8月24日下午15時，李榮融正式告別他帶領(lǐng)了7年的國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(下稱國資委)，卸任國資委主任一職，由現(xiàn)任國家質(zhì)檢總局局長王勇接任。
一位國資系統(tǒng)的知情人士于24日當天向本報記者證實了這一消息。任命宣布后，李榮融與王勇互相擁抱。李榮融表示，王勇的任命是眾望所歸。
事實上，李榮融的離任審計工作在今年年初就已展開。一位接近國資委的央企人士對本報記者表示，7月23日，李榮融已在“中央企業(yè)負責(zé)人會議”的非公開環(huán)節(jié)上，提前向在座的各位央企負責(zé)人“道別”。
李榮融是國資委成立后的第一任主任，從2003年3月開始任職。國資委方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，李榮融在任期間，央企累計實現(xiàn)利潤4.7萬億元，上繳稅金5.1萬億元。
上述國資系統(tǒng)知情人士對本報記者表示，李榮融正式卸任，也意味著有“中投二號”之稱的國新資產(chǎn)管理公司的組建工作已基本告一段落。
國資委的新管家王勇在國資委成立之初，就曾任國資委副主任一職，協(xié)助分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作，是李榮融的得力副手。2008年3月，王勇任國務(wù)院副秘書長、機關(guān)黨組成員；2008年9月，三聚氰胺奶粉事件發(fā)生后，王勇接替引咎辭職的李長江，任國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長至今。
如果說，“中投二號”的成立將為李榮融領(lǐng)導(dǎo)國資改革的經(jīng)歷畫上句號，那么，“中投二號”的資產(chǎn)盤活任務(wù)，將由王勇來接棒。
完成了“最具想象力的事件”
公開資料顯示，李榮融出生于1944年12月，去年底已到退休年齡。
“榮融主任在這個時間點卸任，是意料之中的。按照慣例，國資和央企主要負責(zé)人實際任期可以延長半年，這半年主要用來做好離任審計、職位交接等過渡工作。”一位國資系統(tǒng)人士表示。
上任以來，李榮融對其所擔(dān)負的角色有著這樣的認識，“我們以出資人的身份來推進國資改革，我們的身份不是政府，所以采取的方法手段都要變化”，“(國資委的身份)也就是股東，股東能說的話我說，不是我股東說的話，我不說”。
在任7年，這位“受總理委托”的大股東，以“敢抓敢管”的硬朗風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)了一場波瀾壯闊的央企重組大戲。
2003年7月10日，李榮融主持了國資委成立以來的首次央企工作會議。會上，李榮融要求各家央企，“在兩年時間內(nèi)，成為各行業(yè)的排頭兵，達不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”
“該賣的賣、該并的并、該放的放，我們計劃中央企業(yè)最后就保留80-100家，最多剩100家。”李榮融所確定的這一整合目標貫穿其整個任期。
對準這一目標，李榮融領(lǐng)導(dǎo)國資委強勢、迅速擔(dān)當起國資格局中最顯赫的角色。截至目前，央企通過企業(yè)間重組，已從196家減少至123家。對這一重組進展，李榮融表示“比較滿意”。
一位外資投行人士曾對本報記者表示，央企重組是中國經(jīng)濟領(lǐng)域“最具想象力的事件”。
7年里，在李榮融的領(lǐng)導(dǎo)下，國資委在國資改革方面采取的顯著措施包括：引入董事會制度，推動國有企業(yè)上市步伐，進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，打破壟斷、促進央企在行業(yè)間協(xié)同競爭，確保國有資產(chǎn)保值增值，強化出資人監(jiān)管，改革中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機制和用人機制等。
李榮融在任期間，據(jù)國資委公布《中央企業(yè)2009年度總體運行情況》顯示，2009年中央企業(yè)實際上繳稅金總額11474.8億元，比上年增長10.1%，比2003年增加7911.7億元，6年間年均增加1318.6億元，年均遞增21.5%。
在李榮融卸任前夕，有消息說籌備多時的國新資產(chǎn)管理公司最快將于本月內(nèi)成立，這家國資委2003年設(shè)立以來成立的第三家資產(chǎn)管理公司，其使命是加速央企兼并重組，10家或者更多的央企將被并入這家公司。
而李榮融也在7月23日的中央企業(yè)負責(zé)人會議上指出，要以組建國新資產(chǎn)管理公司為契機，加快央企重組和調(diào)整，年內(nèi)把央企調(diào)整到100家以內(nèi)。
“央企不在于有多少家，關(guān)鍵是要培養(yǎng)一批具有國際競爭力的企業(yè)，從這個角度來看，我認為(央企調(diào)整步伐)還是慢了。”李榮融解釋說。
“老熟人”回來接棒
現(xiàn)任國家質(zhì)檢總局局長王勇接任李榮融國資委主任一職，在國資系統(tǒng)早已傳開。
