是一家從冷僻行業(yè)跑出來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司，背后站著七位實(shí)際控制人，他們都有著一個(gè)共同身份——華為前員工。

其中，董事長(zhǎng)湯昌茂曾是華為工程師，負(fù)責(zé)以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。2003年，在華為鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景下，湯昌茂帶著華為同事柯漢生一同創(chuàng)辦一博科技。隨后，該公司陸續(xù)從華為招募了王燦鐘、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等幾位工程師，一同扎根在PCB行業(yè)。歷時(shí)18年，這7位華為前同事即將一同走上IPO敲鐘舞臺(tái)。

這并非個(gè)例。從華為走出來(lái)的創(chuàng)始人蔚然成軍，已經(jīng)是創(chuàng)投圈一抹靚麗的風(fēng)景線。曾一手創(chuàng)立小牛電動(dòng)的李一男、華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪、創(chuàng)夢(mèng)天地創(chuàng)始人陳湘宇、深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國(guó)、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術(shù)創(chuàng)始人龍國(guó)東、匯川技術(shù)創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術(shù)創(chuàng)始人顧慶偉.....帶有狼性基因的華為人自成一派，成為了硬科技創(chuàng)業(yè)江湖的一股不可小覷的力量。

七位華為老同事，創(chuàng)業(yè)18年

聯(lián)手做出一個(gè)罕見(jiàn)IPO

這是一家充滿了華為基因的企業(yè)。

時(shí)間回到1998年，電子工程專(zhuān)業(yè)出身的湯昌茂，加入了華為公司深圳總部，先后擔(dān)任CAD研究部工程師、高工、硬件組經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，湯昌茂算是華為互連部門(mén)中第一代研究板級(jí)EMC（電磁兼容）的人員，在他的主導(dǎo)下匯編了華為第一部EMC設(shè)計(jì)指導(dǎo)文檔，里面包含了許多EMC板級(jí)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

一博科技董事長(zhǎng) 湯昌茂

湯昌茂在華為工作期間，正值華為產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)遭遇電磁兼容認(rèn)證的技術(shù)壁壘。為此，華為從各產(chǎn)品線、技術(shù)部門(mén)抽調(diào)技術(shù)精英，組建了一支EMC特別工作小組，湯昌茂作為CAD研究部的唯一代表，負(fù)責(zé)以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。歷經(jīng)一年多的努力，這支團(tuán)隊(duì)終于攻克EMC難關(guān)，并榮獲華為金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。同時(shí)，湯昌茂也結(jié)識(shí)了日后的創(chuàng)業(yè)伙伴，同為華為工程師的柯漢生。

緊接著，IT行業(yè)迎來(lái)寒冬，華為也開(kāi)始鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，湯昌茂便萌生了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的念頭，并向上級(jí)遞交了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)。由于華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策很快調(diào)整，導(dǎo)致湯昌茂的申請(qǐng)未能獲批。于是在2002年，湯昌茂辭職離開(kāi)華為，與柯漢生一起開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路，并于2003年正式成立了深圳一博科技。

創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)人才，湯昌茂深知這一點(diǎn)的重要性。為此，他聚集了一支從華為走出的技術(shù)大拿團(tuán)隊(duì)。擔(dān)任一博科技副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)的王燦鐘，曾在2001年2月至2002年12月，任華為工程師；與他同一時(shí)期在華為工作的還有鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等。其中，李慶海還曾與李一男在北京港灣網(wǎng)絡(luò)共事過(guò)，從2001年一直干到2006年，直到港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)。但是，李慶海沒(méi)有跟著李一男回歸華為，而是選擇加入一博科技。

憑借在PCB領(lǐng)域的技術(shù)積累，一博科技在成立初期就與Intel建立了合作關(guān)系，并被Intel推薦給其下游客戶，一博科技的客戶群也迅速?gòu)腎T通訊圈擴(kuò)展到計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、工控領(lǐng)域。在高速PCB的需求逐漸擴(kuò)大后，為了解決后端的制造瓶頸，一博科技在2010年拿出全年投資參股了線路板廠，實(shí)現(xiàn)了從PCB設(shè)計(jì)向PCB生產(chǎn)的延伸。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，難免遇到挑戰(zhàn)。2011 年，湯昌茂與團(tuán)隊(duì)在跟進(jìn)Intel 某重要項(xiàng)目的外發(fā)生產(chǎn)期間，原定晚上7點(diǎn)上線，但因產(chǎn)線上批量產(chǎn)品的清尾延誤，直到深夜才排上產(chǎn)線，次日凌晨6點(diǎn)才貼片完成。這樣的經(jīng)歷，促使一博科技在2013年決定成立SMT（表面貼裝技術(shù)）工廠，專(zhuān)門(mén)對(duì)應(yīng)研發(fā)快件。至此，從PCB研發(fā)到PCB生產(chǎn)，再到貼片加工，一博科技一站式的硬件創(chuàng)新平臺(tái)已然成型。

