DuBike:百度造的不是車(chē),是概念
2014年,百度、小米、樂(lè)視等多家互聯(lián)網(wǎng)公司相繼加入自行車(chē)大軍,700Bike、BiCi 和斑馬自行車(chē)等創(chuàng)業(yè)公司也成了這場(chǎng)「造車(chē)運(yùn)動(dòng)」的弄潮兒,一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)公司要「顛覆傳統(tǒng)自行車(chē)」的舉動(dòng)讓人有些血脈噴張。
百度 DuBike 于去年 11 月亮相,當(dāng)時(shí)外界猜測(cè) DuBike 應(yīng)該會(huì)在 2014 年底上市或者最遲在2015 年初就推出。可是自去年 11 月以后,關(guān)于 DuBike 的消息便歸于沉寂,一直未見(jiàn) DuBike 有任何新的進(jìn)展,在這種「沉寂」的背后不禁引發(fā)了外界的聯(lián)想:DuBike 怎么了?
百度造的不是車(chē),是概念
百度自平衡車(chē)與 DuBike 是百度內(nèi)部?jī)蓚€(gè)并行的項(xiàng)目,最初是兩款概念產(chǎn)品,自平衡車(chē)其實(shí)更偏向于「自行」車(chē),類(lèi)似于無(wú)人駕駛;而 DuBike 則是一款操作系統(tǒng)。
一般說(shuō)來(lái),百度做硬件產(chǎn)品的邏輯是先出概念產(chǎn)品,再出原型產(chǎn)品,最后出量產(chǎn)的產(chǎn)品。 DuBike 便是這樣一個(gè)例子,這個(gè)項(xiàng)目大概從 2014 年 4 月份開(kāi)始,據(jù)說(shuō) DuBike 這個(gè)概念起源于原百度高層的一句話:「我們應(yīng)該讓中國(guó)回歸自行車(chē)王國(guó)。」
為了將它落實(shí),百度與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院牽手合作,最終讓 DuBike 原型在去年 10 月份面世。而這輛自行車(chē)的「智能化」則主要體現(xiàn)在百度兩個(gè)最核心的產(chǎn)品上:百度大腦和百度地圖。
DuBike 在立項(xiàng)之初,百度內(nèi)部提供的資源還比較到位,無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還是資金方面都給予了充分的支持。但是在今年春節(jié)以后,DuBike 項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題:百度的態(tài)度發(fā)生了變化,對(duì) DuBike 的扶持力度不如從前了,連當(dāng)時(shí)申請(qǐng)的預(yù)算也被砍掉了一半。
這也是為什么在最近兩個(gè)月,外界開(kāi)始猜測(cè) DuBike 項(xiàng)目是否就此「夭折」了。
DuBike 名存實(shí)亡?
縱觀百度推出的硬件產(chǎn)品,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)百度并不像谷歌那樣著眼于 10 年或 10 年以后的產(chǎn)品研發(fā),更多是側(cè)重在 1 到 3 年內(nèi)的產(chǎn)品。
有業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)記者,很多硬件項(xiàng)目終止是基于百度高層的考慮。國(guó)內(nèi)智能硬件品類(lèi)繁多,硬件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)(一般是 8 到 15 個(gè)月之間),短期內(nèi)看不到直接利潤(rùn)。此外,如果產(chǎn)品沒(méi)有做好也會(huì)影響「百度」這個(gè)品牌。
DuBike 第一代原型產(chǎn)品在去年 11 月的百度 MOMENTS 營(yíng)銷(xiāo)盛典上公開(kāi)亮相過(guò),之所以遲遲未推出上市,是因?yàn)?DuBike 團(tuán)隊(duì)想通過(guò)內(nèi)部不斷的產(chǎn)品迭代來(lái)進(jìn)一步完善 DuBike 的功能和體驗(yàn),從而吸引更多外界的人去關(guān)注 DuBike。
