財(cái)富記者爆料蘋果12個(gè)“頂級(jí)內(nèi)幕”

蘋果的企業(yè)文化的代名詞可以歸納為：“目標(biāo)明確、分工明確、高度責(zé)任心、危機(jī)感、 持續(xù)改進(jìn)”，但還有3個(gè)重要的背后文化不為人知：“保密性、極端性、專注性”。財(cái)富雜志知名駐硅谷記者亞當(dāng)·拉什斯基，喬布斯生前好友，借用《蘋果內(nèi)幕》為我們揭示蘋果這3個(gè)獨(dú)特文化背后的內(nèi)幕。下面我們選摘了12個(gè)非常有趣的內(nèi)幕供大家分享。
保密性：
1. 蘋果會(huì)監(jiān)控員工的言行，甚至包括他們?cè)诮稚虾绕【频臅r(shí)間。蘋果庫比提諾總部大樓被附近的餐館和酒吧戲稱為“無限循環(huán)7”大樓，也就是不存在的意思。公司內(nèi)部盛傳因?yàn)橛袉T工在附近酒吧信口開河而被解雇，傳言是否屬實(shí)不重要，但蘋果員工必須為蘋果最終目的服務(wù)倒是真的，而保密也是目的之一。
2. 一個(gè)前員工表示：“在大會(huì)上揭發(fā)的任何不良事情都不會(huì)不了了之，而是會(huì)受到最全套的起訴。”
3. 因?yàn)楦叨缺Ｃ苄?，蘋果高層也不知道下一刻即將發(fā)生什么。為了保持高層被告知公司的發(fā)展方向，喬布斯每一年到一年半會(huì)召開“Top 100”會(huì)議，會(huì)議會(huì)邀請(qǐng)喬布斯最喜歡的100個(gè)雇員來討論蘋果的未來大計(jì)，而這些雇員不一定全都是高層。
4. 召開Top 100會(huì)議的時(shí)候，如果正在演示產(chǎn)品，喬布斯會(huì)禁止送餐員進(jìn)來，而且鼓勵(lì)在會(huì)的每一個(gè)人向鄰座的做自我介紹以防有外人潛伏進(jìn)來。
極端性：
5. 會(huì)議上談的所有話題都是于蘋果相關(guān)的，沒有人說廢話。一位工程師表示：“回到家后，我們的腦袋里全是蘋果的影子，去都去不掉，蘋果已成了我們信仰的一部分。”
6. 2009年加入蘋果的副總裁Miller曾問喬布斯他是否可以出席另一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的董事會(huì)成員，喬布斯回答他：“你說什么?你在這里的時(shí)間都不夠用?”然后喬布斯又加了一句：“你想去別的公司幫忙?我都不讓福斯特(OS X操作系統(tǒng)的原始設(shè)計(jì)者之一)離開辦公室的!”
7. 多位蘋果前高管表示：蘋果優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常感覺如鯁在喉，作品不斷被否定，被修改，被爭(zhēng)論，直到最后出來。
專注性：
8. 喬布斯表示：“專注是極富力量的，而創(chuàng)業(yè)公司是非常需要專注的，專注就是說‘不’， 就算是已經(jīng)極好的東西也要說‘不’!”
9. 專注就是打賭，如果你沒有背負(fù)任何壓力，那你也就無法專注。
10. 許多公司不敢專注在一件事情上因?yàn)楹ε聺M盤皆輸，但從25到40個(gè)計(jì)劃中做決定是非常可怕的。
11. 在發(fā)布Macintosh Snow Leopard操作系統(tǒng)的時(shí)候，市場(chǎng)部的人在籠子前拍攝了幾張雪豹的圖片給喬布斯看，喬布斯完全不滿意圖片的效果：“這豹子看起來又肥又懶，我需要的是饑餓的，敏捷的雪豹!”
12. Top 100 的一位與會(huì)人員曾問喬布斯為什么不做慈善事業(yè)，喬布什直言：“讓我頻繁去拋頭露面捐錢簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間。”