淺析礦井機電設(shè)備的管理與維護

引言

相較于發(fā)達國家,我國礦井開采的機械化、電氣化水平低,多數(shù)礦井雖然投入了機電設(shè)備進行生產(chǎn),但是其維護管理方式仍舊較為粗放,不能滿足礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)定等方面的要求。尤其近幾年我國高度重視礦山生產(chǎn)安全問題,相關(guān)政策、制度、規(guī)范不斷出臺,但有關(guān)機械設(shè)備的安全事故仍時有發(fā)生。因此,探討如何更好地管理和維護礦井機電設(shè)備顯得尤為必要。

1我國礦井機電設(shè)備普遍存在的問題

我國礦井機電設(shè)備的管理維護模式粗放,導(dǎo)致多數(shù)礦井中的機電設(shè)備存在較為嚴重的安全隱患,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:(1）井下設(shè)備陳舊。我國許多礦井都建設(shè)于20世紀60年代,機電設(shè)備于60年代開始陸續(xù)投入使用,許多超齡服役或者處于服役期限后半段的設(shè)備沒有得到有效、及時地檢查。(2）井下設(shè)備超負荷工作。隨著礦山開采深度的不斷增加,礦井地質(zhì)構(gòu)造更加復(fù)雜,開采任務(wù)加大,致使很多井下機電設(shè)備超負荷作業(yè)。(3）設(shè)備維護管理方法不合理[1]。我國礦山開采管理制度存在"粗放化"色彩,井下作業(yè)情況復(fù)雜,必須采取有效的管理維護方法,才能夠應(yīng)對出現(xiàn)的諸多問題。但是我國井下開采機械化、電氣化起步時間較晚,缺少完善、合理的井下機電設(shè)備管理維護制度,對機電設(shè)備的穩(wěn)定運行造成了一定影響。(4）缺乏高素質(zhì)人才。井下生產(chǎn)環(huán)境惡劣、危險系數(shù)大,高素質(zhì)的技術(shù)人才不愿意到礦山工作,導(dǎo)致礦山企業(yè)井下機電設(shè)備管理維護水平低下,許多技術(shù)方法無法得到有效落實。

2提高井下機電設(shè)備管理維護水平的對策

2.1管理工作規(guī)范化

規(guī)范化、標準化是礦山管理工作的必然發(fā)展趨勢,想要解決井下機電設(shè)備管理維護粗放的問題,就必須逐步推進規(guī)范化管理,具體措施如下:(1）嚴格把控井下機電設(shè)備入場關(guān)口,所有機電設(shè)備的選型必須考慮礦山生產(chǎn)的實際情況:(2）井下機電設(shè)備的調(diào)入、驗收、建檔、歸檔、清點、存放、使用、維修、維護、報廢等過程,必須有完善的資料,所有流程的責(zé)任、權(quán)利必須落實到人:(3）嚴格管理設(shè)備的驗收、安裝、使用,設(shè)備管理人員必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、安裝質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收標準,杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備投入使用,所有機電設(shè)備只有在經(jīng)過試運行后才能夠正式投入使用:(4）必須有完善的設(shè)備管理制度,所有設(shè)備的說明書、技術(shù)資料等,在經(jīng)過檢驗、加蓋公章后歸檔處理,若是維護人員需要資料數(shù)據(jù),可采用復(fù)印的方式:(5）進一步加強技術(shù)培訓(xùn),通過培訓(xùn)教育、技術(shù)講座的方式,讓技術(shù)人員全面了解井下機電設(shè)備的維護技術(shù)要點,能及時處理設(shè)備出現(xiàn)的故障,落實維護相關(guān)管理要求。

