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[導(dǎo)讀]以這樣的態(tài)勢是否能超過臺灣或者韓國呢?為什么?2014年9.1寸以上大尺寸液晶顯示器(LCD)面板的市占率由南韓的48.4%、臺灣的33.39%,以及中國大陸的12.9%三分天下,大陸顯示器業(yè)者影響力逐漸增加,以從南韓習(xí)得的技術(shù)為

以這樣的態(tài)勢是否能超過臺灣或者韓國呢?

為什么?

2014年9.1寸以上大尺寸液晶顯示器(LCD)面板的市占率由南韓的48.4%、臺灣的33.39%,以及中國大陸的12.9%三分天下,大陸顯示器業(yè)者影響力逐漸增加,以從南韓習(xí)得的技術(shù)為基礎(chǔ),得政府支援與低價攻勢打開市場,現(xiàn)在更加速開發(fā)新技術(shù),成長氣勢驚人。

大陸為提升技術(shù)力,除了與擁有技術(shù)力的臺灣業(yè)者合作,在3D顯示器、低溫多晶硅(LTPS)LCD與AMOLED等領(lǐng)域強(qiáng)化合作關(guān)系。而大陸華星光電(CSOT)延攬?jiān)S多友達(dá)光電(AUO)與奇美電子出身的工程師,也是基于同樣的考量。

一.現(xiàn)狀:2013年前后發(fā)展迅速可以分為兩個層面理解。

1.供應(yīng)量提升:在2012年后,京東方與華星光電的兩條8.5代線量產(chǎn),大陸的TFTLCD基板面積提升了好幾倍;京東方的6代線也是在2011年以后大規(guī)模的釋放產(chǎn)能的。供應(yīng)量的提升是基礎(chǔ)。

2.市場占有率提升:光有物量,進(jìn)入不了市場,只會導(dǎo)致產(chǎn)能空出而引起的災(zāi)難性后果。

1)華星光電以自有品牌解決了大部分的產(chǎn)品出路問題。

2)京東方的所有5代線與6代線積累的大尺寸產(chǎn)品,包含NBMNTTV,全部轉(zhuǎn)移給新開出的8.5代線,保證了8.5代線的稼動。

3)空出的5代線與6代線,以手機(jī)與平板電腦來稼動。

  二.原因:我們知道這兩家產(chǎn)能擴(kuò)張的背景,所以不用多說為什么供應(yīng)量為提升,所以這個問題的核心是為什么市占率提升。

1.大尺寸:華星與京東方的兩條8.5代線。

1)成本競爭力:如前所述華星基本TV,京東方TV+MNT+NB。從產(chǎn)線架設(shè)時間來講,是比較晚的8.5代線,很多8.5代線之前的缺陷得以避免,低端產(chǎn)品的良率非常好;從模組成本而言,在大陸有優(yōu)勢。就MNT與NB來說,市場競爭對手多數(shù)是在比8.5代線更低的世代線上切,更是具備優(yōu)勢,BOE的18.5MNT更是憑借良率優(yōu)勢及后來的8.5代線優(yōu)勢在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

2)市場競爭力:這兩條產(chǎn)線的TV,背靠中國的大市場以及比較強(qiáng)的國產(chǎn)TV品牌,市占率快速提升;而京東方的MNT與NB依靠5代線近10年的積累,與三星、DELL、聯(lián)想等客戶積累了合作關(guān)系,為8.5代線的順利進(jìn)入,積累了市場基礎(chǔ)。

2.小尺寸:京東方的5代線與6代線,以及天馬的數(shù)條4.5代線,IVO與天馬的兩條5代線,其它忽略不計(jì)。

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1)移動浪潮的到來。如果不是因?yàn)橐苿永顺毕喟殡S的大屏化手機(jī)與平板電腦這兩個市場,京東方空出的5代線與6代線產(chǎn)能很難稼動,其它家的數(shù)條產(chǎn)線也會在深陷虧損。但因?yàn)檫@個市場的快速膨脹為各個顯示公司創(chuàng)造了機(jī)會,新釋放的產(chǎn)能有了出貨的空間。

2)競爭對手的失誤。在移動浪潮中,顯示領(lǐng)域的傳統(tǒng)豪強(qiáng)在2013年前后,有幾家公司出現(xiàn)了問題。三星著力發(fā)展OLED,停止了LCD產(chǎn)線投入,長遠(yuǎn)來看肯定更具競爭力,也稱不上投資失誤,但在這一段時間里,三星在LCD領(lǐng)域的競爭力大大削弱,而且三星顯示還受到三星移動與蘋果的官司影響,在蘋果公司的份額下降;CMI與群創(chuàng)合并,直到2014年,才逐漸度過合并陣痛期;AUO高層管理者受美國羈押,導(dǎo)致戰(zhàn)略層面的波動;Sharp因?yàn)楦呤来€經(jīng)營不利,中小尺寸投資停止。這些廠家的問題,導(dǎo)致LG與京東方在小尺寸領(lǐng)域的份額高速成長。三星顯示在LCD領(lǐng)域的投資中止,導(dǎo)致京東方與天馬在三星移動LCD手機(jī)中得到非常大的物量。這也導(dǎo)致京東方成為LCD手機(jī)屏幕市場的第一位。天馬在聯(lián)想、華為與三星移動,也得到了非常大的持續(xù)訂單。

3)市場。Nokia、Motorola、Sony等移動終端傳統(tǒng)豪強(qiáng),與日、韓、臺系LCD廠長期合作,大陸廠家導(dǎo)入一直比較困難,但隨著移動市場快速變化,幾家傳統(tǒng)廠家相繼沒落,中國大陸廠家與三星移動崛起,背靠與中華酷聯(lián)的地緣關(guān)系、成本優(yōu)勢及合作歷史,京東方與天馬在這個市場中快速成長。三星移動因?yàn)榕c京東方4.5代線的合作經(jīng)歷,在5代線與6代線出貨量增加以后,進(jìn)行了大規(guī)模的合作。

除此以外,無法忽略的山寨市場,拉動了這兩家公司巨大的產(chǎn)能,而且利潤豐厚。京東方的平板電腦產(chǎn)品更因?yàn)樯秸袌龅姆蓊~做到了總量全球第一。

4)技術(shù)與成本。因?yàn)閕phone引發(fā)的LCD轉(zhuǎn)向IPS技術(shù),京東方因?yàn)樵贗PS類的技術(shù)中有比較長時間的從業(yè)歷史,導(dǎo)致在這一波轉(zhuǎn)型中,成為技術(shù)相對領(lǐng)先的廠家,對臺系廠家實(shí)現(xiàn)了超車。在中低端的TN產(chǎn)品中,因?yàn)榈鼐墐?yōu)勢,成本優(yōu)于各路競爭對手。

  三.對于未來的展望

目前來看,中國企業(yè)在成熟的a-SiLCD領(lǐng)域能形成戰(zhàn)斗力,已經(jīng)超越臺灣。LTPS與Oxide替代非晶硅是大勢所趨;OLED替代LCD也初具態(tài)勢。中國企業(yè)在這些新的領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投入,但在這些領(lǐng)域走得非常艱難。與其它科技領(lǐng)域相同,受中國基礎(chǔ)科研能力與教育能力的影響,中國企業(yè)的創(chuàng)新力非常差。在快速變化的顯示領(lǐng)域,中國幾家平板顯示企業(yè)要避免彩管年代的突然崩潰,要下苦功夫。最主要的競爭對手還在韓國。想超越三星與LG,目前還看不到這種苗頭。從未來來看,這5年內(nèi)也不會占優(yōu)。未來的路還兇險而漫長。

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