新飛冰箱換帥防下滑 無(wú)法擺脫被出售困境

本報(bào)記者許意強(qiáng)
11月30日，國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)老“四朵金花”之一的新飛電器，突然在公司官網(wǎng)上發(fā)布了一則并不顯眼的消息——“新飛舉行新任高層領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面會(huì)”，新飛電器新任副董事長(zhǎng)高嘉琳、首席運(yùn)營(yíng)兼總經(jīng)理兼法人代表丁俊發(fā)、首席財(cái)務(wù)官尹浩恩等高管共同亮相。
一知情人士告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，就在一周之前，新加坡豐隆集團(tuán)突然召回新飛電器董事長(zhǎng)張冬貴，要求其在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司。在張冬貴黯然離開(kāi)的背后，則是自2005年以來(lái)，張冬貴領(lǐng)導(dǎo)下的新飛冰箱業(yè)務(wù)不僅未見(jiàn)起色，反而面臨“凋謝”危險(xiǎn)。
行業(yè)觀察家沈建認(rèn)為，新飛冰箱近兩年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并不是企業(yè)自身的發(fā)展拉動(dòng)，完全依賴整個(gè)冰箱產(chǎn)業(yè)在家電下鄉(xiāng)政策刺激下的慣性增長(zhǎng)。作為曾經(jīng)的“四朵金花”，新飛在外資豐隆集團(tuán)全面控股后不僅未能獲得突破性增長(zhǎng)，而是陷入了發(fā)展停滯期，在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面均無(wú)起色。
人為困局
2004年，新加坡豐隆從新鄉(xiāng)市政府手中購(gòu)得其持有的新飛電器49%股份后，標(biāo)志著新飛電器從中新合資企業(yè)變身為外資獨(dú)資企業(yè)。不過(guò)，這一變身并未為新飛在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展以及走向全球市場(chǎng)提供更大的平臺(tái)。相反，由于新方管理人員的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、保守謹(jǐn)慎”等問(wèn)題而錯(cuò)失中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)多輪發(fā)展契機(jī)。
當(dāng)年的冰箱“四朵金花”，海爾已躋身全球領(lǐng)頭羊，而美菱、容聲的整體銷售規(guī)模也屢創(chuàng)新高。就連剛進(jìn)冰箱市場(chǎng)不久的美的也異軍突起，躋身國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)前兩強(qiáng)。唯獨(dú)新飛最近6年來(lái)不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破，在新產(chǎn)品、新技術(shù)的把握上也紛紛落后，從全國(guó)品牌快速淪落為區(qū)域品牌，正面臨著被尊貴、奧馬、飛龍等一批二三線企業(yè)的追趕。
家電分析人士指出，新飛原本擁有雄厚的技術(shù)積累，豐富的產(chǎn)品線和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，最關(guān)鍵是當(dāng)年豐隆的全資控股也解決了限制企業(yè)發(fā)展的屬性問(wèn)題，在配合新加坡方面在現(xiàn)代化管理制度、充裕資金等方面的支持，應(yīng)該會(huì)保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
不過(guò)，新飛新任副董事長(zhǎng)高嘉琳卻指出，近年來(lái)新飛發(fā)展受到較大挑戰(zhàn)，這為我們敲響了警鐘。下一步，新飛將在公司內(nèi)部實(shí)行扁平化管理，推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，大力倡導(dǎo)腳踏實(shí)地干實(shí)事的工作作風(fēng)。新任總經(jīng)理丁俊發(fā)則透露，未來(lái)將會(huì)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，制定更加靈活的管理機(jī)制，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“張冬貴入主新飛以來(lái)，不是以一個(gè)創(chuàng)造者的姿態(tài)，只是想守住新飛原來(lái)的市場(chǎng)。事實(shí)上，這些年中國(guó)冰箱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不進(jìn)則退。新飛完全是因?yàn)橹?jǐn)慎和保守而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面也沒(méi)有建立相匹配的激勵(lì)機(jī)制，很多人都感覺(jué)沒(méi)奔頭，混日子?！币晃徊辉妇呙男嘛w電器銷售經(jīng)理透露。
分析人士指出，豐隆集團(tuán)為了避免再走老路，在換帥后的人事布局上頗費(fèi)周折。并沒(méi)有直接任命董事長(zhǎng)，而是通過(guò)將副董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分權(quán)設(shè)立，形成了相互監(jiān)督和推動(dòng)的雙向架構(gòu)。
出售疑云
“目前，在國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)上，新飛是一個(gè)非常不錯(cuò)的被并購(gòu)對(duì)象。無(wú)論是TCL、康佳、創(chuàng)維等彩電企業(yè)進(jìn)軍白電市場(chǎng)，還是美的、格力要擴(kuò)大其在冰箱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新飛都是一個(gè)不錯(cuò)的載體。”一位接近新飛公司的知情人士告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，早在2009年初豐隆亞洲就曾與美的等企業(yè)接觸，希望出售新飛電器的股份。
沈建也認(rèn)為，作為曾經(jīng)的冰箱業(yè)“四朵金花”，新飛是很多家電企業(yè)做大冰箱業(yè)務(wù)的最理想并購(gòu)對(duì)象。主要是新飛的產(chǎn)品和技術(shù)積累較豐富，但市場(chǎng)銷售規(guī)模并不大，方便并購(gòu)者以較小的代價(jià)獲得。出售當(dāng)年，長(zhǎng)虹并購(gòu)美菱就給TCL、康佳等一直想做大白電業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了案例借鑒。
就在去年11月，路透社等境外媒體便傳出消息，稱新加坡豐隆集團(tuán)計(jì)劃出售新飛電器90%股權(quán)，并從這筆交易中套現(xiàn)超過(guò)7億美元。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者則了解到，早在2004年豐隆購(gòu)得國(guó)有股時(shí)就曾表示，在收購(gòu)49%股份后，豐隆將拿出新飛電器25%左右的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給一家世界500強(qiáng)企業(yè)。
家電分析人士則認(rèn)為，作為新加坡的地產(chǎn)和酒店業(yè)大亨，冰箱并非豐隆集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。且其并不具備冰箱等家電業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。特別是去年以來(lái)，隨著夏普、東芝、日立、西門子、惠爾浦、伊萊克斯等外資企業(yè)紛紛敗走中國(guó)家電市場(chǎng)，也讓豐隆方面加快了出手新飛電器的步伐。
上述知情人士透露，在2009年之前，豐隆一直在接洽美的、康佳、TCL等家電企業(yè)。不過(guò)，隨著2009年底家電下鄉(xiāng)政策刺激國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)的需求井噴，給新飛也提供了一絲喘息機(jī)會(huì)，新加坡方面則考慮希望能在經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，賣個(gè)好價(jià)錢。