“榮融主任到了退休年齡，業(yè)內(nèi)業(yè)外都會猜測新主任由誰來接替。我們內(nèi)部也會琢磨這個事兒，首先自然想到的是國資委現(xiàn)有的管理班子中有誰可以勝任。”上述國資系統(tǒng)人士表示。
外界曾一度認為國資委“第一副主任”李偉將接替李榮融任國資委主任，但隨著李偉不久前調(diào)任國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任，由國資委之外的人士接任幾成定局。
公開資料顯示，王勇1955年生，漢族，遼寧蓋州人。媒體對王勇并不陌生。2008年9月，李長江因三聚氰胺毒奶粉事件引咎辭職，王勇臨危受命接任國家質(zhì)檢總局局長一職。
一位對王勇有所了解的國資分析人士對記者表示，王勇與李榮融相似的一點是，“兩人都有改革精神，都有豐富的國資管理經(jīng)驗”。
據(jù)本報記者了解，王勇主政下的國家質(zhì)檢總局“以壯士斷腕的勇氣”，廢除了實施7年多的產(chǎn)品免檢制度。
對于國資系統(tǒng)來說，王勇算是“老熟人”。從國資委成立之初，王勇?lián)螄Y委副主任近5年時間，分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。
“各家央企主要干部對他都不會陌生，一般都會記得他，甚至了解他的風(fēng)格。”一位央企副總表示。
上述國資分析人士表示，如果說，央企重組是國家對李榮融的考驗，那么，國新資產(chǎn)管理公司的具體運行及繼續(xù)做強做大央企，將是王勇面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)。
臨行拿出一本書
無論在內(nèi)部講話還是公開發(fā)言，李榮融喜歡用“規(guī)律”一詞。在李榮融看來，中國國資改革曾犯的主要錯誤，是沒有按規(guī)律辦事；而央企近幾年的迅猛發(fā)展，原因是“按規(guī)律辦事了”。
“人再聰明，無非是在認識規(guī)律上，你能夠比別人認識得早一點，做事上，能夠按照規(guī)律執(zhí)行。”李榮融曾說。
2009年，法國前總統(tǒng)希拉克帶領(lǐng)法國20多位大企業(yè)家來華訪問，到國資委學(xué)習(xí)了解：在這次金融危機中，為什么中國的大企業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題？這事讓李榮融感慨頗多。[!--empirenews.page--]
“懂國有制經(jīng)濟的人很少，現(xiàn)在斜眼睛看我們的，絕大部分都是西方經(jīng)濟學(xué)人。你拿私有制基礎(chǔ)的理論來看公有制，你看得懂嗎？看不懂。我再坦率點講，難道中國經(jīng)濟學(xué)一定要請洋人來寫嗎？” 卸任前一周的8月19日，李榮融在應(yīng)北京市國資委之邀做的一場國企改革專題報告會上這么說。
對于7年來央企在市場競爭中享有優(yōu)惠的種種非議，李認為“不公”。
“國企養(yǎng)的人比哪個所有制的企業(yè)都多，總說央企薪酬高了低了，叫我調(diào)整馬上可以，裁員一半，留下來的人工資翻一番，社會接受不接受？政府接受不接受？所以我們的競爭和別人競爭不一樣，背的包袱很重。”李榮融解釋說。
在這次帶有在任7年成敗總結(jié)色彩的講話中，李榮融評價中國國資改革“確確實實走了一條很成功的路，更重要的是從中引申出來中國經(jīng)濟學(xué)偉大的實踐，偉大的哲學(xué)。應(yīng)該以公有制為基礎(chǔ)，這是中國的需要，也是世界的需要”。
強調(diào)中國獨特模式的同時，李榮融也并非拒絕借鑒的人。上述國資系統(tǒng)人士告訴記者，為尋找國資改革的最佳方案，李榮融常與國外成功企業(yè)交流探討。
李榮融學(xué)習(xí)的榜樣是新加坡國資管理公司淡馬錫。2004年，李榮融親自帶團赴新加坡淡馬錫公司總部訪問。這次訪問的目的很明確，就是借鑒淡馬錫的成功模式，學(xué)習(xí)如何建立國有全資公司董事會的經(jīng)驗。
李榮融對董事會制度寄予厚望。考察結(jié)束不久，國資委迅速選定了7家試點中央企業(yè)。時至今日，這項工作依然在艱難推進。
過去幾年，國資委還鼓勵央企上市。“我們這幾年，央企所謂發(fā)展比較快，很重要來自于資本市場的支持。”李榮融曾說。
李榮融認為，央企上市后有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，增加公司透明度。
在7月23日的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，李榮融借《未來的企業(yè)》這本書表達了他心目中未來企業(yè)的標準：將變革視為常態(tài)、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、在履行社會責(zé)任時真誠而不僅僅是慷慨。
上述國資研究人士表示，國資委領(lǐng)導(dǎo)人會任滿去職，但國資委監(jiān)管國資的職責(zé)不會改變，推動央企建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這一目標也不會改變。
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