可是對(duì)于一款硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō),任何新功能的疊加,在硬件成本和研發(fā)周期上會(huì)很花資金和時(shí)間,很顯然這不是做硬件的正常節(jié)奏。這也從側(cè)面反映了百度內(nèi)部并沒(méi)有按照硬件思維去打磨產(chǎn)品,因?yàn)檎W鲇布乃季S是分代上市,第一代成型產(chǎn)品推出上市,通過(guò)迭代新產(chǎn)品再上市。
除此之外,百度內(nèi)部的考核體系也讓 DuBike 團(tuán)隊(duì)有些束手束腳。因?yàn)榘俣葍?nèi)部的考評(píng)機(jī)制是與員工的直接效益掛鉤,如果 DuBike 一年的利潤(rùn)只有幾百萬(wàn)或更低,對(duì)于 DuBike 團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是有風(fēng)險(xiǎn)的,除非項(xiàng)目利潤(rùn)能達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。而且百度在 DuBike 的商業(yè)模式上并不清晰,這也可以看作是 DuBike 最終被「槍斃」的原因之一。
DuBike 項(xiàng)目在后期預(yù)算不足,沒(méi)有持續(xù)的資金投入、商業(yè)訴求不明確以及內(nèi)部考核體系導(dǎo)致 DuBike 團(tuán)隊(duì)成員不能全身心投入到這個(gè)項(xiàng)目,因此基本上可以判定 DuBike 這個(gè)項(xiàng)目在百度內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)是名存實(shí)亡了。
DuBike 還在「茍延殘喘」?
雖然 DuBike 的命運(yùn)戛然而止,但某些環(huán)節(jié)上還在繼續(xù)運(yùn)作:它的生命通過(guò)與捷安特的合作得以延續(xù)。
在去年下半年,百度 IDL 與捷安特旗下城市休閑品牌莫曼頓(MOMENTUM)達(dá)成合作意向,通過(guò)跨界合作方式推出搭載 DuBike 的自行車(chē)。
百度與捷安特合作主要是看中對(duì)方品牌效應(yīng)和影響力,包括對(duì)整車(chē)制造工藝的先進(jìn)性以及對(duì)細(xì)節(jié)的把控。而百度在合作上主要負(fù)責(zé)核心的部分:整車(chē)概念,算法以及與百度業(yè)務(wù)的結(jié)合。
在合作過(guò)程中,捷安特提出了一個(gè)條件: DuBike 這套方案必須在 6 個(gè)月后才能與其他廠家合作,以此來(lái)保持捷安特在業(yè)界的領(lǐng)先性。而 DuBike 移植到其他品牌自行車(chē)上可能需要花上一到兩個(gè)月時(shí)間的適配。
當(dāng)然像百度和捷安特這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在銷(xiāo)量上理應(yīng)是不成問(wèn)題,但是由于自行車(chē)的利潤(rùn)空間低,捷安特的營(yíng)銷(xiāo)成本又比較高,所以這款自行車(chē)的最終價(jià)格不會(huì)太低。
此外,DuBike 在與捷安特合作中幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可賺,而百度還是沿襲以往的商業(yè)模式:捷安特在百度投放廣告,百度通過(guò)線上廣告業(yè)務(wù)來(lái)盈利。
為了給一個(gè)交代,DuBike 還是會(huì)面世的
有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō),百度內(nèi)部的一些智能硬件產(chǎn)品大多偏重于概念不大接地氣,但不可否認(rèn)的是百度算是 BAT 巨頭里對(duì)硬件最下功夫的。
回顧百度曾經(jīng)推出過(guò)的硬件產(chǎn)品:百度易手機(jī)、百度影棒、小度路由、搜筷,雖然最后都面世了,但大多是銷(xiāo)量慘淡,反響平平。這在某種程度上反映出百度并不懂硬件,因?yàn)樽鲇布a(chǎn)品涉及到團(tuán)隊(duì)配置、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后等一系列環(huán)節(jié),而百度在這方面的投入似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不過(guò)按目前的進(jìn)度來(lái)看,百度與捷安特跨界合作的這輛自行車(chē)已經(jīng)到了收尾階段,很可能會(huì)在今年夏天晚些時(shí)候推出上市。希望這一次不是「熱鬧過(guò)后,又剩下一地雞毛」的場(chǎng)景。