日本光伏業(yè)兩大難處：核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈

在太陽(yáng)能光伏電池領(lǐng)域，日本領(lǐng)先世界，舉凡日本面板大廠夏普(Sharp)、日本電子組件大廠京瓷(Kyocera)，都具有30年以上的研究技術(shù)，推出的太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)品，在世界也占有一定市占率。然目前太陽(yáng)能光伏電池主要產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至中國(guó)國(guó)內(nèi)，日本太陽(yáng)能光伏電池廠也遭到新興國(guó)家廠商超越，世界市占率每況愈下。而核心技術(shù)難以突破和無(wú)法擺脫的垂直集成生產(chǎn)模式，也成為廠商的隱憂。

日本平面媒體《日經(jīng)Business》指出，日本制造業(yè)的事業(yè)循環(huán)幾乎已成型，總是在前期領(lǐng)先世界，中期開始被新興國(guó)家廠商抓上，最后一敗涂地。舉例來(lái)說(shuō)，半導(dǎo)體DRAM、液晶電視(LCDTV)、DVD播放機(jī)、數(shù)碼家電用鋰電池、車用導(dǎo)航等，都不外乎此失敗模式。

東京大學(xué)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)研究中心特任研究員小川絃一指出，技術(shù)流通速度正在加速，日本廠商擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)間已愈來(lái)愈短。以DRAM為例，日本產(chǎn)品的世界市占率在1991~1999年從60%下滑至30%，費(fèi)時(shí)8年，但日本的太陽(yáng)能光伏電池世界市占率便從50%下滑至25%，僅在2004~2006年間，短短2年歲月。

為什么新興國(guó)家廠商的太陽(yáng)能光伏電池能快速追上技術(shù)優(yōu)異的日本？這幾乎是日本廠商共通的疑問?！度战?jīng)Business》指出，中國(guó)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏電池大廠無(wú)錫尚德的部分工廠，早已開始采用德國(guó)制和日本制的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，縱使日本與德國(guó)對(duì)核心技術(shù)保密到家，生產(chǎn)設(shè)備依然有跡可循。中國(guó)國(guó)內(nèi)廠商從生產(chǎn)設(shè)備摸索各國(guó)核心技術(shù)，無(wú)形中提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

若日本太陽(yáng)能光伏電池廠采取足不出戶、閉門造車的方式進(jìn)行生產(chǎn)，順產(chǎn)設(shè)備沒有外流風(fēng)險(xiǎn)，但此舉亦將使生產(chǎn)成本水漲船高。許多日本廠商為了降低生產(chǎn)，都請(qǐng)海外國(guó)家代為生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏電池。對(duì)此相關(guān)廠商干部表示，即使申請(qǐng)專利，也難以防止核心技術(shù)經(jīng)由生產(chǎn)設(shè)備外流。而對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，得到他國(guó)生產(chǎn)設(shè)備雖無(wú)法一步登天，但必然可以減輕實(shí)行量產(chǎn)的難度。

另一方面，日本廠商的核心技術(shù)面臨瓶頸的問題，也造成價(jià)格難以提升。近年來(lái)太陽(yáng)能光伏電池的變換功率幾乎到達(dá)極限，已無(wú)大幅度提升，盡管夏普試圖與東京大學(xué)生產(chǎn)技術(shù)研究所荒川泰彥合作研發(fā)「量子太陽(yáng)能光伏電池」，變換功率有望提升至80%，但荒川亦坦言，得等到2022~2032年，產(chǎn)品才有可能實(shí)用化。

在技術(shù)沒有明顯突破的情況下，握有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏電池廠很可能搶走日本廠商的客戶，讓日本廠商的世界市占率持續(xù)下探。

不僅如此，日本廠商堅(jiān)持垂直集成，不愿采取水平生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，更有可能使整體太陽(yáng)能光伏電池業(yè)界重蹈平面電視產(chǎn)品覆轍。目前大部分中國(guó)國(guó)內(nèi)廠商都已采取水平分工模式，但日本電子大廠Panasonic仍在2011年12月宣布，將在馬來(lái)西亞設(shè)廠，采垂直集成模式生產(chǎn)產(chǎn)品。

小川指出，日本廠商堅(jiān)持垂直集成生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏電池的主因，在于日本廠商開始研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟，于是大廠一切只能自己著手制造，結(jié)果延伸出許多相關(guān)廠商，如今無(wú)法輕易撒手不管，怎樣也得顧及整體企業(yè)營(yíng)運(yùn)。

在此情況下，日本廠商唯一的分庭抗禮之道是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，盡可能擴(kuò)大下流營(yíng)收。例如Panasonic將太陽(yáng)能光伏電池結(jié)合其它節(jié)能產(chǎn)品推銷、三菱電機(jī)著手社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)立太陽(yáng)能發(fā)電廠等，但此舉仍有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟其它廠商建設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電廠或推銷發(fā)電系統(tǒng)不一定使用日本產(chǎn)品，很可能選擇價(jià)格低廉的中國(guó)國(guó)內(nèi)貨。

往昔日本的平面電視事業(yè)由于過度執(zhí)著自行生產(chǎn)核心組件，導(dǎo)致發(fā)生巨額虧損。Panasonic設(shè)立電漿面板工廠，夏普設(shè)立液晶面板工廠，都挹注了上千億日?qǐng)A，最后卻敗于韓國(guó)和臺(tái)灣采用水平分工生產(chǎn)所推出的低廉液晶面板，導(dǎo)致夏普和Panasonic的平面電視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大不如前，在世界市場(chǎng)慘遭滑鐵盧。

日本太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)品正面臨關(guān)鍵時(shí)刻，若無(wú)法有效抵御海外廠商的競(jìng)爭(zhēng)，最后很可能發(fā)生洗牌效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)力也將持續(xù)下滑。