歷經(jīng)18年創(chuàng)業(yè)之路，湯昌茂與六位前華為同事，終于即將IPO敲鐘。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，一博科技的控股股東、實(shí)際控制人為湯昌茂、王燦鐘、柯漢生、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等七名自然人股東，該七名股東合計(jì)持有股份占總股本78.34%。一榮俱榮，這支由七位華為老同事組成的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手締造出又一段創(chuàng)業(yè)佳話。

一年進(jìn)賬近6億，

它靠設(shè)計(jì)電路板撐起一個(gè)IPO

看似不起眼的一博科技，靠什么撐起一個(gè)IPO？

或許PCB并不為外界所熟知，但產(chǎn)業(yè)化加速的當(dāng)下，PCB正顯得愈發(fā)重要。作為電子產(chǎn)品中重要的基礎(chǔ)載體，PCB幾乎可用于所有的電子產(chǎn)品上，被稱(chēng)作是“電子產(chǎn)品之母”。而 PCB 設(shè)計(jì)則是PCB產(chǎn)業(yè)鏈的核心研發(fā)環(huán)節(jié)，即根據(jù)電路原理圖，設(shè)計(jì)出電路板，從而實(shí)現(xiàn)硬件的特定功能。

根據(jù)Prismark發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年和2020年，全球PCB行業(yè)產(chǎn)值分別約為613.11億美元和625億美元。而我國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，2010-2020 年，中國(guó)大陸PCB產(chǎn)值從 201.70 億美元增長(zhǎng)到351億美元，占全球PCB總產(chǎn)值的從2010年的38.44%提升至2020 年的 56.16%，PCB全球第一大生產(chǎn)基地的地位進(jìn)一步穩(wěn)固，預(yù)計(jì)到2024年中國(guó)PCB產(chǎn)值將達(dá)到 417.70 億美元。

就PCB設(shè)計(jì)領(lǐng)域而言，外包滲透率目前僅為10%左右，市場(chǎng)亦較為分散。主要參與者包括：第一，具有一定規(guī)模及較高設(shè)計(jì)能力的企業(yè)，如一博科技、興森科技、邁威科技、金百澤等，該類(lèi)企業(yè)PCB研發(fā)設(shè)計(jì)人員多為百人左右及以上；

第二，數(shù)量眾多的小規(guī)模第三方PCB設(shè)計(jì)公司，部分以工作室形式存在，該類(lèi)企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在幾十萬(wàn)元至數(shù)百萬(wàn)元不等，人員規(guī)模由2-3人至20人不等。

作為一家以PCB設(shè)計(jì)服務(wù)為基礎(chǔ)，同時(shí)提供PCBA（印制電路板裝配）制造服務(wù)的一站式硬件創(chuàng)新服務(wù)商，一博科技累計(jì)服務(wù)客戶已達(dá)到約5000家。標(biāo)桿客戶不乏中聯(lián)重科、中興、浪潮、聯(lián)想、大疆、百度、阿里巴巴、騰訊、Intel、Apple等國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)的身影。

日益增長(zhǎng)的客戶規(guī)模，也讓一博科技的營(yíng)收水漲船高。招股書(shū)顯示，2018年、2019年、2020年和2021年1-6月，一博科技營(yíng)收分別為3.4億元、4.05億元、5.73億元和3.32億元；同期，扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)分別為0.6億元、0.7億元、1.2億元和0.6億元。

研發(fā)實(shí)力在PCB產(chǎn)業(yè)中也至關(guān)重要。招股書(shū)披露，一博科技目前擁有超過(guò)600人的PCB設(shè)計(jì)研發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)，人均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上，資深員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，分布在深圳、上海、北京、成都、西安、南京、杭州、武漢、長(zhǎng)沙等多個(gè)城市。通過(guò)對(duì)比可看出，一博科技這一點(diǎn)在業(yè)內(nèi)處于較高水平。

但一博科技面臨的風(fēng)險(xiǎn)同樣隨時(shí)存在。在招股書(shū)中，一博科技坦言，若公司不能及時(shí)提高技術(shù)研發(fā)水平、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，則存在不能適應(yīng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和工藝升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于我國(guó)PCB設(shè)計(jì)綜合型人才較為缺乏，主要依靠企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自主培養(yǎng)，因此仍存在技術(shù)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

為此，一博科技此次IPO所募集約8億元資金，將全部用于與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的兩個(gè)項(xiàng)目，其中，1.2億元用于“PCB研發(fā)設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目”，6.8億元用于“PCBA研制生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”。

創(chuàng)投圈隱藏著一個(gè)華為軍團(tuán)

