昨天，聯(lián)想集團發(fā)布了其2011/2012財年第二季度（7-9月）財報，當季實現(xiàn)銷售額77.86億美元、凈利潤1.439億美元，分別較去年同期增長35%、88%，遠超市場預(yù)期。同時，聯(lián)想集團在全球PC市場的份額達到了13.5%的新高，這也讓聯(lián)想在連續(xù)兩個季度內(nèi)先后超越了Acer和戴爾一躍成為全球PC市場的亞軍，距離登頂已是指日可待。
在發(fā)布財報的同時，聯(lián)想集團宣布董事會成員進行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長。在筆者看來，這第二個消息遠比聯(lián)想發(fā)布當季財報要重要得多，聯(lián)想到之前該集團系列的人事變動，預(yù)示著聯(lián)想集團在PC產(chǎn)業(yè)的自信。
復(fù)出兩年，柳傳志以理性的思辨為今天的聯(lián)想集團留下了自信與氣勢
自信何來？在全球PC產(chǎn)業(yè)增速放緩的當下，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)八個季度保持了超出主要對手的增長，在這個過程中，它不但斬落了曾經(jīng)在PC產(chǎn)業(yè)號稱增長黑馬的Acer，還將過去一度將自己在中國本土以直銷模式擠壓得險些沉淪的戴爾甩在了身后，用瘋狂二字來形容柳傳志復(fù)出后這兩年聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)的增長一點不為過。但誰都清楚，這瘋狂增長的背后，是柳傳志對于產(chǎn)業(yè)及聯(lián)想集團本身理性和清醒的認識。
其實廠商在一個產(chǎn)業(yè)中的競爭和表現(xiàn)，有時候就像是一場比賽，當你找到感覺時，也許你的綜合水平并不一定比你的對手要高，或者說高出多少，但一種氣勢已經(jīng)令對手無法阻擋，而且你還會越打越順，越打越勇。柳傳志以理性的思辨，讓聯(lián)想集團具備了今天的這種氣勢，這也是他為何在距離聯(lián)想登頂全球PC市場冠軍僅一步之遙時卸任聯(lián)想集團董事會主席的原因。因為柳傳志很清楚，無論從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對手的表現(xiàn)，如果沒有大的意外的話，聯(lián)想集團在PC產(chǎn)業(yè)中這種如虹的氣勢將不會再有什么對手可以阻擋了。換言之，聯(lián)想登頂全球PC市場冠軍寶座盡在掌控，只是時間的問題。
如果說柳傳志2年的復(fù)出，讓聯(lián)想集團具備了今天在PC產(chǎn)業(yè)中的自信與氣勢，那么接下來，身兼聯(lián)想集團董事會主席兼CEO的楊元慶恐怕更多地應(yīng)該是憂患意識。當然這種憂患與兩年前所謂聯(lián)想處在PC產(chǎn)業(yè)“懸崖邊上”的憂患截然不同，是一種更上層樓的憂患。
在聯(lián)想自信滿滿和氣勢如虹之時，楊元慶可能更需要的是一種憂患意識，因為聯(lián)想未來要飛得更高
這種憂患首先就表現(xiàn)在PC產(chǎn)業(yè)的登頂上。不久前，惠普新任CEO惠特曼宣布將保留PC業(yè)務(wù)，并再次強調(diào)惠普的核心優(yōu)勢在于硬件，看來處于轉(zhuǎn)型困惑中的惠普在惠特曼的帶領(lǐng)下正緩過神來，其實就在惠普評估其PC業(yè)務(wù)對于集團價值最動蕩不安的季度，惠普的PC業(yè)務(wù)反而出現(xiàn)了較之前快速的增長，這足以驗證了中國那句瘦死的駱駝比馬大的道理，畢竟作為目前全球PC市場的老大，其品牌影響力及市場競爭力還在，而隨著PC業(yè)務(wù)留在惠普集團，這些能力勢必會得到加強。
除了惠普之外，被超越的戴爾和Acer在上個季度雖然沒有止住下跌的勢頭，但在亞太及中國市場的增長還是應(yīng)該引起聯(lián)想的警惕，畢竟這兩個市場是聯(lián)想絕對的主力市場，不應(yīng)給對手以任何可乘之機。所以筆者認為楊元慶的“憂患”應(yīng)該是如何在最短的時間內(nèi)拿下全球PC市場的桂冠，所謂夜長夢多，產(chǎn)業(yè)在變，對手也在變，聯(lián)想不應(yīng)該給對手留有更多思考和緩沖的機會。
所謂憂患的第二個表現(xiàn)就是業(yè)內(nèi)一直追問的移動互聯(lián)網(wǎng)。對于傳統(tǒng)的PC而言，移動互聯(lián)網(wǎng)是全新的領(lǐng)域，競爭方式、競爭對手和游戲規(guī)則與傳統(tǒng)的PC市場迥然不同，這也是為何傳統(tǒng)PC廠商至今仍未能在該領(lǐng)域立足的主要原因。而柳傳志不久前所言的聯(lián)想集團對于其樂Phone宣傳過重，也從一個側(cè)面印證了這點。所幸的是，聯(lián)想及時改變了在移動互聯(lián)網(wǎng)的進入方式和競爭策略，從目前看，勢頭不錯。但距離聯(lián)想集團在PC產(chǎn)業(yè)中的游刃有余還相距甚遠。更重要的是，在未來的發(fā)展過程中，楊元慶能否及時洞悉該產(chǎn)業(yè)的變化并隨時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的致命的問題，是不小的挑戰(zhàn)。
回望聯(lián)想集團所走過的歷程，不同的階段總是自信與憂患并行。柳傳志卸任之后，聯(lián)想無疑正處在自信的巔峰，但恰在這個時候，筆者認為繼任的楊元慶應(yīng)該憂患意識多一些，因為要做一家基業(yè)常青的企業(yè)，你的目標是沒有止境的。
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