2.2完善設(shè)備維護制度

想要延長井下機電設(shè)備的使用壽命,就必須保證設(shè)備使用、維護的規(guī)范化,建立完善的設(shè)備維護制度,對此需要采取以下措施:(1）所有機電設(shè)備在使用前必須進行全面檢查,由技術(shù)人員詳細分析設(shè)備的使用說明書以及技術(shù)資料,然后編制相應(yīng)的設(shè)備使用、維護規(guī)定,對操作人員進行宣教后,設(shè)備才能交付使用:(2）機電設(shè)備在使用過程中要定期檢查,設(shè)備管理人員、技術(shù)人員定期檢查設(shè)備運作的穩(wěn)定性,并提供有效的反饋信息:(3）建議落實"包機制度",操作工人在換班過程中必須落實設(shè)備交接制度,以便于找到設(shè)備故障責(zé)任人,深入了解設(shè)備運行情況:(4）設(shè)備操作人員要秉承"三好、四會"的工作原則,確保設(shè)備正常運作,采用正確的方法排除故障、維護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備,避免設(shè)備超負荷運作,避免出現(xiàn)常見的設(shè)備故障:(5）需要定期對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行分析、記錄,判斷故障成因,采取有針對性的干預(yù)措施,降低設(shè)備故障率:(6）根據(jù)生產(chǎn)情況及機電設(shè)備的使用頻率,制定細化到月、周的檢查維修計劃,詳細劃分井下不同的轄區(qū),將各個區(qū)域的維護、檢修責(zé)任落實到人。

2.3完善設(shè)備責(zé)任制度

導(dǎo)致井下機電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因較多,除自然損壞外,需要盡可能避免人為因素對設(shè)備運作造成影響,具體包括以下措施:(1）根據(jù)ISO90001要求,建立井下機電設(shè)備維護管理標準,提高機電設(shè)備操作人員、管理人員、維護人員的標準化意識,引導(dǎo)其根據(jù)標準逐步落實各項工作。落實"三抓"制度,即"狠抓質(zhì)量升級、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、狠抓日常工作",保證各個采礦面、機房、碉室的機電設(shè)備管理維護工作質(zhì)量得以提升,樹立標準化榜樣個體單位,起到"點帶面"的積極作用。(2）深入開展機電設(shè)備管理維護會議,每個月要有具體的會議目標、會議重點,會議要明確賞罰制度,肯定個人或小組在工作上的進步,以不斷提高機電設(shè)備維護管理質(zhì)量。(3）重點抓專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)工作。人才素質(zhì)、技術(shù)水準對于機電設(shè)備維護管理有直接影響,企業(yè)必須大力引進掌握先進技術(shù)的人才,同時構(gòu)建長期的人才發(fā)展制度,針對工作中認真負責(zé)或者有特殊技術(shù)貢獻的人才給予獎勵。在條件允許的情況下,積極組織有經(jīng)驗的工程師深入到工作一線講解設(shè)備的維護方法,并將技術(shù)人員的技術(shù)水平與其績效工資掛鉤,以提高技術(shù)人員的工作積極性。(4）提高現(xiàn)場管理水平,通過定期檢查、突擊檢查的方式,及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備使用人員操作存在的問題,并對其進行進一步指導(dǎo)。(5）積極推進信息化管理。礦山企業(yè)要積極引入"信息化管理系統(tǒng)",利用高新技術(shù)實現(xiàn)對井下設(shè)備的跟蹤管理,方便管理人員、技術(shù)人員全面了解設(shè)備的運行情況,減少管理維護人員的工作量。同時,要重點監(jiān)測大型設(shè)備、綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備,為相關(guān)維護管理工作提供詳實的參考依據(jù),減少管理維護工作的漏洞。如圖1所示,可構(gòu)建以RFID為基礎(chǔ)的礦山設(shè)備巡檢系統(tǒng),完成對井下人員身份卡、設(shè)備身份卡的識別管理,該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)標準化的礦山井下設(shè)備巡檢管理,管理人員可根據(jù)設(shè)備運作情況在系統(tǒng)中編制巡檢任務(wù),巡檢工作人員在接到具體的工作任務(wù)后,通過系統(tǒng)身份驗證系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)指示的行走路線、到達時間、檢查項目等,利用巡檢設(shè)備逐步錄入設(shè)備信息以及操作人員信息,系統(tǒng)自動生成相應(yīng)的監(jiān)測報告,實現(xiàn)對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的綜合分析,最終生成巡檢統(tǒng)計表、設(shè)備使用效率表、設(shè)備故障情況表等。

3結(jié)語

綜上所述,要想提升井下機電設(shè)備管理維護水平,就必須在日常工作中以提高設(shè)備安全性、可靠性為核心,遵循管理、裝備、技術(shù)、方法并重的原則,以標準化管理理念引導(dǎo)全局,以信息技術(shù)方法為手段,構(gòu)建一個完善的井下機電設(shè)備管理體系,為設(shè)備的安全運行提供可靠保障。