他們，締造一批上市公司

聚是一團(tuán)火，散作滿天星。愈來(lái)愈多華為系創(chuàng)始人，活躍在中國(guó)的創(chuàng)投江湖。

最受矚目的當(dāng)屬李一男。1970年出生的他，在15歲的時(shí)候考入了華中理工大學(xué)少年班，曾被譽(yù)為少年天才。1992年，就讀研二的李一男進(jìn)入華為實(shí)習(xí)；隨后一年，研究生畢業(yè)的李一男正式進(jìn)入華為工作。

李一男在華為的升遷速度就算到現(xiàn)在，仍舊無(wú)法被超越。兩天升任華為工程師，半個(gè)月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔成華為公司總工程師/中央研究部總裁，27歲的李一男，成功坐上了華為副總裁的位置。在外界眼里，李一男一度被視為任正非接班人。

但在最風(fēng)光的時(shí)候，李一男離開(kāi)了華為。2000年，他離職創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，后被華為收購(gòu)；2015年，李一男公布了新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——小牛電動(dòng)車(chē)。因李一男的身份，小牛電動(dòng)車(chē)迅速受到外界熱捧，各路投資人紛至沓來(lái)。沒(méi)想到，李一男新創(chuàng)業(yè)旅途剛剛步入正軌，卻因自己在金沙江創(chuàng)投期間的“內(nèi)幕交易”，而身陷囹圄。

2017年12月，李一男出獄。第二年，小牛電動(dòng)上市，李一男站在遠(yuǎn)處，看著這個(gè)曾經(jīng)帶有自己印記的企業(yè)敲響了納斯達(dá)克的上市鐘聲。目前，李一男在梅花創(chuàng)投擔(dān)任合伙人一職。

另一位大家熟知的華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪，同樣出身華為。1996年，從中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)的黃汪面臨著就業(yè)和深造的關(guān)鍵抉擇，最后放棄了在中科大繼續(xù)讀研，選擇去華為工作。工作1年后，黃汪意識(shí)到這份年薪10萬(wàn)的工作并不是自己真正想要的，于是他毅然辭職，出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

1998年，黃汪從深圳回合肥創(chuàng)業(yè)，此后陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司。直到2013年，黃汪幾經(jīng)波折后，創(chuàng)立了第4家公司 — —智能硬件創(chuàng)新公司華米科技。創(chuàng)立之初，華米科技靠著代工小米手環(huán)起家，因而被外界貼上了小米生態(tài)鏈公司。用了短短 4 年的時(shí)間，黃汪帶著華米科技登陸紐交所，成為小米生態(tài)鏈?zhǔn)准以诿郎鲜衅髽I(yè)。

還有不少獨(dú)具特色的明星創(chuàng)業(yè)公司，背后的掌舵者都曾來(lái)自華為。

1982年出生的陳湘宇，畢業(yè)后任職于華為，擔(dān)任核心網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核心技術(shù)管理崗位。離開(kāi)華為后，他創(chuàng)辦了創(chuàng)夢(mèng)天地（樂(lè)逗游戲母公司），開(kāi)發(fā)了包括水果忍者、神廟逃亡2、地鐵跑酷、紀(jì)念碑谷、夢(mèng)幻花園等多款國(guó)民級(jí)手游。成立3年6個(gè)月即登陸納斯達(dá)克，創(chuàng)夢(mèng)天地成為納斯達(dá)克史上最年輕上市公司。而陳湘宇這位80后創(chuàng)業(yè)者，亦曾是納斯達(dá)克最年輕的上市公司創(chuàng)始人。

此外，深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國(guó)、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術(shù)創(chuàng)始人龍國(guó)東、匯川技術(shù)創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術(shù)創(chuàng)始人顧慶偉等，都是從華為離職后創(chuàng)業(yè)有為的實(shí)力派。

一直以來(lái)，投資人都會(huì)深度跟蹤投資頭部公司的優(yōu)質(zhì)高管。自然而然，各大巨頭公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者相繼形成了不同的幫系，并且天然承繼了巨頭公司的某種特質(zhì)。與騰訊系、阿里系、百度系、美團(tuán)系創(chuàng)業(yè)者不同，華為系創(chuàng)業(yè)者延續(xù)華為的“集團(tuán)作戰(zhàn)、不屈不撓、奮不顧身、爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)”的狼性精神。

一位瞄準(zhǔn)華為系創(chuàng)始人的投資人曾說(shuō)過(guò)：“華為軍團(tuán)出來(lái)的創(chuàng)始人接受了那么多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，有著大兵團(tuán)作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)處很明顯。在我們看來(lái)，這些人特別具備領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司成為獨(dú)角獸或偉大企業(yè)的氣質(zhì)?！倍谟部萍紕?chuàng)業(yè)的當(dāng)下，這一群硬核創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始走到了舞臺(tái)中央。

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